內容簡介
《一個外企女白領的日記》分為兩部分，一部分為日記，一部分為網友問答。 內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧，注意事項，人際關係處理，工作細節的把握等等，也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣，職場問題和感情人生問題應有盡有，問得精僻，解答詳細。
作者簡介
絕望滄海，女，財務本科畢業，500強公司資深財務經理。長期從事財務工作，並且監管過行政及IT，也曾涉足銷售工作。迄今八年職業生涯，換過三家公司，從總監助理到資深財務經理，始終在歐美外企打拚。
2006年6月開始在網上連載名為《一個外企女白領的日記》的帖子，點擊率飆升，短短兩周內被迅速追捧，被作為主版推薦，得到眾多網友跟貼諮詢，在網路引起轟動，兩年多來熱度不減。作為一家外企的財務經理，絕望滄海工作兩年多斷斷續續的日記。有中層管理者的為人處事之道，有實用的管理經驗，也有新人如何適應職場的指導。
編輯推薦
500強資深財務經理兩年職場修煉日記全面解析職場生存法則，身處破產、失業、恐慌的全球金融危機大時代，我們如何準備才能度過職場的寒冬？
噹噹網總裁李國慶；ITT中國及印度公司人力資源經理錢雋；DHL敦豪物流、培訓經理、肖力維；美國藝電計算機軟體（上海）有限公司人力資源經理、Ms.TERESAGu聯合推薦。
“做自己能做的事，始終堅持。”雖然是簡單的道理，但是實施起來卻是相當的困難。我想說的是：新人也好，老人也罷，職場修煉，只有起點，沒有終點。
書中經典
所謂心計，並不是一條職業發展的捷徑，只是錦上添花的手段而已，沒有那面錦，花也沒地方插的。
所謂沉靜，能在心裡計算，但表面卻能不露痕跡讓別人不會覺得你在計算。
所謂消極，是不主動去找什麼offer，只是隨緣的看，畢竟不是沒有工作而找工作，找到固然好，找不到合適的目前的也過得很好。
所謂男女搭配幹活不累，女人天性的就容易得到男人的照顧，長相好或者性格溫柔的就更明顯。
所謂資歷，就是隨著時間久了，隨著自己對公司文化的了解，知道什麼情況下什麼事需要優先做，什麼事只需要答應而不需要做，什麼事堅決不能去做，什麼人比較緊要，什麼人可以放到一邊。
所謂愛情，得之我幸，不得我命。你永遠不能說自己找到了最好的，最適合自己的，只是因為你還沒有遇見更好的而已。
所謂老人，不是年紀大，而是資歷老。
所謂大局之上還有一個大局，你就算是機關算盡，以為占據了天時地利人和，占據了全部的合理合法合適，結果，發現自己仍然看到的只是地圖上的一角，展開了地圖，什麼都變了。你以為的大海不過是一條河流。
目錄
所謂公平――從S君想起
Manager和Staff的區別
所謂貪污
上網無錯？
同一個聲音
如何寫郵件
駕馭下屬的藝術
所謂品行
職業發展――技術還是管理？
派系鬥爭――選對你的佇列
選擇你的行業――行銷專業的選擇
嫉妒
職業發展――秘書還是助理？
討論
選擇你的專業
人與人的相處
十分的能力，八分的表現
曾經的上司
女強人還是悍婦？
職場新鮮人
西遊團隊
職場的戰爭
事業與家庭的兩難
新人的表現
頻繁跳槽
殘酷的人事關係――下屬
混日子的同事
不可意氣用事，迂迴的處世之道
“海龜”的故事
職場剝削
Yes的歧義
曾經的下屬
我的四段職場漂泊
享受生活
私人電話
可怕的口音
半夜的表現
如果我是男生
和老外交往
認清自己
沒有結果的Fighting
