內容簡介
本書可以指導管理者全面深入地剖析企業績效管理的得與失，有效規避相關問題的發生，真正發揮最佳化企業效益的作用，從根本上提升企業的市場競爭力，對於企業領導、績效管理人員、管理培訓師等人士都是難得的實用讀本。
績效命門作者簡介
徐耀武，美國加州科技大學高級工商管理碩士，18年的人力資源／培訓總監、大型製造企業QC／QA／Cl主管、企業改善委員會顧問等職務的管理經驗，擅長運用精益化管理思想重塑企業戰略性人力資源規劃、目標與績效管理體系，以及建立企業執行力提升管理體系等，曾服務過唯美陶瓷、肯薩斯家具、中山國泰紡織印染、溫州大自然企業、印尼寶成工業集團等多家企業，授課時間在2000小時以上。目錄
叢書序在動盪中前行前言績效管理的十項關鍵原則及其實踐
第一章不了了之的績效管理——績效動力從何而來
績效形式主義
企業上下的信任危機
績效管理的土壤
績效主導業務？
流程式嵌人
領導的導人工作
激發績效自主意識
改變群體的觀點
第二章蔓延的績效投機風氣——短期效益的弊端和對策
重看吳士宏微軟歷程
績效主義毀了索尼？
有了績效，丟了市場
