內容簡介
執行力並非什麼新生事物，早有人奔走呼籲重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現在一些企業已開始把執行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。
可當執行力的強弱被當作衡量業績的標尺之時，就會發生很多有“意思”的事情。高層的執行力、中層的執行力、員工的執行力要環環相扣，才能使戰略、人員、運營流程很好地相結合，以實現預定的目標。顯而易見，中層處於“承上啟下”的作用：一是上下級關係；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。
事實上，除執行力外，工作的重要性及位置的關鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業的執行力不強全歸結為中層執行力不強，並不盡然。你個人完不完成任務，你的團隊完不完成任務，整個企業完不完成目標，光是配置執行力強的中層，以及選擇和培養執行力強的員工還不夠。將執行力僅僅與純淨考核相掛鈎不夠，因為它還涉及領導者行為、企業文化、人員配置，以及人員流程、戰略流程和運營流程。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動來實現目標的系統流程。
作者簡介
張文先生現任標易行企業管理研究院院長，蒙牛乳業集團助理總裁、人力資源總監；廣州智寶管理諮詢有限公司高級顧問；香港商學院副院長；北京交通大學經管學院MBA主講導師，中國人民大學工商研修中心顧問；上海師範大學客座副教授；北京大學、清華大學等多家大學及培訓機構簽約培訓師。原聯想集團管理學院培訓顧問、聯想投資有限公司管理諮詢顧問。
張文先生為電信、移動、聯通、網通、聯想、方正、清華紫光、神州數碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國有集團、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、首都機場、哈工大集團、華八百城、大慶油田、濰柴動力、齊魯石化、波導手機、TCL、青島啤酒、格力空調、海信集團、海通集團、長沙捲菸廠、紅河捲菸廠、中青旅、中宏保險、華泰財保、香港信地置業、北京玫瑰園、廣東核電等數百家企業進行過培訓、諮詢。
張文先生自2000年起就數次在課程中強調執行的重要性，並詳細闡述執行的實施內容。張老師已經為電信、網通等企業講授了數十場的“執行力”企業內訓；並在廣東省和北京市成功講授了十餘場“執行力”公開課。很多學員反映張老師的“執行力”課程實戰性強，易於在企業中實施。
目錄
序言 沒有執行力，哪有競爭力
沃爾瑪成功奧秘
執行是領導人最重要的工作
光碟缺少執行的後果
執行是一套制度與系統
深入、並積極參與組織
第一單元 跨越策略與現實之間巨大鴻溝
領導人丟了飯碗
變革與執行
執行力三個關鍵
三項核心流程
第二單元 甩開競爭對手的關鍵
推動執行文化
如何甩開競爭對手差異化
第三單元 領導人的七大重要行為
了解企業與員工
實事求是
設定明確的目標及優先權
後續追蹤
傳授經驗以提升員工的能力
了解自我
第四單元 改變文化，讓公司動起來
如何變革成功
以信心及行為改變企業文化
展開強力的對話
上行下效
第五單元 決不能授權他人的領導工作－知人善任
員工素質
執行官的任務
甄選標準
升遷原則
與候選人對話
績效評估
人員流程
第六單元 營運流程－與人員流程、策略流程連線
