本書主要針對2005年中國有3萬多家中小型企業關門的現象展開。對企業如何管理進行了論述。目前，就算已經度過生存危機的大中型企業，也面臨著破產的壓力，也面臨著破產的壓力，安然一夜破產，德隆、格林柯爾轟然倒塌……生存，還是死亡？這是個問題。
基本資料
作者：尹傳高著
ISBN：7113074839
頁數：288
封面形式：簡裝本
出版社：中國鐵道出版社
出版日期：2006-10-1
定價：28元
內容簡介
中國企業界經歷了幾種類型的革命：資源獲利型、市場機會取勝型、競爭差異策略型。我們現在需要的是以系統為核心的能力取向型。有了這樣的能力，企業才可以再活50年！訓練自身能力，不找任何藉口，外面環境是平等的，唯一不同的是企業自身的能力。渴望成功的是人所共識，但成功在於內在，空洞的成功理念是不可以複製的。唯有建立自身的能力體系，才是企業界和個人的當務之急。本書提出的三種最核心的戰略能力是企業高層領導必須精通的，提出的24種關鍵能力是希望成功的企業急於掌握的，訓練好這些能力，企業才會贏得新的未來。
特色及評論
國家需要能力，企業需要能力，把一個很抽象的能力變成一個可以訓練的方法是本書的一個突破。（國務院發展研究中心研究員李國強）；在與企業家的對話中，我發現企業家對能力戰略的追求是迫切的，能力是成為強者的唯一通行證。（《全球化之舞》等多本暢銷書作者王育琨）；美的發展來源於其自身不斷發展的各種能力，能力建設是一項系統的創新性工程，本書提出的各種企業能力對美的未來發展具有很強的指導性，本書值得一讀和推廣。（美的日用家電集團副總裁王振剛）；得市場者得發展，得實力者得優勢，得人心者得天下。勁嘉的發展得益於文化產業化的系統能力，本書所強調的戰略能力正是很多企業家所需要掌握的。（勁嘉集團董事長喬魯豫）；空調業的競爭開始回歸企業基礎能力的建設了，TCL空調在尹傳高先生的建議下開始重視基礎管理，重構基本商業模式，競爭從重視競爭對手的行為研究到回歸企業本身能力的建設是TCL空調的一次重大的戰略調整。（TCL空調事業部總經理胡立憲）。
作者介紹
尹傳高，能力戰略之父、中國企業能力訓練第一人、下馬威諮詢機構董事長。北京大學社會經濟和文化研究中心特聘教授。香港大學中國國際發展研究中心能力戰略研究所特聘研究員。在能力戰略、行銷變革管理、戰略性連鎖經營等方面具有重大的研究成果。致力於企業的能力建設和商業思想研究。
