內容介紹
本書分析了組織變革的現狀及其根由，探討了變革中的組織結構、變革過程、變革中的文化，建立了提高組織績效的五種方法模型，明確了戰略與組織能力，提出了使組織結構與企業戰略相適應的匹配組織，挖掘了基於資源的戰略觀和戰略制定過程，完善了資源與能力、理性與戰略、組織程式等，重塑了具有戰略優勢理論和組織學習理論，形成具有適應性的組織與組織戰略。本書試圖強調提供給現代經營管理人員的許多建議所具有的欺騙性的簡單性以及有吸引力但有誤導性的確定性。
第一章建立了全書內容的總體框架。它澄清並強調了組織內部最近所發生的一些主要變革，並分離出這些變革的一些主要特徵。第二章提出了改善組織績效的五種方法中的每一種方法的訂特徵。第三章 提出並討論了兩種方法：開放的方法和封閉或絕對的方法。第四章提出了建立在資源基礎上的方法。第五章描述分析組織特徵——結構、文化、系統等——的方法能夠對戰略開發方法產生影響。第六章對可用於組織的戰略選擇進行考察，並強調戰略其本身含義的複雜性和不確定性。第七章是改善組織績效的最後一種方法，以及SRHM論文中普及和頻頻使用的成分：學習型組織或適應型組織。第八章是本書論據的總結和結論。
