PMP介紹

項目執行 成本管理 集成管理

何為PMP
PMP(Project Management Professional)指項目管理專業人員資格認證。它是由PMI發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。1999年,PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證。
要想獲得PMP專業認證,考生須達到美國項目管理協會(PMI)規定的對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理髮展的要求。
PMP作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性:
1、PMP為美國培養了一大批項目管理專業人才,項目管理職業已成為美國的"黃金職業"。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之後的三大金字招牌之一;
2、PMP認證已成為了一個國際性的認證標準,現在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄亞語和中文等九種語言進行認證考試;
3、到目前為止,獲得"PMP"頭銜的已有三萬多人,以後將逐年增長;
4、各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度,推動了世界項目管理的發展。
要想獲得PMP專業認證,考生須達到美國項目管理協會(PMI)規定的對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理髮展的要求。

PMP與PMI的關係
PMI(Project Management Institute),即美國項目管理學會,成立於1969年。它是一個有著近5萬名會員的國際性學會,是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。
PMI一直致力於項目管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天,PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球項目管理的權威機構,其組織的項目管理資格認證考試(PMP)也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。同時全球的PMP人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力。PMI致力於向全球推行項目管理,以提高項目管理專業的水準,在教育、會議、標準、出版和認證等方面定製專業技術計畫。PMI正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。

PMP是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證,其目的是為了給項目管理人員提供一個行業標準,使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。

PMI對項目經理職業道德、技能方面的要求:
項目管理專業人員應具備較高的個人和職業道德標準,對自己的行為承擔責任。
只有通過培訓、獲得任職資格,才能從事項目。
在與僱主和客戶的關係中,項目管理專業人員應在專業和業務方面,對僱主和客戶誠實。
向最新專業技能看齊,不斷發展自身的繼續教育。
遵守所在國家的法律。
  項目管理專業人員應具備相應的領導才能,能夠最大限度地提高生產率,以及最大限度地縮減成本。
項目管理專業人員套用當今先進的項目管理工具和技術,以保證達到項目計畫規定的質量、費用和進度 等控制目標。
為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。公平待人。
樂於接受他人的批評,善於提出誠懇的意見,並能正確地評價他人的貢獻。
幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。
無論是聘期或離職,項目管理專業人員對僱主和客戶沒有被正式公開的業務和技術工藝信息應予以保密。
告知僱主、客戶、可能會發生的利益衝突。
不得直接或間接對有業務關係的僱主和客戶行賄、受賄。
如實、真實地報告項目質量、費用和進度。
PMP知識結構
項目是為達到某個結果所做的努力。是將某些相互關聯繫的活動結合起來的努力;是有確定的起點和終點的 努力;是一種獨特的努力。
PMP人員需具備如下知識結構:
1.掌握項目生命周期
確定需求
項目選擇
項目計畫
項目執行
項目控制
項目收尾
2.獲得以下九個方面的基本能力
範圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理
風險管理
質量管理
溝通管理
採購管理
集成管理

PMP在中國的發展
2000年PMI授權國家外專局培訓中心作為中國PMP資格認證考試的唯一指定考試報名機構,為將PMP國際考試引入中國邁出第一步。
在外專局培訓中心的大力支持下,PMP資格考試在中國已經初具規模,並在逐步壯大。2000年的6月,12月分別舉行了PMP考試,約有二百多人參加考試;2001年6月、11月分別舉行了PMP資格認證考試,採用中英文對照考試形式,約有近八百人參加了考試。目前為止,中國已有近五百人通過了PMP資格考試。在2002年PMP認證考試將舉辦四次,每季度一次,更加擴大了中國PMP考試的影響力。
PMP資格考試現在為中英文對照形式,題型為單項選擇題,共二百道題。考試時間4小時,考試的內容涉及到PMBOK中的知識內容,包括項目管理的五大過程以及九大知識領域。

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