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揭開中國嬰童經濟“始作俑者”貝因美的神秘面紗。
內容簡介
處在同樣的“背景條件”之下，處在同樣的“產業環境”之下，貝因美為什麼沒有成為“問題者”？貝因美為何能夠做到“獨善其身”？貝因美憑藉什麼力量讓自己穿過了“黑暗隧道”？貝因美為何能夠從白手起家快速成長為中國嬰童業的“領先品牌”，而且持續保持著“行業成長冠軍”的桂冠？貝因美的經營之道是什麼？
目錄
導言
第一章 誰是貝因美
一、貝因美猜想
二、貝因美是洋是土
是“BEINGMATE”也是貝因美
國際品質與中國配方的完美融合
三、是立足專業製造還是面向綜合
從專業製造商起步
以特許經營為載體，做綜合運營商
以“同心多元化”體系為發展藍圖
以打造嬰童產業之都為己任
四、誰是貝因美的掌門人
從學院走來
從“三無三有”到被當做“第一號對手”
十年磨一劍，從企業掌門人到行業領軍人物
用心打造“良心企業‘良心行業”
第二章 貝因美的願景管理
一、育嬰專家：用行動履行使命
產品與服務緊密結合
“三大工程”效果顯著
理論體系全面配合
樹立明確目標
構建全國性寓教於樂親子活動平台
“造就冠軍寶貝”是一項事業
二、育嬰專家：從“雛形”到體系，從“手段”到事業
一紙配方，造就貝因美
精準定位換來廣闊市場
育嬰專家的品牌形象正式建立
育嬰專家的信念確立
育嬰專家的行業認知
育嬰專家的內涵與外延
育嬰專家的經營哲學
專業與商業的辯證關係
做育嬰專家就是一項偉大事業
三、育嬰專家：從組織願景到個人願景的轉換
結成“命運共同體”
以文化推動企業發展
為員工搭建價值實現平台
追求企業與個人的雙贏
四、育嬰專家：從角色尷尬到角色融合
自覺融合，履行使命
君子愛財，取之有道
五、願景是一種力量
第三章 貝因美的核心競爭力解碼
一、行銷力解碼“
行銷總監是“最高領導”
產品力解碼
品牌力解碼
傳播力解碼
服務力解碼
渠道力解碼
二、核心經營理念解碼
顧客價值
員工價值
合作夥伴價值
股東價值
社會價值