不是年終的總結
忍字當頭
獵頭找你，需要和老闆說？
我的老闆
鬱悶的傾聽者
感情和事業的平衡
面對離職
球賽的感觸
贏得天下再放棄
幕後功臣
忍，還是忍
領導的方式
灰色收入
選擇什麼樣的生活
女人因為優秀而孤獨
我憑什麼教你？
講一個故事：永遠成長的蘋果樹
虛與委蛇的下屬
Office的友情
心態影響表現
續約
情緒的低潮
跳槽的動因？
做領導心得
捍衛我的主見
感情的經歷
細節決定成敗
我想做什麼事？
沉靜
約束下屬聊天
防守，中國式的含蓄
生活的重點
因材施教的遺憾
嫁人的風險
開會常識
能說會道還是善於溝通？
淡漠的責任心
寵辱不驚
君子與小人
跳槽，還是考慮跳槽
條條大路通羅馬
打工還是創業？
麗江的旅程
承擔
十六年的友誼
忙碌的節後第一天
忙碌的周一
人生不同路
女上司
會議中的聆聽者
在外企學習
關於溝通
能力比學歷更重要
可悲的熟女
又做了回職業諮詢
不要跟自己過不去
萬丈高樓平地起
處理下屬的辦事不力
PMP的學問
扭轉心情好好工作
考證時代
用好自己的權力
人靠衣裝
有所教有所不教
老人與新人
得罪不起的後勤部門
無處不在的站隊
有關於新人
弱勢的人
去留的選擇
忘形的最後一刻
不在狀態
年審的準備
GoodbyeLetter
結婚的決定
聖誕之夜
加薪潛規則
結婚前夕
獨立的代價
性別優勢
挑婚紗
興趣和職業
顧慮重重
優秀的團隊
辦公室的友情
老總的慈悲
背後的人
做事的先後順序
滿意的年終獎
相對公平和絕對公平
和下屬聊天
三種感情
所謂職業
所謂成熟
新年第一天
回憶公司今年的年會
一分為二
五元的故事
可怕的衝動
可愛的勇氣
樹大招風
管理的實踐
提升
思路
平衡
對新人的考量
咖啡時間
無所不在的網路
灰色地帶
小習慣
Intern
順利的報銷
機遇和挑戰並存
成就感
工作改變生活
戶外的體會
養虎為患的故事
加薪失敗
唇亡齒寒
職場潛規則
沒有動因的跳槽
渴慕已久的蘭州
不同的選擇
微軟EPG的郵件
遭遇財政局查賬
聊天的收穫
砍價
人情大過天
得不到的男人
Outing
感情困擾
國慶購物記
炒人有理
FW：辦公室的搞笑定律
難得糊塗
遺憾地謝幕
修煉的深度
CaseStudy
大局之上的大局
主婦的樂趣
審計過關
回顧加薪
十項能力
長遠的眼光
小孩子的脾氣
冷戰的結果
HY（highyield，高產）後的故事
世事難兩全
又有人要走
職業發展步步走
所謂財務管理
老闆的大餅
冗長的會議
舞弊
為自己爭取
關於HR
背黑鍋
我的成就感
暑期工
Q&A一個關於職場生存的問答錄
職場基礎篇
職場新人備忘錄――我是新人，我該怎么辦？
職場進修――我們真的需要考研、考證嗎？
求職必經之路――“面霸”是怎樣煉成的？
留學之後――“海龜”變“海帶”？
職場修煉篇
職業規劃――我的人生目標在哪裡？
職場困惑――繼續OR轉行？
職場困惑――升職加薪OR辭職跳槽？
職場定位――你是西遊團隊里的誰？
什麼是“不患寡而患不均”？
事業與家庭――魚與熊掌不可兼得？
職場提高篇
人際關係――沒有永恆的朋友，只有永恆的利益？
雙面膠――怎樣處理上司和下屬的關係？
職場大忌――你究竟意識到多少？
我有太多問題怎么解決？
職場高手篇
絕望滄海對職場怎么看？
絕望滄海說的真的都對嗎？我反對
職場高手是怎么評價絕望滄海的？
媒體評論
