作者簡介
徐耀武,美國加州科技大學高級工商管理碩士,18年的人力資源/培訓總監、大型製造企業QC/QA/Cl主管、企業改善委員會顧問等職務的管理經驗,擅長運用精益化管理思想重塑企業戰略性人力資源規劃、目標與績效管理體系,以及建立企業執行力提升管理體系等,曾服務過唯美陶瓷、肯薩斯家具、中山國泰紡織印染、溫州大自然企業、印尼寶成工業集團等多家企業,授課時間在2000小時以上。
目錄
叢書序 在動盪中前行
前 言 績效管理的十項關鍵原則及其實踐
第一章 不了了之的績效管理——績效動力從何而來
績效形式主義
企業上下的信任危機
績效管理的土壤
績效主導業務?
流程式嵌人
領導的導人工作
激發績效自主意識
改變群體的觀點
第二章 蔓延的績效投機風氣——短期效益的弊端和對策
重看吳士宏微軟歷程
績效主義毀了索尼?
有了績效,丟了市場