圖書簡介：
作/譯者：殷煥武 出版社：機械工業出版社
出版日期：2008年04月
頁數：328 重約：0.522KG
定價：￥38.00
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內容提要：
本書以美國項目管理協會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為主線,共分為11章,具體簡述為:項目與項目管理;項目經理與項目組織;項目範圍管理;項目時間管理,項目成本管理;項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;項目風險管理;項目採購管理;項目整體管理等。本書最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹,並結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以大量的思考及練習題。
本書可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材,也可以作為項目經理的培訓教材,政府、... [顯示全部]
圖書目錄：
作者簡介
前言
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 什麼是項目
1.1.2 項目的特徵
1.1.3 項目的生命周期
1.1.4 項目當事人和利益相關者
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的發展階段
1.2.2 項目管理在我國的發展
1.2.3 項目管理的概念
1.2.4 項目管理的特點
1.2.5 項目管理的內容
1.2.6 項目管理知識體系
1.3 項目管理過程
1.3.1 項目啟動階段
1.3.2 項目規劃階... [顯示全部]
文章節選：
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 什麼是項目
投資是企業的重要活動。對於以固定資產為導向的項目來說,投資是項目實現的必要條件,而項目又是投資的實現形式。我們可以將企業的投資活動大體上分為三個階段:第一個階段是決策階段,其主要任務進行調查、研究、融資及土地獲取等工作,即人們常說的可行性研究,這一階段是試圖選擇一件正確的事情,第二階段是項目管理階段,其主要任務是按照第一階段的要求又快又好又省地去完成項目,這一階段是要把事情做正確;第三階段是項目運行階段,即投資資本的回收階... [顯示全部]
編輯推薦與評論：
《項目管理導論》在保證基礎知識的前提下,精選、吸收現有國內外項目管理教材的優點,適當反映學科新發展。力求更具有思想性、科學性、啟發性、先進性和教學的適用性。具體主要有以下特點:
(1)內容新穎。本書使用《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南) (2004年最新版本)的知識體系,並綜合了中國項目管理委員會(PMRC)的《中國項目管理知識體系綱要》(C-PMBOK)。針對我國項目管理學科研究與實踐領域的需要,運用模組化和系列化的課程設計理念,將動態的管理流程與靜態的管理理論和管理體系有機結合,... [顯示全部]
作者介紹：
殷煥武 北京科技大學經濟管理學院工商管理系副教授,碩士生導師,國際項目管理協會(IPMA)會員,國際價值工程聯盟(SAVE)會員,中國項目管理委員會會員,中國高校價值工程委員會理事,北京價值工程學會常務理事兼副秘書長,國家自然科學基金委員會同行評議組專家,為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經濟、技術管理、項目評價與管理等7門課程,為數十家企業進行過項目管理的培訓,參加並主持了省部級等項目數十項,其中以課題負責人的身份主持的企業項目化管理、企業診斷、人力資源開發等科研項目數十項,總經... [顯示全部]