職場有的時候真的很殘酷，能夠做到面面俱到很難，有的時候未免有很多的猶豫、困惑和不解，甚至顛覆你的世界觀，但是到最後你能夠做到的往往就是自信地面對一切。野心不是貶義詞，現在有越來越多的世界頂級公司用野心來標榜自己的企業文化，所以接受和融合就是現代職場的生存法則。——ITT中國及印度公司人力資源經理錢雋
對於初涉職場的新人而言，它告訴你什麼是職場的“潛規則”和“明規則”；對於正身處職場的人而言，它提供給你一個別樣的視角，來看待身邊的是是非非和酸甜苦辣，以及如何在職場這個大染缸中“聰明”地“出世”和“入世”。值得一讀。——DHL敦豪物流研發培訓經理肖力維
日記體的網路隨筆，真實反映了五彩斑斕的職場生活的點點滴滴，職場生存的實用寶典。職場好像一個大的遊戲場，掌握了遊戲規則，找對遊戲攻略才是關鍵所在。——美國藝電計算機軟體（上海）有限公司人力資源經理Ms.TeresaGu
書摘
所謂公平――從S君想起
早晨沒什麼事情，在天涯瀏覽，看到一個辦公室渾水摸魚技巧。有些還真說得不錯。老闆總是希望以最少的工資讓員工乾最多的活兒。哪裡都是一樣。
進公司，在電梯裡碰到提著行李箱的S君，順口問一句“哪裡去”，答日“出差”。一笑而過，碰到前台MM，隨口又問了句“S君去哪裡？”她居然施施然答“不知道”。“怎么他沒要你幫忙訂票？”“沒有呀。”可憐的人，又是“扒”火車的命。
S君我是知道的，任勞任怨，常年奔波在生產第一線，出差到好的地方輪不到他，窮鄉僻壤都叫他去，全公司唯一的一個套用工程師，公司到開展會的時候他要西裝革履地站台，招待客戶狂吃濫飲卻沒他的位置；領導層開會沒他的份兒，布置的功課全部落在他頭上。一個月也就7-8k的工資。掛著部門主管的名義，一個聽令的小弟也沒有，反倒是自己既要聽這個產品經理的領導，又得聽那個服務經理的調遣，還要給套用部門支使差遣，全公司一致公認的苦大仇深的好同志。
Manager和Staff的區別
一件不大不小的事，下屬R氣急敗壞地跟我報告，從來沒看見她激動成這樣，聲音都高了八度。無非是數字有差，一些表格match（相配）不上，銷售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已經失望以至於吐血乃至絕望。
無可奈何，孩子打了架出來善後的理所當然是家長，每每這種事最後都會變成上一個level（級別）的協調。領導和下屬的區別就是下屬會做的事領導都至少得知道個大概，領導能做的事下屬卻未必做得來。所以做領導的一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是團結的一種方式，卻要擔著丟掉威信的風險，特別對年輕的領導來說，還是拉開距離更安全。
曾經看過一篇文章，說一個人的圈子一般也就十個人左右，所謂圈子就是經常要接觸到的人。而Y肯定不在我的圈子裡，對於不在自己圈子的人，其實不需要投注太多的情緒，Y的行為再怎么荒誕其實都不礙我事。只是她的action（行為）影響到我部門的利益，間接降低了我的工作效率，那么就要引用“人不為己”定律了。我的級別自然是犯不著和她有任何直接；中突，做領導事必躬親固然有好處，但未免浪費自己的精力。
直接撥電話給Y小姐的直接上級銷售部經理T先生，T君跟我一貫交好，兩句話交談下來基本明白問題所在，我說不好意思這么點小事要麻煩你了，T君言，此所謂經理和員工的差別，員工做事做多了結果反而沒有思路，容易看人不看事，而我們早已經明白對事不對人。大家都是result―oriented（結果導向），本來是互相支持才能win-win（雙贏）的。劃個台階給T，說你要coach（指導）下Y，給我們部門工作帶來很多麻煩，惹煩了莫怪我直接替你管教，最後一句自然如同玩笑，可是T君連說明白，小爭端化為無形。
