內容簡介
這是一場“百年一遇”的國際金融危機,這是一次經濟發展耐力的考驗,這是一輪企業生存智慧的挑戰……面對這場國際金融危機的嚴重衝擊,中國電科、中國電子、中國普天、大唐電信、烽火科技等企業擎起信息產業國家隊的大旗,掌舵產業調整振興大局,確保了戰勝困難、共克時艱的戰略主動,支撐了保增長、擴內需、調結構的戰略目標。海爾、海信、長虹、聯想等企業從保現金流到擴大內需,從力挽中國製造影響力到提升中國創造競爭力,勇擔信息產業轉型升級主力軍重任,實現了自主品牌、自主創新技術的脫穎而出,奠定了搶占未來經濟科技競爭制高點的堅實基礎。與此同時,夏普、恩智浦、IBM、LG等跨國企業再次讀懂中國市場的潛力和機會,與中國產業共患難,與中國企業共成長,共同推動著全球經濟的復甦與崛起。媒體評論
“木秀於林,風必摧之”,我們自己要有憂患意識,始終保持清醒頭腦。始終把國家的安全和強盛當作我們的一種事業和歷史責任。市場總是有的,市場不會飽和,關鍵在於一個企業有無自己的看家本領、不隨波逐流。隨著市場波動而忽高忽低的企業是沒有競爭力的企業。有競爭力的企業應該是逆勢而上。順勢更強。——王志剛中國電子科技集團公司總經理
目前跨國公司掌握了70%的世界專利技術、90%的世界技術貿易、70%的貨物貿易和90%的跨國投資。全球每年產生的新技術、新工藝有一半以上為世界500強企業所擁有。跨國公司的發展實踐告訴我們,他們之所以強大,之所以能夠成為“百年老店”。關鍵在於他們能夠在全球範圍內配置資源,能夠集全球優秀人才的智慧為己所用。
——熊群力中國電子信息產業集團有限公司董事長
成功是每個企業追求的目標。然而失敗能讓一個發展中的企業更快地成熟。無論成功還是失敗。都是企業寶貴的財富。
——曹斌大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁
我們在多個國家做研究發現,在這些國家的整個IT經濟中,基礎平台所占的比重往往是10%左右。而對於整個經濟發展產生槓桿效果的,則是來自於平台技術之外的90%套用技術。正是平台技術之外的套用技術,起到了實現各個部門轉型和發展的作用。我認為對於中國現階段的發展來說,這是個非常關鍵的要點。
——克瑞格·蒙迪微軟首席研究及戰略宮
我們公司內部有很多的部門、很多的職位,但無論員工在哪個部門從事什麼樣的業務,都要儘可能地到第一現場去。到第一線去,通過一個人、兩個人,或者三個人的眼睛去看、去用心體驗,總結出來真實的情況,從而採取正確的行動。
——牛島升愛普生(中國)有限公司董事長兼總經理
目錄
序:以行動回應危機——中國電子報社社長羅文第一章中國脊樑
做有核心技術特色產品——訪中國電子科技集團公司總經理王志剛
向產業鏈上游轉變——訪中國電子信息產業集團有限公司董事長熊群力
培育核心競爭力——訪中國電子信息產業集團有限公司總經理劉烈宏
總部經營產業企業經營產品——訪中國普天信息產業股份有限公司常務副總裁徐名文
從追求規模轉向追求效益——訪大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌
推動自主標準市場化——訪大唐移動通信設備有限公司董事兼總裁謝永斌
做強做精主業——訪烽火科技集團·武漢郵電科學研究院院長童國華
轉企改制重在觀念創新——訪烽火通信科技股份有限公司總裁何書平
第二章中國力量
競爭不是百米競賽——訪創維集團副總裁楊東文
低成本是一門學問——訪康佳集團多媒體事業部總裁穆剛
流程管理至關重要——訪TCL多媒體有限公司CEO梁耀榮
不能按常規出牌一訪冠捷科技集團自牌事業部Tv總經理劉丹
過冬要有餘糧企業要有現金——訪長虹多媒體產業公司總經理徐明
戰略決定企業成敗——訪廣東志高空調有限公司董事長李興浩
構築優勢競爭力——訪同方股份有限公司消費電子事業部總經理王良海
因勢利導把握冬天裡的機會——訪中興通訊執行副總裁何士友
做世界研發中心和高端製造基地——訪北京電子城有限責任公司總經理王洪福
做品牌才能贏市場——訪聯想移動總裁兼執行長呂岩
做能源裝備百年企業——訪浙江精功科技股份有限公司董事長兼總經理孫建江
專注和創新是成功之道——訪江蘇亨通光電股份有限公司總經理錢建林
堅定走“中國創造”之路——訪晶能光電(江西)有限公司董事長江風益
降低成本是廠家永恆的主題——訪江蘇中能矽業科技發展有限公司總經理江游
專業的企業才能勝出——訪中微光電子(濰坊)有限公司董事長孫夕慶
躲過危機新飛堅持品質立企一訪河南新飛電器有限公司董事長張冬貴
第三章中國機會
上游企業要帶動產業鏈——訪美國康寧公司大中華區執行長孟安睿(EricS.Musser)
創新型公司更需要市場判斷力——訪Broadcom(博通)公司總裁兼執行長ScottMcGregor
抓住市場“甜蜜點”——訪安捷倫科技副總裁兼大中華區總裁楊世毅
從“全球本地化”到“本地全球化”——訪摩托羅拉(中國)技術有限公司總裁兼摩托羅拉(中國)研究院院長莊靖
利潤率體現競爭力——訪韓國LGDisplay公司CEO權映壽
抓住套用技術市場商機——訪微軟首席研究及戰略官克瑞格·蒙迪
