在企業中的意義
企業認同感不是讓員工去認同企業的業績和規模這一標籤，去認同約定俗成的規章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認同（或者說是文化和價值認同）。建立認同感也好，企業文化也好，學習性組織也好，如果按照經濟學的原理來解釋，無非是大大降低了企業的監督成本，就是每個人不是看上級的臉色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然後這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接的好處。建立認同感更深遠的意義在於，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。韋爾奇當年之所以對GE發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。因此，沒有文化和精神認同感的企業，即使再能夠賺錢，也注定是一台不會長久生存的賺錢機器，因為它是心靈的荒漠，而人是無法長久地在荒漠中找到生命必需的營養的。而在我們看來．企業不應該成為心靈的荒原。
圖書信息
書名:認同感作 者：劉建軍
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2010-4-1
ISBN:9787501797868
開本：16開
定價:29.80元
內容簡介
為什麼就業形勢每況愈下，很多員工依然頻繁跳槽，企業苦苦尋不到合適的人才?企業要想保持基業長青，最重要的就是留住人才。豐厚的薪水和福利，也只能讓優秀的員工暫時留下，不能成為員工忠誠的必備要件。只有擁有真正讓員工認同的企業文化及與此相適應的制度存在，員工才能更加忠誠於企業。圖書目錄
第1章 卓越源自員工的“認同”第2章 價值觀認同的困難
第3章 “認同”的前提是“相信”
第4章 用價值觀管理促進“認同”
第5章 “認同”才會“跟隨”
