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經理人可以說對財務不專業，但絕不能不懂財務。有了良好的財務習慣，才會有高素質的經理人
財就是錢，務就是工作。所謂財務就是一切與錢有關的工作。在企業中可以說沒有一項工作是與錢無關的，因此在企業中任何一個人，尤其是領導幹部都應該懂財務。
企業財務部門的人員是專業的財務人員，他們大部分人從事的其實是會計工作，他們的主要工作是記賬、算賬與報賬，他們是企業經營活動的記錄員，主要任務是對企業管理者所做出的經營行為進行準確的記錄與匯總，並最終“編碼”成管理者及相關利益者所需要的三大財務報表。
企業管理者察看財務報表就是要檢查企業過去是否真正地按著原來設計的方向進行發展？未來需要進行哪些變更？企業發展是否健康，出現了哪些風險苗頭，怎樣才能防範風險等。要看懂這些，管理者就必須具有財務“解碼”能力。
財務管理很難精通，但從經營解碼角度去學習，就是一門既有用，又充滿樂趣的學問。讓我們一同走入時代光華“管理大講堂”，聆聽呂永澤教授帶來的實用易懂的財務管理課程。
作者
呂永澤中國著名實戰派教授、國家註冊稅務師、中旭商學院客座教授、會計師。曾任大型企業財務總監，高等院校專職教授。既具有紮實的理論功底、又具有有豐富的企業工作經驗。能夠從實用性角度講解晦澀難懂的財務理論知識，使枯燥的課程變得生動有趣。學員普遍反映不僅學到了真正有用知識，更重要的是養成了良好的財務習慣。
擅長課程：經營財務學，非財務人員的財務管理、EVA考核與企業經營思路的轉變等
警句
△企業的資產大小很重要，但更重要是有合理的資產結構。△如果僅從盈利性角度來看，企業應該多借債，但關鍵是否有人會借給你。
△企業不僅需要充足的支付性現金，也需要一定量的預防性現金。
△固定資產增加時，一定要想到由此增加的固定成本。
△企業擴大規模最重要目的是降低成本，增加生產量只是其一種手段。
△毛利率是重要行業財務指標，要注意經常和自己過去比，和競爭對手比。
△營業外收入是兔子，營業外支出是羊。
△絕對不能讓三類現金流量全部成為負數。
為什麼學習
1.企業管理以財務管理為核心，不懂財務管理就不可能實現企業的科學管理；2.財務指標如同飛行儀表數據，看不懂財務報表而經營企業就如同盲駕飛機一樣危險；
3.用數據說話能夠提高部門間的溝通效果，絕大多數企業數據與財務有關。
學習目標
1.了解財務報表的原理與結構；2.熟悉重要的財務戰略指標與企業經營行為之間的關係；
3.掌握人、財、物等企業重要資源的財務特性；
4.學會在市場競爭中進行戰略和戰術性的“排兵布陣”。
適用對象
總經理、副總經理、部門經理等管理人員內容提要
一、財務與會計的區別1、什麼是財務
2、財務與會計的區別
3、財務知識對經營者的作用
二、資產負債表的解讀
1、會計恆等式
2、資產負債表的結構
3、資產結構------揭示行業經濟特性
4、權益乘數-------企業盈利的變速器
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| 光碟 |
5、資產負債率-----企業經營的保險底限
6、應收賬款與存貨的風險揭示----銷售與採購管理者的績效指標
7、短期負債的再認識
三、利潤表的解讀
1、利潤表的結構
2、毛利率----一個重要的行業指標
3、營業外支出與亡羊補牢-----什麼樣的失誤最先解決
4、成本動因與成本習性-------從根源有效控制成本
5、量本利分析工具------最通用、最實用、最常用的工具
6、經營槓桿與經營風險---管理人員不懂財務的風險
四、現金流量表的解讀
1、企業的三項經營活動
2、企業投資時機與企業現金流量的觀察
3、現金流量控制與現金支出控制的區別
目錄
第一講會計基本知識第二講資產負債表的原理與結構（上）
第三講資產負債表的原理與結構（中）
第四講資產負債表的原理與結構（下）
第五講資產負債表實例詳讀1
第六講資產負債表實例詳讀2
第七講資產負債表實例詳讀3
第八講資產負債表實例詳讀4
第九講資產負債表實例詳讀5
第十講 利潤表（上）
第十一講利潤表（中）
第十二講利潤表（下）
第十三講現金流量表
