圖書信息
版 次：1
頁 數：181
字 數：170000
印刷時間：2009-3-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787501790869
包 裝：平裝
內容簡介
本書立足於中國本土文化和現實環境，揭示了執行力嚴重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實執行力的一系列機制和制度，如何打造強有力的執行力文化，還結合一些著名企業的典型例子，分析了領導者在落實企業執行力中應發揮的作用，以及一個團隊怎樣將執行力落實到位。相信此書能夠切實幫助企業管理層發現執行不力的癥結，找到以及解決執行力的有效措施，從而提高企業的核心競爭力。
執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場中，企業的執行力如何，將直接決定企業成敗。本書通過大量的典型案例揭示了企業執行力嚴重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實執行力的一系列機制和制度，如何打造強有力的執行力文化，並分析了領導者在落實企業執行力中應發揮豹作用，以及一個團隊應怎樣將執行力落實到位。相信本書的出版能夠切實幫助企業管理層發現執行不力的癥結，找到解決執行力的有效措施，從而全面提高企業競爭力。
圖書目錄
前言
第一章 執行力的落實程度決定著企業成敗
沒有執行力，再好的決策也是空談
沒有執行力就沒有核心競爭力
執行力不落實就會錯失機遇
執行不力成為企業發展的痼疾
不解決執行問題，死掉是遲早的事
執行有力企業流程才能正常運轉
執行力是企業起死回生的利器
單元思考題
第二章 探尋執行力嚴重缺失的根源
執行力欠缺的常見弊病
戰略相同，績效為何不同
執行力為何總會打折扣
責任一缺位，執行必缺位
制度本身不合理且朝令夕改
執行中的個人英雄主義
重謀略輕規則的結果
對執行的偏差缺乏敏感性
喜歡將簡單的問題複雜化
執行不力員工有責
單元思考題
第三章 領導層如何落實執行力
領導力決定執行力
成功決策：有效執行的必要條件
制定合理目標明確執行方向
科學分配任務保障有力執行
命令越明確越有利於執行
善於發掘能把信送給加西亞的人
領導要發揮帶頭表率作用
通過有效授權深化執行力
中層領導怎樣落實執行力
領導執行應避免的誤區
單元思考題
第四章 打造高效執行的團隊
人員配置是團隊執行的前提
改善溝通是有力執行的關鍵
相互配合是高效執行的根本
同步協調是高效執行的保障
凝聚力是團隊執行力的源泉
如何避免團隊執行中的短板
如何看待團隊中的問題與衝突
單元思考題
第五章 創建全新的執行力文化
執行力也是一種文化力
打造支撐戰略的執行力文化
從精神層面培育執行力文化
如何打造知行合一的企業文化
正確實施執行力文化變革
讓執行力文化在企業落地生根
企業文化培訓對執行力的意義
如何通過培訓提高員工執行力
避免執行力文化的幾大誤區
單元思考題
第六章 落實執行力的機制保障
規章制度是強化執行的約束力
注重落實，制定公正的執行力評價標準
最佳化流程是提高執行能力的必由之路
建立公平公正的績效考核制度
企業的激勵機制為什麼會失靈
懲罰機制是員工有力執行的動力
沒有檢查就沒有執行
以危機式管理提升員工執行力
單元思考題
第七章 落實執行力關鍵在於到位
執行不到位，等於沒執行
執行力為何不能落實到位
執行到位的三大關鍵要素
真正對結果負責，是執行到位的前提
越有操作性，執行越容易到位
抓住問題關鍵，一步執行到位
實行零缺陷管理，把事情做完美
執行到位關鍵在於細節
到位也包括“補位”
把事情做圓滿是執行到位的最高境界
單元思考題
第八章 在執行過程中強化執行力
注重結果也要注重過程
不斷跟進，保證管理舉措及時更新
加強信息反饋防止局面失控
突發事件是對現場執行力的考驗
如何看待員工執行中所犯的錯誤
在發展過程中提升執行力的層次
大規模企業如何提高一線執行力
單元思考題
附錄：商界領袖談執行力
傑克·韋爾奇：執行力就是剷除官僚主義作風
麥可·戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美
柳傳志：執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上
唐駿：戰略加執行力就是簡單加勤奮
伊利集團：好的執行一定要有好的管理團隊
