《績效為王》

《績效為王》以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑。

內容簡介

管理大師德魯克說：企業的一切活動都是為了該企業的績效提升！
現代企業中為什麼員工會反感績效考核？為什麼績

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效考核完成了形式？什麼樣的績效管理體系才是科學規範的？為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計－－《績效為王》！

作者簡介

洪生
洪生教授曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾斯大學特邀培訓導師、創吉威諮詢公司首席顧問。洪教授先後為60多家中外企業提供管理諮詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。

課程目錄

績效為王
1、為什麼要績效管理
2、正確認識績效－－關鍵績效指標（KPI）
3、正確認識績效－－績效考核表
4、如何建立企業的關鍵績效指標（KPI）體系
5、如何設定目標值
6、如何設計以績效為導向激勵機制
7、績效考核體系建立的成功因素
8、績效考核與績效計畫制定
9、績效管理系統之績效計畫制定
10、績效管理系統之績效過程管理
11、績效管理系統之績效面談
12、績效提升的人因因素

適合對象

企業董事長、總經理、人力資源總監、各部門經理。