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把說的變成做的，把做的變成結果，把結果變成利潤。“要做結果，不要做任務。我不相信，不要對我說，而要做給我看，我只相信結果。”
“承諾結果，創造價值是員工的天職。只有“我”的責任，沒有“我們”的責任。”
內容簡介
R1：結果定義系統，“要結果、不要任務”；R2：一對一責任數字系統，“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”；
R3：節點檢查系統，“你要什麼，就檢查什麼”；
R4：即時激勵系統，“你要什麼，就立即
作者簡介
姜汝祥，博士。◎錫恩公司首席顧問
◎中國企業戰略執行第一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家
◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人
◎中央電視二台《對話》、《商界名家》長期
目錄
01以百年企業的名義，不依賴能人第一節是什麼阻礙你成為百年企業？百年企業是結果，機制才是原因
百年企業的源頭：為什麼撞車會引發管理革命
交通警察與紅綠燈：為什麼有人能管幾萬人，有人只能管幾十人
法治管理系統的關鍵在於自覺：4R執行力系統的起點是自我責任
第二節中國企業執行問題的真相：企業家太強導致員工無能
執行力問題的微觀原因：強勢的老總之下，大多是平庸的員工
執行力問題的巨觀原因：遍地黃金的背後，是執行力的表退
第三節以百年企業為己任：企業家，你究竟怕什麼
管理者就是為解決問題而生的，可怎么越
精彩書摘
01以百年企業的名義，不依賴能人第一節是什麼阻礙你成為百年企業？百年企業是結果，機制才是原因
百年企業的源頭：為什麼撞車會引發管理革命
如果我們要回答企業為什麼持續，首先我們要回答管理是什麼。
事實上，現代管理產生的時間並不長，這也意味著現代百年企業是現代思想的產物，不懂現代管理的內在脈絡，我們就很難懂得，到底是什麼在阻礙我們成為百年企業。
讓我們把目光追溯到1841年10月5日，那天在紐約州的阿爾巴尼和麻薩諸塞州的伍斯特之間，兩輛西方火車公司的客車迎面相撞，1名司機死亡，1
