內容簡介
正如聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志先生對《中國藍海：企業創新、創富、創業MBA全案讀本》所評價的那樣，這些企業以自身創新過程中所經歷的成功與失敗，“為所有其他懷有夢想的企業家和創業者，提供了一部頗具價值的‘藍海啟示錄’”。
目錄
序1 柳傳志 這樣做企業
序2 牛根生 中國藍海”與傑出企業
序3 譚智 從常理中創造奇蹟
序4 任志強 生活是多種多樣的
序5 陳惠湘 重塑價值
序6 劉堅 與創業板同步誕生並成長
前言
第一章 藍海故事
9個大腕一台戲太美的高端旅遊“聚樂部”
複製渠道連鎖楊志遠重新定義茶博匯
天派：車載多媒體中的時髦客
尾貨商意外的春天
九牧王：半山腰的改革
青島金王“內轉”試驗
前淘寶總裁孫彤宇另類造“盒子”
啟動A股上市貝因美百億“大躍進”
控股投資呷哺呷哺英聯一月三投’
數次拒絕家樂福收購美特好借聯盟謀擴張
美的之“米蘭任務”
“不久又要去倫敦”音王多品牌行走法
紅海行業中尋找藍海市場易修連鎖再度提速
匯銀：悖於國美模式的另類生存
首家民營三甲醫院瀋陽出世西門子大幅降價志在8：2
細分醫療器械下手康復之家“複製”國美
特格爾藥店聯盟：“貼牌+聯采”模式雙贏
緩加盟急併購慈銘擴張提速
資本新寵：養老地產暗涌
榮成樣本：二三線城市地產路線
聖象鏈式擴張緩釋原材料漲價強壓
顛覆電影產業鏈星引力工業化製造“石頭群”
萬達院線秘訣
宏福的“溫都水城”牌產業鏈
優揚傳媒：變現動漫潮
“小字輩”浪淘金：與Google搶生意
酷貝網：站在淘寶肩上收錢
行為行銷挑戰傳統虎翼網打造廣告3．0
網路正版“發行商”優朋普樂的院線生意
華友轉身：以娛樂為跳板“二次創業”
互動演唱會：優酷廣告新創意
發軔於“康劇”播放權視頻網站“衝擊”電視台
逆動一族
移盟：大客戶的“小錢庫”
樵利化纖：“啞鈴式”生存
維尚家具：做資訊時代的宜家
黑羊計畫
黑羊誕生記
肯德基首次“牽手”中國動漫
卡酷：國字動漫的“迪斯尼”夢
新生活方式下的商機
一嗨：租輛車生活
維絡城：幫你“淘便宜”的生意
最安全的奢侈地帶
高利潤下的庇護
不被埋沒的“寶馬”垃圾桶
缺失的華人奢侈品牌
第二章 藍海故事
本土汽車設計公司生存志
霞客環保生存之道：將重污染變輕污染
讓錢跑得更快的公司
反程式投資把控風險杉杉股份探路海外資源
分合李文彬德豪潤達引入LED幕後
在金融危機中“奪金”吳子申自陳秘訣
九禾：“集權式”賣化肥
依傍阿里巴巴新華錦謀求服務中小企業
設定轉型三年大限金蝶變身服務型公司
研祥7億贊助曼聯：國外客戶眼中的茫然
六美國公司來華洽商軟體外包業訂單流向中國
第三章 藍海人物
“券業大佬”闞治東第五次創業敘事
步丁磊後塵汪潮湧5億美元“務農”
黃健華：向斯特恩學習
亞視經歷：王偉勝的“過山車”
兄弟——中國最大民營影視公司如何誕生
兩名義烏商人的突圍
吳長江：危機是擴張的最好時機
茅忠群：強硬的實驗派
“老闆”任建華：創新才能“長壽”
手機梟雄
控局者遊戲
王傳福：新能源前程
李書福十八字訣
馮侖：“自由塔”里的中國生意
潘石屹：“倖存者”自自
力諾瑞特8年密碼
巨人逆勢謀變史玉柱改行“全民路線”
馬化騰：未來三年不能過分謹慎
王文京：做成“世界級公司”
破局者朗瑪
王茁：如何在危機中趕超強大對手
李岩：3G世界的商業變革
第四章 問題藍海：
一個低頭動作的行業價值
一個廢品收購商的跌宕經歷
新醫改“煩惱”健康險藉機突破的困惑
凱雷逆市下注1．5億投資服裝業回報或降低
富力地產關口：激進的代價
民企電動車躁動
新能源迷宮
強生光電：新能源的風險與機遇並存
3億美元押注汽車動力電池比克：成效在3、5年後
創投掘金鋰電池
民企發債難仿龍湖樣本
小額貸款獲與禍
溫州“錢”人
平遙“新票號”：煤老闆的生意經
民間金融：“妾身身份仍未明”
環保生意的技術悖論
遼寧森能上規模
天津國韻：徘徊在玉米和石油間
中視中科：視覺革命的成本之殤
無奈繞過的視頻們
網路視頻新規出台VC急尋退路
新規受益者蠢蠢欲動
行銷與內容兩極突圍優酷、土豆各走各路
Web2．0破泡
部落格網的迷失與堅持
讓開心持續下去的理由
同學網：滋養金魚
網頁遊戲：風投的愛與恨
“我要玩”：網頁遊戲集中營
九維互動：近期不需要風投
第五章 藍海評論
《商業周刊》為什麼批評雅戈爾
如何使中國變得更為創新
小成本的全球化
走在自主開發的前頭
劉克崮：讓草根金融茁壯成長
民營企業的政治行為
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