內容簡介
《規模化肉雞場飼養管理》肉雞生產的全過程中都貫穿著高科技、新科技，這就要求肉雞生產者不斷吸取國內外先進經驗和科學研究成果，系統了解肉雞生產的新技術、新方法，提高我國的肉雞生產水平。隨著養雞生產的不斷發展，新品種、新技術、新方法不斷出現。《規模化肉雞場飼養管理》重點介紹肉雞品種、建場要求、肉雞生長、疾病預防、塑膠大棚飼養技術等，以滿足讀者的需要。
編輯推薦
《一看就懂的升職兵法》詳細解讀：
勇者無敵——做職場的勇於進取者
善抓機遇——抓著機會絕不放手
當仁不讓——在適當時候展露自己
懂得規則——職場規則瞭然於胸
沉默是金——言多必失，少說為佳
難得糊塗——假痴不癲，適當裝傻
遠離是非——不擺‘八卦’。不論是非
方圓有度——能方能圓。進退有度
看穿小人——識別小人。小心相處
心懷感恩——感恩工作，快樂生活
深度揭示：
準確定位——選準行業，跟對老闆
入鄉隨俗——_迅速地融入工作環境
忠誠為本——做上司的忠心擁護者
廣結善緣——積累人脈，為己鋪路
精彩書摘
邢磊任職於一家銷售公司，是一個頗有業績的銷售人員。公司為了提高競爭力，提升銷售人員的銷售業績，把銷售部分為兩個小組：第一小組和第二小組。邢磊在第一小組擔任業務員。兩個小組的競爭當然非常激烈，有的時候為了簽到一個大客戶，兩個組的組員用盡各種招式。邢磊因為能夠比其他組員更快地找到某些大客戶的詳細資訊，所以很受組長的重視。組長一直把他作為自己最得力的助手。
常言說，天有不測風雲。在新上任的銷售部經理任職一個星期以後，銷售一組的組長就被公司炒了魷魚。對此，很多人都覺得很奇怪，因為銷售一組的業績一直是高於銷售二組的。經理這樣解釋：銷售一組的組長被炒魷魚的原因，是在和銷售二組進行競爭的時候使用了很多不正當甚至過分的手段，引起了客戶極大的不滿，在屢次遭到客戶投訴以後，公司不得不決定將銷售一組的組長辭退。其實真正原因是因為銷售二組的組長是這個新上任銷售經理的得力部下，也就是說，銷售二組的組長是屬於這個新上任經理那個圈子裡的人，而銷售一組的組長則是屬於剛剛調任的原經理部下的人。
組長在和邢磊進行談話的時候，告訴邢磊說，自己離開無疑會造成邢磊的不便，所以最好的辦法就是讓邢磊和自己一起走。組長告訴他，自己已經加盟了一家規模不小的銷售公司，而且一上任就是主管的位置，邢磊如果跟著自己的話，必定會坐上銷售部經理的位置，這一點組長說得非常肯定。
圖書目錄
第一章 肉雞的品種與特點
一、肉雞的品種
二、肉雞的生產特點
(一)早期生長速度快
(二)飼養周期短
(三)飼料轉化率高
(四)飼養密度大
(五)勞動生產率高
(六)營養、管理方面的疾病多發
三、肉雞的飼養方式
(一)厚墊料平養
(二)彈性塑膠網上平養
(三)籠養
四、飼養肉雞的準備工作
(一)充分準備和嚴格消毒
(二)常用消毒方法
