編輯推薦
我有兩個工作：一個我是董事長，就是我要確立GE的目標，制定GE的策略，一個我是CEO，我的另外一個主要責任就是要對業務經營負責。——通電電氣公司董事長兼CEO伊梅爾特
聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股董事局主席柳傳志
我在海角的角色定位：一是扮演設計師，制定發展戰略，對企業進行戰略管理；二是扮演牧師，像牧師布道一樣，把企業文化滲透到每個員工的頭腦中去。
——海爾集團執行長張瑞敏
不管是站在全球大背景上思考，還是站在中國本土市場上剖析，一個企業要發展就必須定戰略。如果戰略定得不準，方向不清晰，我們往往會走得很彎路甚至走回頭路。
——東方集團董事局主席張宏偉
戰略管理就是做對的事和把事做對，做對的事就是定戰略，把事做對就是重執行，做對事與把事做對的最後關鍵是要看結果。因此，簡單地說戰略管理就是定戰略、重執行、看結果。
——北京索榮管理諮詢有限公司董事長賈永軒
內容簡介
重組織：重組織包括三個方面，包括組織的結構、組織的目標、組織的績效。公司組織結構主要是公司組織結構設定與對應的責權利譽問題。戰略結構大師錢德勒說：戰略決定組織，組織追隨戰略。建立組織目標體系的目的是將公司的戰略展望和業務使命轉換成明確具體的業績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。組織的績效就是結果問題，既包括短期的企業績效，也包括長期的企業價值，績效價值是企業最終的追求結果。重團隊：重團隊主要是“人的問題”和“人人的問題”。人的問題指個性、人性，人人問題是團隊、是集體、是組織、是共性。柳傳志說有很多公司，能夠制定戰略，但就是實現不了，這主要是因為“帶隊伍”沒做好。重團隊包括：團隊的構建——搭班子，團隊的帶領——帶隊伍，團隊的士氣——去衝鋒。我認為團隊帶領重點在做三件事：分任務，選用人，要業績。領導帶隊伍就在於：確定方向、設立目標、點將用兵、檢驗結果、激勵先進、鞭撻落後。在相馬、賽馬與選馬的馬拉松賽中做到“十年樹木，百年樹人”。
重流程：重流程是因為企業運行於流程之中，企業所有的經營管理及業務活動都表現為各種流程，這些流程最終輸出的是企業交付給顧客的產品或服務，輸入的是企業收回的資金與品牌價值等。企業流程可以分為企業之間的外部流程和企業之內的內部流程。我們把企業外部的流程分為需求鏈、供應鏈和價值鏈的三鏈管理流程，我們把企業內部的流程歸結為戰略、運營、人員三大核心流程。中國企業只有把握企業之間需求鏈、供應鏈和價值鏈的三大流（鏈）程，企業內部的戰略、運營、人員三大核心流程，並把它們恰當地結合在一起，執行才有了軌道，再造才有了根基。
作者簡介
賈永軒，企業戰略管理顧問、行銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數家實業集團高級經理，現任北京某管理諮詢有限公司總經理，中國發展戰略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會諮詢委員會理事。賈老師長期致力於企業戰略管理、行銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與諮詢，能有效地將產業經營、產品經營與資本運營相結合，為企業提供發展戰略諮詢、行銷管理諮詢、績效管理諮詢和投資銀行服務，屬於理論與實務緊密結合型高級諮詢顧問。
賈老師在《中國企業家》、《中華工商時報》、《中國改革報》、《中國建設報》、《中國勞動報》、《汽車工業研究》、《時代財富》等專業媒體雜誌上發表發表有關戰略、行銷、投資管理的論文數十篇，主要有：《產權制度與經濟體制》、《汽車銷售流通體系研究》（國家重點課題專家組組長）、《跨國汽車公司逐鹿中國汽車市場》、《專業化、多元化與核心競爭戰略》、《企業戰略管理與戰略諮詢》、《論諮詢力、執行力與成效力》、《產業集團購併金融資本》、《BOT：國際投資融資新方式》、《以金融方式進入500強》、《從做大做強做長角度看青啤兼併重組》、《發展投資基金，加強基金監管》等多篇；已經出版戰略與行銷方面的書籍有：《企劃人實戰手冊》（合編）、《行銷戰略策劃》（主筆）、《行銷網路設定與管理》（主編）等。同時是《海爾的企業戰略》、《海爾的管理模式》、《海爾的行銷策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書系評議人。
賈老師在國家經貿委、信息產業部、科技部組織的面對500家國有重點企業和120家集團的“企業信息化工程”活動中巡迴演講；曾為北大、人大等高校研修班及中國企業家世紀論壇專題主講；在北京、天津、上海、廣州、昆明、西安、青島、石家莊等地的多種場合主講戰略管理、行銷管理、人力資源管理與績效管理培訓課程。
賈老師還曾為一汽集團、山東魯能、天潤集團、首汽股份、新龍股份、康惠股份等多家集團企業提供戰略管理諮詢、行銷管理諮詢、績效價值諮詢和投資銀行服務。
目錄
第一部分重組織第一章組織的結構
第一節組織治理結構
第二節組織管理結構
第三節組織制度結構：華為基本法
第二章組織的目標
第一節組織的目標體系
第二節組織的三定目標
第三節聯想集團電腦公司的目標管理體系
第三章組織的績效
第一節組織的績效管理
第二節克服績效的障礙
第三節組織的績效考評
第二部分重團隊
第四章團隊的構建
