內容簡介
《項目管理學》《項目管理學》從項目業主的角度，從項目進行的全過程出發，全面系統地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以項目管理知識體系為參照，根據我國工程實踐和國內項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目範圍管理、項目整體管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目採購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述，不僅符合國際規範，而且知識體系完整、系統性強，突出了案例教學的特點。
精彩書摘
第1章項目管理概述：
1．3項目管理知識體系：
所謂知識體系，即知識理論的系統框架。項目管理知識體系是指項目管理學科的主體，它是項目管理在各種套用領域中都會涉及到的共同需要的知識，也就是在項目管理中普遍需要的管理學知識。項目管理知識體系對我們系統地掌握項目管理理論，增強學習效果有著十分重要的作用。
1996年，美國項目管理學會頒發了它的項目管理知識體系大綱，隨後國際項目管理協會（IPMA）也制定了類似的知識體系。
項目管理知識可以用不同的方式來加以組織。本章主要參照美國項目管理學會的知識體系大綱，將其分為九個知識領域（如圖1-2所示）。
1．項目整體管理：
整體管理是確保各種項目工作能夠相互協調配合所需要的綜合性管理工作，它由項目計畫制訂、項目計畫實施和綜合變更控制構成。
2．項目範圍管理：
項目管理是為達成項目目標對整個項目的工作內容範圍確定、保持、控制所需要的管理工作。項目範圍是指以保證項目目標實現所包含的需要完成的工作內容。項目範圍管理首先要對整個項目的工作領域作一個界定，並對項目實施工程中的範圍變更進行有效的控制。項目範圍管理由啟動、範圍計畫編制、範圍定義、範圍核實和範圍變更控制構成。
3．項目時間管理：
時間管理是保證整個項目能夠按時完成所開展的管理工作。任何項目的開展都由許多相關聯的活動組成，既要保質保量完成各項活動，又要縮短項目實施周期，必須對項目各部分工作進行時間進度的統一管理。項目時間管理由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計畫編制和進度計畫控制構成。
4．項目成本管理：
成本管理是在項目開展過程中確保在批准預算內完成項目所需的各個工作內容所進行的費用管理。項目成本管理的目的是全面地控制項目總成本（造價），力爭不超支和儘量少超支。項目成本管理由資源計畫編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。
圖書目錄
第1章 項目管理概述
1.1項目管理的概念
1.2 項目管理的產生與發展
1.3 項目管理知識體系
1.4 IPMP和PMP介紹
小結
練習題
案例
第2章 項目過程管理
2.1項目壽命周期
2.2 項目管理過程
2.3項目全壽命周期管理
2.4 項目招投標簡介
小結
練習題
