內容簡介
文化命門企業文化對於企業的理念與行為有著重要的指導作用，然而現實的企業文化的建設中存在著口號化、抽象化、片面強調人性化或績效競爭、忽視文化的外部影響力等誤區。本書針對這些問題，提出了十項關鍵原則，結合實踐案例闡述了能夠幫助企業走出這些誤區的管理對策，使企業文化建設能夠真正發揮實效。本書適合企業領導、管理培訓師及相關研究人員閱讀使用。
作者簡介
詹惠元 中國行銷培訓學院常務副院長，企業員工行為建設專家，團隊心智訓練導師。用八年時間潛心研究，精妙融合傳統國學、組織行為學、行為心理學、管理學、NLP神經語言學、市場行銷學，獨創“五行心法”人才訓練系統，受到了政府機關、企業和學校的高度認可和廣泛讚譽。2007年榮獲“中國企業管理原創思想突出貢獻獎”，2008年榮獲“中國十大企業員工訓練導師”稱號。
目錄
叢書序在動盪中前行
前言 文化建設的十項關鍵原則及其實踐
第一章 蠻荒時代——企業精神缺失的背後
文化懷疑論
個人英雄主義
為什麼人才留不住
企業的精神植入
體與制的關係
為什麼強調製度
傳承與強化的道路
第二章 文化靈魂何在——推進核心價值主張
東拼西湊建文化
一廂情願喊口號
想成為什麼
能成為什麼
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試讀章節
第一章 蠻荒時代——企業精神缺失的背後
文化懷疑論
今天的中國企業正走在發展轉型的十字路口上。這種轉型一方面是因為企業財富積累到一定階段後，必須改變粗放的管理模式，追求精準有效的管理模式以及在此基礎上的可持續發展，另一方面則是因為當下的社會意識形態正發生重要的變化，企業必須適應當下社會多元的價值取向特性，並通過促進文化建設和價值共識增加企業的凝聚力。
共識和凝聚力的問題，是多數企業普遍面臨的障礙。越是在價值取向多元的背景下，企業面臨的凝聚力問題就越嚴峻。同時意味著，企業文化對當下的企業來說，不再是一個可有可無的經營要素，強勁的企業文化正在成為推進企業內所有成員統一共識、凝聚智慧的主因。
討論企業文化必須首先明白一個道理：企業文化是企業最高領導者建立起來的，他們決定了企業文化的形態和走向，一般管理者以及組織成員會參與文化的建設過程中，但不起決定性作用。這也從另一個方面指出了企業文化建設的問題，即企業最高領導者對企業文化認識的不足，將成為企業文化建設過程中的主要障礙。對那些試圖建立良好文化的企業來說，這一點尤其要引起注意。
過去的幾十年里一個明顯脫節的企業經營現狀是：大部分企業領導者並沒有重視企業文化的建設，他們從意識上就存在著對企業文化的懷疑或牴觸，並導致了企業嚴重的唯利益論思維。這股潮流到今天依然如此強勁，以至於形成了對企業發展的巨大局限。
過度的唯利益論思維在中國當下的整體環境中，總是呈現出強烈的暴發戶心態。例如，在號稱工業走廊的東莞，一個從改革開放伊始就處於市場經濟最前沿的城市，大多數的企業經營者都是從手工作坊做起，一步步發展壯大起來的。到今天為止，我們發現在那裡依舊還有很多企業停留在加工廠的水平，處在行業鏈條的末端，管理無序，企業內外籠罩在全面的利潤追逐之中。如果說企業發展的前期是積累原始資本的過程，尚可理解，但是在經歷了近三十年的發展之後，相當多的企業仍舊沒有突破，則是一個值得思考的問題。
……
