作者簡介
葉生，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。中國式管理的倡導者，中國式企業文化、品牌文化的創立者。香港經盛國際集團有限公司執行董事，經盛國際諮詢機構及睿盛品牌策劃機構總裁。曾擔任香港上市公司中華區首席代表，香港和國內大型企業集團副總經理等高層職務。兼任香港企業文化協會常務秘書長，廣東管理諮詢協會副會長、中國管理科學院特聘研究員、國務院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰略研究會主任委員、《中國人力資源開發網》專家顧問團專家。為100多家大型企業和上市集團公司提供過諮詢和培訓服務，擔任多家公司獨立董事。在香港和國內大型公開刊物發表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰略、文化、人力資源和品牌的思辨》、《企業靈魂，企業文化管理完全手冊》、《品牌策劃與品牌設計》、《重塑，企業文化培訓手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰略實務》、《第三種管理模式，中國企業文化戰略》等。目的
教授如何掌握決定公司命運的“公司戰略、企業文化、人力資源和品牌”的關鍵思維；通過提升企業的管理思維方式，從而提高企業的綜合管理水平。對象
本課程針對已經有一定管理經驗的企業家、中高層管理人員、諮詢策劃顧問，或者專業研究管理的高校老師、專家。課程目錄
第一節人才戰略，讓平凡的公司不平凡人才戰略的實施體系：人力資源規劃
光碟第二節選才，合適但並不最好的
1人才四論：庸人、常人、能人和人才
2合適的但不是最好的
3借腦，讓行業專家為自己打工
4鯰魚效應，空降兵的期望
第三節用才，用人之所長，補人之所短
1揚長補短，人才開發的境界
2疑人也用，用人也疑
3做一天和尚就要撞好一天鐘
4考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不能的
5激發潛能，考核目標的設定
6360度考核並非萬能藥
7績效管理，注重過程是為了更發了的結果
8發90%的績效工資也是正激勵
9按崗位價值付薪，杜絕因人設崗
10責任，杜絕見死不救的現象
第四節育才，讓大象跳舞
1培訓老總，堵住培訓的堤口
2內部講師，培訓他人是提升自己最好的途徑
3培訓，想說愛你不容易
4學習，讓七十歲的身體擁有二十歲的心臟
第五節留才，軟硬兼施
1你有我大的能耐，我就給你多大的平台
2不是我怕你賺到更多的錢，而是怕你賺不到錢
3授權，就是陪著新手學開車
4職業化，首先就是要忠誠自己
