尹傳高名人簡介：
和國內頂尖學府和出版社合作，發起了以下課題的研究:“管理哲學與哲學化管理”叢書:“能力戰略”研究項目."睡不著"商業思想叢書.已經出版管理財經書：<戰略路線圖>《破局》《未來市場變革行銷路線圖》 <管理哲學與哲學化管理> 《布局》 <無限連鎖> 《贏得顧客的5大步驟》 《華帝之道》[email protected] 。
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觀點
TCL肯定已經成了管理者不得不研究的標本，因為它已經自己給自己找到了這樣的位置。
對於TCL的問題，反映的是中國部分企業在國際化問題上帶有普通性的一個思維，人們認識到在這個所謂"平"的世界裡，企業必須要走向世界，這個判斷已經成為一個基本事實，但我認為這種看法最多只能是一種對趨勢的判斷，還談不是一種遠見，因為遠見是一種能力，是一種對規則掌握後的一種能力。在《專業主義》這本書中，大前研一對這種能力有一些描述。
很多對事物結構缺乏敏感性的人都會沿著感性的路線決定自己的策略，TCL就是這樣的一個代表，盤點TCL在中國市場的成功，一是渠道為王的思想，二是政府公關的經驗。前者給它帶來了中國市場上一定程度上規模的成功，使貿易思維發揮到了極至，後者使得其在公司治理方面有了先於其他同類企業的基礎，其個人和職業經理層占有一定程度的股份使得李東生本人可以有權利來執行自己的思想。在這樣的成功因素的支配下，TCL所開始的國際化的探索還因為其在中國市場上面臨的僵局和競爭所形成。這是一種新的中國市場的"貿-工-科"思維的國際版。
在這裡我想說的是，TCL的這種戰略不是源於變革思維，而是固有行銷戰略思維的延伸。其國際化探索的價值在專業的意義上講是會大打折扣的。我們來簡單回顧下大家都知道的幾個關於變革的故事。SONY在收購哥倫比亞電影公司的時候，在財務上是個巨大的危機，但這樣的一個戰略舉動是為了真正的實現企業戰略的轉型。在判斷趨勢的基礎上對核心產品價值的一個全面的充實，加大了其核心產品價值的提升。三星變革則是在整合產業結構的同時，對公司治理和核心技術方面做出了非常有遠見的戰略行動，在這樣的變革故事中，我們看到了作為一個企業家在領導方面的特質，在遠見和行動之間的平衡，在創新企業價值和戰略結構調整方面所帶來的全然不同的結果。
但TCL只是放大了鋪攤子這種中國式的思維。TCL國際化的幾年，雖然我們可以用最寬容的心態來期待它的成功。但從戰略上講，這種不是基於核心能力提升的努力注定是某種邏輯的重複，注定是中國市場競爭格局的翻本，注定是一個缺乏核心資源提供商的無賴輓歌。
我們所主張的企業家的變革是要在掌握趨勢的基礎下多對規律性問題的掌握和追求，沒有追求真理精神的中國企業家將會面臨著真正的危機，沒有一種追求真理的思維習慣將注定TCL等企業只能是一個沒有思想的軀體，當然有錢就可以活著，有錢就可以用，反正大頭是國家的，在大的項目實施之前，缺乏使命感是TCL企業們的通病。
我們看到的聯想比TCL的高明之處，是在國際化的同時，加大夯實了其在中國市場的行銷力度，聯想清醒的認識到，沒有中國市場的國際化那是非常可怕的，也是非常危險的。但TCL這幾年的國際化行動中，雖然在國際上某些市場獲得了一定程度的成功，但它在中國市場上已經地位不保，現在歐洲失守，根據地戰略模糊，轉了一大圈再回來，TCL又有怎么的心態值得讓人關注。
所以，正如羅建法所說"葡萄園還在，狐狸卻已不是那隻狐狸"。但我想這隻狐狸應該在公司治理和核心技術方面有著深刻的轉型，更重要的是在中國市場上鞏固陣地，在系統變革方面更具專業眼光，否則這隻吃過洋葡萄的狐狸會因為消化不良而落得更壞的結果。
經歷
深圳下馬威管理顧問有限公司董事長
哲學式管理、能力戰略、行銷變革管理等，據其多年的實踐經驗及研究成果，在行銷變革管理、企業能力戰略和文化戰略構建、哲學式管理以及商道建設方面，為企業提供系統化、個性化的諮詢和培訓服務。
主要研究方向； 系統工具論:哲學化管理，管理邊界理論，能力戰略，行銷變革管理，已經出版以下書籍。
行銷變革管理,成果有書籍: 《破局——中國市場行銷變革管理的新思維》
能力戰略:成果有書籍《布局——中國企業能力戰略的理論與實踐》和《局——中國企業戰略批判》
哲學式管理:成果有書籍:《管理哲學與哲學化管理》和《覺悟——哲學式管理是中國式管理的發展出路》
連鎖經營:成果有《無限連鎖—快速複製企業競爭力》
系統工具論:成果有書籍《工具與秩序》
主要研究諮詢成果 行銷變革系統:行銷變革9要素分析模型、行銷戰略平衡分析模型
能力戰略:通用能力戰略模型、能力平衡分析模型、企業模型，能力戰略實施分析模型
文化戰略:文化戰略的平衡模型，文化三階段發展模型，文化與績效的分析模型
哲學式管理:“1+2+3+15”管理哲學工程完整實施方案； 商道:“4+4”理論模型、商道規劃指南、商道手冊，利益共同體模型。
書籍
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