內容簡介
貝因美密碼處在同樣的“背景條件”之下，處在同樣的“產業環境”之下，貝因美為什麼沒有成為“問題者”？
貝因美為何能夠做到“獨善其身”？
貝因美憑藉什麼力量讓自己穿過了“黑暗隧道”？
貝因美為何能夠從白手起家快速成長為中國嬰童業的“領先品牌”，而且持續保持著“行業成長冠軍”的桂冠？
貝因美的經營之道是什麼？
編輯推薦
《貝因美密碼》是羅建幸等人編寫的。
揭開中國嬰童經濟“始作俑者”貝因美的神秘面紗。
風雲激盪的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了。甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月。我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。
我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國製造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟發。
眾多國際大品牌眼中“可怕的競爭對手”。眾多中國同行眼中謀定而後動的“特立獨行者”——16歲的“貝因美”，以其領先的理念、獨創的精神與執著的態度。書寫了自己“創業傳奇”的第一部……
今天的中國企業尤其需要明亮的“燈塔”與真正的“標桿”！本書作者對於貝因美“健康成長曆程”所進行的透視、提煉與思考.正是一種為中國企業和中國製造尋找“燈塔”、發現“標桿”的可貴探索。
作者簡介
羅建幸，管理學碩士，曾就職於娃哈哈、強生（中國）、喜之郎和貝因美，現任教於浙江傳媒學院。對消費品行銷及戰略有深刻研究，著有《宗慶後與娃哈哈：一個中國著名企業的深度研究》，在《銷售與市場》、《銷售與管理》等專業雜誌發表各類論文二十餘萬字。
邵清風，中文頒十，現任教於浙江傳媒學院。自2000年來持續關注貝因美的發展，對貝因美的發展軌跡有深刻了解和獨到見解，在各人報紙雜誌上發表相關專題文章十餘篇。
林元，雙學士，1993年從高校轉入企業。兩年前殲始對貝因美進行獨立觀察，對企業的競爭力模型有深入研究。
