圖書信息
書名:總經理一定要善用謀略作 者：佘世維出版社：中國商業出版社
出版時間：2011-1-1
總經理一定要善用謀略ISBN:9787504470362
開本：16開
定價:45.00元
內容簡介
“謀略”的傳統在中國源遠流長。無論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業活動中。《孫子兵法》、《易經》、《反經》、《鬼谷子》等都是謀略經典，博大精深，無處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國發展了千百年，已然成為一個古老而永恆的話題。然而謀略到底是什麼呢?我們常說“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢?這就是謀略。謀略是一種為達到目的所採取的巧妙方略；是一種為獲取利益和優勢的積極思維過程；是人們在解決社會矛盾過程中實現預期目的的高超藝術；是人類競爭智慧的精華。當我們用謀略去分析和解決某件事的時候，一些我們看似無法解決的問題可能會變得十分簡單。
謀略如此奇妙，如果我們把它運用到企業管理中會產生怎樣的效用呢?所謂凡事預則立，謀則興，面對時代的發展和市場競爭的加劇，當我們有良謀在胸時，必定會多幾分成功的把握，應對困難時，也會多幾分冷靜。恰當地運用謀略可以更好地促進企業發展，也可以規避企業危機。
由此看來，作為企業管理總指揮的總經理，在這樣一個競爭激烈的市場環境中，想要經營好一個企業，一定要掌握並善用謀略。因為總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡．很多時候取決於總經理的管理。一個善用謀略的總經理能夠預測企業未來的發展方向，制定適合企業的發展戰略。
隨著時代的發展，市場競爭的加劇，企業對總經理的要求將越來越高。新世紀的總經理必須善用謀略，善於藉助外在的人、事、物來促進企業發展。因此，本書從審時、陽謀、權變、防患、藏心、韜晦、平衡、博弈、用威、固權十個方面，論述了一名優秀的總經理應該懂得及修煉哪些管理謀略，為總經理如何修煉這些謀略提供一些有價值的參考。顯示部分信息
目錄
第一章 審時：掌控全局的戰略布局審時度勢，根據大局改變經營地
平衡各方勢力可實現對全局的控制
身處逆境，應識勢隱忍
注意協調企業與外部環境的關係
在競爭中不損和諧是理想境界
扭轉局面時更需要雷厲風行
把“內耗”引導為良性競爭
事後事中控制不如事前控制
善於協調各部門之間的矛盾
發生了矛盾和衝突並不可怕
第二章 陽謀：借勢而動順勢而發
巧借他人之力，緩己燃眉之急
讓過去的對手為我所用
大樹底下好乘涼
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試讀章節
第一章 審時：掌控全局的戰略布局審時度勢，根據大局改變經營地
一個不善於審時度勢的人，一定缺乏機靈的頭腦、敏銳的眼光。這一點是許多人一事無成之因。對於呂不韋來說，卻不是這樣，他總是一邊想自己如何做成事，一邊想自己如何做大事。後來他思前想後，終於悟出了一條“審時度勢”的人生策略，並且一步一步地隱身而行。
春秋戰國時期，諸侯混戰講究的是弱肉強食，那些弱小的諸侯國或很早就被吞併，或依附強國苟延殘喘。而能被接受為附庸的弱小諸侯國，也只不過是因為其處於兩國或多國的交界之處，因此，它的存在能給各方提供一個緩衝地帶。其滅亡也僅僅是時間問題而已。
衛國早先也是個大國。公元前11世紀西周王朝建立之初，周武王封其弟康叔為衛君，建都朝歌(今河南淇縣)。春秋時代的衛國，上層腐敗，政治混亂，後來被翟打敗，再後來靠齊國幫助，將國都遷到楚丘(今河南滑縣)，從此成為了無足輕重的小國。之後不久將國都又遷往帝丘(今河南濮陽西南)，戰國時帝丘改名為濮陽。
在春秋戰國的四百餘年中，衛國的國君一個比一個昏庸無能，衛國國勢江河日下。到戰國中期，衛國已成為任人宰割的小國，衰落日甚一日：衛成侯十六年(公元前356年)，衛國國君的地位已由“公”被貶為“侯”。再過二十餘年，衛嗣君五年(公元前335年)，衛侯又被貶為衛君，國土更加縮小。
而此時的各大國正在以“合縱”和“連橫”的策略相互攻伐。所謂“合縱”即“合眾弱以攻一強”，就是說許多弱國聯合起來抵禦一個強國。這種活動主要是在關東的韓、趙、魏、齊、楚、燕之間展開，目的是對付秦軍的東進；所謂“連橫”，就是“事一強以攻眾弱”(《韓非子·五蠹》)，即由一強國拉攏一些弱國來進攻另外的弱國。這主要是秦國為達到其兼併土地的目的而採取的外交策略。而小小的衛國處於各國“合縱”、“連橫”的夾縫之中，常常是被凌辱、兼併、蠶食的對象。大約在呂不韋一二歲時，衛國的國君衛懷君去朝拜魏昭王，這原是小國討好大國的表示，不料懷君一去即被魏國囚禁起來，隨即被殺掉。然後，魏國竟擅自作主立元君為衛國國君。只因元君乃是魏昭王的女婿。魏國在強大的秦國進攻面前雖節節敗退，而在弱小的衛國面前卻稱王稱霸，這正是戰國時代各國之間的外交準則。此後衛國便成了魏國的附庸。而衛國的國土實際上也只剩下濮陽一地了。
