《職位分析技術與方法》

《職位分析技術與方法》

本書從推動企業的戰略、組織與人力資源管理的變革出發，系統闡述了現代企業職位分析的基本原理、技術和方法。本書是和君創業研究諮詢公司諮詢師在長期管理諮詢實踐中，將現代人力資源理念、技能與方法運用於中國本土企業實踐，並進行系統整合產物。

基本信息

編輯推薦

以問題為導向。從中國企業在成長和發展過程的面臨的問題入手，以解決當前企業人力資源管理中的困惑一技術難點為主要內容，尤其對高科技知識型和成長型企業具有很強的針對性和可操作性。提供基於戰略的漸進式人力資源管理系統解決方案。在國內第一次從戰略的角度，論述了人力資源各專業模組系統在企業管理操作過程的內在關係與銜接點，從制度、機制、程式和技術等方面構建人力資源管理系統。圖表化、形象化。用圖表的方式表達前沿的管理思想和實用技術，為現代職業經理人在繁忙的工作之餘提供直觀形象的思維和操作工具。團隊的創造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團隊協作中完成的，觀點新穎實用，技術和方法富有創新性，其思想脈絡和理念具有高度的一致性。
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內容簡介

職位分析為企業從戰略到組織和人力資源管理變革的系統推進，提供了重要的橋樑和紐帶，並為企業人力資源管理系統的構建和整合，提供了基礎性平台，同時它還能對員工職業意識和職業規範的建立進行有效的牽引，提高企業的職業化管理水平。本書從當前中國企業職位分析所在的問題入手，並在此基礎上重新界定了職位分析的相關概念、原則和模型，以管理學的視角回顧了職位分析的起源與發展歷程，並深入探討了職位分析在知識經濟時代面臨的挑戰和發展趨勢，詳細介紹了適用於中國企業職位分析的技術和方法、職位說明書的編寫規範，以及職位分析項目的組織與實施方法，最後，本書還對職位分析成果在企業人力資源管理實踐中的具體運用進行了詳細的介紹。本書所涉及的技術與方法，是作者多年從事企業人力資源管理研究與諮詢實踐的經驗總結。通過系統闡述任職資格體系設計的基本原理和方法，並輔以大量的企業實例進行說明，具有較實用性和操作性。它對於人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業，尤其是高科技和知識型企業作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業人員、管理諮詢人員、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業管理人中的培訓用書。

作者簡介

彭劍鋒，現任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理諮詢專家、和君創業諮詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，在中國企業界享有較高的聲望。他先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家中國著名企業提供過管理諮詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《天音通訊ARS戰略推進》、《新奧企業綱領》、《山東六和集團人力資源優先開發戰略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。張望軍，中國人民大學勞動人事學院博士畢業，曾先後師從於彭劍鋒教授和趙履寬教授，主要研究方向為：人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學，在國內知名刊物上發表學術論文、譯著總計50餘萬字。他曾兼任中國可思管理顧問君顧問、和君創業研究諮詢有限公司資深諮詢師，主持參與了中國技術進出口總公司、武漢郵電科學研究院、北京國華電力有限責任公司等十餘家企業的組織診斷、組織設計、人力資源管理體系建設項目，具有豐富的人力資源管理研究與諮詢經驗。朱興東，中國人民大學勞動人事學院碩士畢業。曾為中國國際電視總公司、武漢郵電科學研究院、大連明辰振邦有限公司、天津電力建設有限公司等企業提供管理諮詢服務。羅軍，中國人民大學勞動人事學院碩士畢業。曾為北京國華電力有限責任公司、上海金鑫投資股份有限公司、天津電力建設有限公司、廣東振戎能源股份有限公司、中華英才網等企業提供管理諮詢服務。

目錄

引言職位分析的四大誤區十大問題誤區一隻見樹木，不見森林誤區二重結果，輕過程誤區三重描述，輕分析誤區四重拿來，輕創新第1章職位分析概述第1節職位分析的意義、概念與原則第2節職位分析的模型、信息來源與成果第2章職位分析在企業管理中的地位與作用第1節職位分析在戰略與組織管理中的作用第2節職位分析在人力資源管理中的作用第3節職位分析套用的實證數據第3章職位分析的歷史與趨勢第1節職位分析的起源與歷史第2節職位分析面臨的挑戰與發展趨勢第4章構建目標導向的職位分析系統第1節目標導向的職位分析系統模型第2節建立職位分析的目標導向第3節不同職位分析導向的信息收集側重點第4節基於目標導向的職位分析工具的選取第5節基於目標導向的職位說明書內容的安排第5章職位分析方法第1節職位分析方法分類第2節訪談法第3節觀察法第4節工作日誌法第5節文獻分析法第6節主題專家會議法第7節問卷調查法第8節職位分析問卷法（PAQ）第9節管理職位分析問卷法第10節職位分析方法比較第6章職位描述的構建第7章任職資格的構建第8章職位分析的組織與實施第9章職位分析的套用附錄案例篇

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