靠獨特技術保持領先——訪愛普生(中國)有限公司董事長兼總經理牛島升
培育新增長點——訪高通公司大中華區總裁孟模(FrankMeng)
做國際化的本土企業——訪諾基亞西門子通信公司大中國區總裁張志強
投入研發是抵禦危機良策——訪Altera公司總裁、CEO兼董事會主席JohnP.Daane
危機中更需要長遠規劃——訪芯源執行長兼總裁邢正人
業務重組重塑領導力——訪恩智浦高級副總裁MikeNoonen
中國市場合作需要新模式——訪杜比實驗室全球總裁兼執行長葉凱文
中國市場是全球“危中之機”——訪夏普商貿(中國)有限公司董事、經營企畫室室長酒井功
為客戶創造價值——訪SAP公司中國區總裁張烈生
市場需求是創新驅動力——訪PTC公司中國區副總裁劉同龍
最好的服務是增值——對話微軟全球技術支持中心亞太區總經理柯文達
全球科技進入複合創新時代——訪微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長張宏江
區域性戰略合併應對危機——訪意法半導體(ST)執行副總裁兼大中華暨南亞區總裁紀衡華
前言
2008年以來,國際金融危機給我國信息產業帶來了嚴峻的挑戰,電子信息產業在新世紀以來首次出現負增長,成為國民經濟中受衝擊最明顯的行業之一。為應對國際金融危機,國家出台了《電子信息產業調整和振興規劃》,圍繞保增長、擴內需、調結構,明確提出:未來三年要圍繞九個重點領域,完成“確保骨幹產業穩定增長,突破戰略性核心產業,通過新套用帶動新增長”三大任務,實現“保穩定,促發展”和“調結構,謀轉變”兩大目標,推進產業持續發展。一年多來,全行業堅定信心,共同努力,加強政策規劃引導扶持、推動重大工程實施、集中力量突破核心技術、積極開拓內需市場、深入推進信息技術套用,信息產業總體保持持續增長勢頭。2009年,規模以上電子信息製造業實現收入51305億元,同比增長0.1%;利潤1791億元,同比增長5.2%;出口交貨值28932億元,同比下降5.6%。軟體業務收入9513億元,同比增長25.6%。全國完成電信業務總量2.6萬億元,電信營業收入達到8707億元。
在這場國際金融危機中,中國電子科技集團公司作為軍工電子的國家隊和電子信息產業的主力軍,承擔了一大批國家重大建設項目,承擔了上海世博會,以及廣州亞運會、城市捷運電子系統總承包等系統工程建設任務,與江蘇省、無錫市簽約共建國家感測網創新示範區,與中國電信集團公司簽約共推下一代無線通信和移動網際網路技術發展。2009年中國電科主營業務收入、利潤均比上年增長23%。
在這場國際金融危機中,中國電子信息產業集團有限公司進一步明確“要為國家做大事,真正成為國內最優、具有較強國際競爭力的國家隊”的戰略定位,主動調整發展戰略,圍繞“積體電路與核心元器件、軟體、高新電子、計算機與關鍵零部件、移動通信終端與服務、電子商貿與工程”六大主業,推行事業本部制,轉變管理方式和管理機制,為實現2012年進入世界500強的目標,夯實了基礎。
精彩書摘
劉東:中國電子在新的發展戰略中特彆強調要實現“兩個轉變”,即“核心技術從中低端向中高端轉變,主業從產業鏈的中下游向中上游轉變”。這是中國電子作為“國家隊”必須承擔的職責,也是自身發展的需要。你們將如何推進這兩個轉變?劉烈宏:我們把推進“兩個轉變”作為戰略實施的關鍵。我們應對國際金融危機,也是以“保增長、調結構、上水平、強管理”的組合拳形式來操作,其中“兩個轉變”是“調結構、上水平”的關鍵。
2009年上半年,為加速實現“兩個轉變”,我們積極謀劃布局,陸續啟動了一批重大併購重組和新經濟成長點建設項目,打通集團公司相關產業的發展瓶頸,搶占產業發展制高點。這些項目實施後,將進一步完善集團公司相關產業的價值鏈,大大提升集團公司的核心競爭力和綜合實力,促進集團公司早日實現跨越式發展。
今後我們還要切實圍繞實施“兩個轉變”,增強自身核心競爭力建設,落實一批技術含量高、市場前景好的重點項目。我們將發展戰略對接和主業對接落實到項目對接,要求各企業圍繞加速推進“兩個轉變”,加快落實一批技術含量高、市場前景好的重點項目,加大已確定新項目的推進工作力度,在集團公司發展戰略指引下加快推進新經濟成長點建設。以完善企業價值鏈和產業鏈為根本導向,加快推進集團內部和集團對外的聯合重組,提升集團公司綜合競爭力。
比如在積體電路領域,我們將進一步發展具有核心競爭力的移動通信、消費電子類關鍵晶片,加強液晶顯示器領域的建設;又比如,下一個階段我們還將推動動力電池的發展。總之,圍繞產業鏈的中上游來布局是符合集團大企業發展的自身規律的。
一些企業積極落實兩個轉變,不斷強化科技創新和產品結構調整最佳化,企業核心競爭力進一步提升。長城科技積極籌建中國電子深圳研究院,向主機板、顯示卡等系統級部件設計、生產領域深入拓展,重點打造筆記本產業研發、設計、製造基地。長城開發目前已經成為國際市場影響最大的第四代智慧型遠程電錶、水錶、氣表供應商。
桑達集團GPH-610R鐵路通用手持台順利通過鐵道部專家評審團的技術審查,正式納入鐵路通信設備採購序列,並已在鄭西線、京九線等多條鐵路線項目中中標。