上網無錯
休息了一周，一早進辦公室發現領導居然已經來了，超級的鬱悶，本來說要出差兩周的，怎么才一周就回來了。雖然這周到了月初，本來就該忙起來，可是看到他就覺得很煩，畢竟後面長個眼睛都不會是件舒服的事情，即使這雙眼睛不算明亮。為了體現政務公開，大家的辦公室都是全玻璃甚至是敞開式的，而老闆又恰好是我的“芳鄰”，他只要站起來，我的電腦螢幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小時全神貫注只做和工作有關的事，老闆抓到我一次當十次我豈非很冤枉，這叫做影響不好。
外企的文化宣揚了多年是以工作完成為主的考核，只要做好了本職工作，上上網什麼的都不算錯誤。如果真的相信了，最後死了都不知道自己是怎么犧牲的。小小的錯誤在你得勢的時候是瑕不掩瑜，甚至作為老闆，有了些小錯誤才更有人性，讓人覺得可以親近，但一旦你失勢，這些都是罪狀，我擔保一條都不會少。
周一的工作狀態總是很差，沒有從休閒的心態中恢復過來，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而來，不會給你喘息的機會。莫名其妙地又花了不少時間去做了件跟我不相關的事情。這種事情沒有難度，但要花時間和精神去盯著人做，第一次是我去聯繫的，後來凡是這個有關的東東都找我，理由是我比較熟悉。這裡面至少
兩個刻骨的教訓：
一、不是你該做的事不要插手
一旦乾過以後會被視作理所當然，下次你不做反而給別人留話柄。這讓我聯想到一個著名的職場例子，某人樂於助人，義務給公司通了回抽水馬桶，後來公司馬桶壞了大家發覺找他比等修理工要簡便得多，幹了幾次他終於鬱悶到不行，想著下次萬萬不再幹了。可是，等到下次馬桶再壞了又找不到人修理的時候，所有人都在說怎么某某不去通一下呢？可見做好事也要有個限度。
二、沒有利益的又不關你的事不要做
有時候蠅頭小利更要權衡得失。我最大的失誤就是為了攬權當時接下了這瑣碎的小事，後來又收了對方一點小小的好處，如果現在甩手不做，換別人做又有泄底的風險。騎虎兩難，做得很鬱悶。
同一個聲音
輾轉已經在外企工作了六個春秋，基本上什麼樣的人，什麼樣的場面都見過了，慢慢地喪失了工作的激情和樂趣。以前，曾經有幾個經常和我對著幹的同事，總是有些逆耳之言讓我不舒服，等到這些人走的走、低頭的低頭、改變的改變，忽然世界變成同一個聲音又覺得很寂寞，大概和武林高手求敗的境界差不多，沒有對手也很無趣。最後一個桀驁不馴的同事離職以後忽然很想念這種不一樣的聲音。
他們的改變倒真的不是我的原因，事實上，這幾個人我都還頗為欣賞。有能力的人才能真的桀驁，雖然工作上會因此多出些阻力，但對自己欣賞的人我卻出奇的有容人之量。
職場必讀書籍
| 隨著國際金融危機衝擊的日益加劇，我國經濟發展面臨前所未有的挑戰。去年四季度，工業、出口等關鍵經濟指標大幅下滑甚至出現負增長，6.8%的季度經濟成長率更是近年來所未有。經濟下行對就業影響很大。面對當前嚴峻的就業形勢，我們推薦職場必讀圖書，旨在做好本職工作的基礎上，發揮行業優勢，通過書籍最大限度的帶動、指導和幫助更多的求職者、待業者及正在與企業共命運的各界職場人士… | |||
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