《竟和之路：新光控股集團構建和諧社會的探索與實踐》:《競和之路：新光控股 -百科知識中文網

內容簡介

一個企業的發展，一個行業的崛起.一方經濟的繁榮，是不是一定要以“競爭”為主導？是不是一定要伴隨著“爾虞我詐”、“你死我活”？是不是一定要以殘酷的“血淚史”為代價？在倡導和諧社會理念的當代中國以及正在尋求著新的文明出口的當今世界，是不是可以有一種新型的發展模式.一種可以合作、協調、共贏的。更加科學合理、更加人性化的發展模式呢？在改革開放大潮中崛起的一家義烏民營企業——新光控股集團，就以其樸素而長期的實踐，對此進行了有益的探索.並在當地產生了持續的、較大的社會影響。

緒論新光集團獨特的“競和”發展模式第一章競合之道——新光集團經營管理模式的時代性分析一、競合時代（一）經濟全球化（二）新技術革命（三）資本輸出（四）跨國公司（五）市場變化二、競合戰略（一）什麼是競合戰略（二）競合戰略的內涵（三）競合效應分析三、新光集團經營管理模式的競合分析（一）產業集群競合（二）國際化競合（三）管理競合（四）區域競合（五）資本競合（六）文化競合四、新光集團的競合戰略給中國和諧企業建設帶來的啟示（一）“競合”是當今企業發展戰略的最新趨勢（二）樹立“雙贏”理念（三）政府應積極推動企業實施競合戰略（四）競合戰略是推動我國企業國際化的有效手段五、新光集團的競合戰略對於構建和諧社會的重要意義（一）自發與自覺：從“求生存，謀發展”到“取之於社會，回報於社會”的飛躍（二）傳統與現代：從“和為貴”到“和諧社會”的升華第二章中華傳統家族倫理與“競和”式管理——新光集團經營管理模式的文化背景與價值一、修身為本：起家之道（一）家和萬事興：東陽家族的文化傳統（二）身教者從：新光家族的良好家風（三）善必善報：積善之家，必有餘慶二、道之以德：中國式管理的精髓（一）德本財末的經營原則（二）“君仁臣忠”的管理理念三、君子無所爭：競爭與競和（一）義薄雲天的李嘉誠（二）君子競和的周曉光四、修、齊、治、平的廣博胸懷——和諧社會，從“新光做起”第三章當代社會資本與和諧“新光——新光集團經營管理模式的社會背景與示範效應一、女性在市場中的力量（一）女性的傳統身份（二）女性的“新光”（三）作為女性的市場和作為市場的女性二、家園——福緣之舟（一）家族：回歸抑或更新（二）和諧家園：家族文化在企業中的拓展（三）舟與緣：傳統文化向現代文化的拓展三、外來的市民（一）義烏：一個開放的家族（二）新光：一個開放的市民四、世界的中國公民（一）走向世界的中國與走向中國心臟的“新光”（二）市民與公民第四章新光集團構建企業和諧勞動關係的途徑與經驗——新光集團經營管理模式的企業部體現一、民營企業內部勞動關係現狀與構建和諧勞動關係的重要意義（一）我國民營企業內部勞動關係的總體情況和基本趨勢（二）目前民營企業內部勞動關係存在的主要問題（三）民營企業構建和諧勞動關係的緊迫性、重要性（四）義烏市創建企業和諧勞動關係的主要做法和重要意義二、新光集團黨組織對構建和諧勞動關係的政治保證作用（一）注重黨組織自身的建設（二）強化中心意識，發揮“堡壘”和模範帶頭作用（三）加強民主監督，增強黨組織的政治凝聚力（四）總結經驗，不斷提高民營企業黨建工作水平三、新光集團工會在構建勞動關係和諧企業中的重要作用（一）浙江義烏民營企業工會的現狀與新光集團工會的建立、發展（二）新光集團工會在構建和諧勞動關係中的做法和經驗第五章在社會責任的激勵下和諧發展——新光集團經營管理模式的企業外部展現一、企業社會責任：內涵、由來和現狀二、用愛點亮美麗“新光”：新光集團承擔社會責任的具體做法（一）遵循商業道德，確保產品質量（二）承擔環保責任，實施清潔生產（三）保護弱勢群體，維護員工權益（四）支持慈善事業，捐助社會公益三、新光集團履行社會責任的啟示和意義（一）企業何以承擔社會責任：一種理論分析（二）“競和精神”：企業履行社會責任的核心（三）履行社會責任對於企業發展的重要意義四、新光集團更好履行社會責任的若干建議和對策（一）不斷把企業做大做強，為履行社會責任打造雄厚的經濟基礎（二）履行社會責任要量力而行，切忌貪大求全、脫離實際（三）由新光集團牽頭，制定適合中國飾品行業的社會責任標準（四）加強與其他企業在承擔社會責任方面的交流、溝通和協調（五）努力做好承擔社會責任的長效化、機制化工作（六）積極進行“競和”理念教育，通過樹立良好的文化品牌來承擔社會責任第六章民營企業家的參政、議政與和諧企業建設一、作為全國人大代表的周曉光二、周曉光履行人大代表職責的五大特徵（一）將巨大榮譽感轉變為強烈的社會責任意識（二）實現人大代表履職方式的綜合創新（三）充分彰顯所提議案的廣泛代表性（四）讓更多高質量的議案被各級人大採納（五）努力提高自己的德才素質三、周曉光與新光集團的和諧發展（一）企業家的綜合素質影響企業的和諧發展（二）新光集團的誠信度制約企業的和諧發展附錄周曉光：不可忽視的一小步義烏全國人大代表周曉光公開徵集議案引出的話題“為我履責提供強有力幫助”自費登廣告征民生議案“員工就是我的兄弟姐妹”民意是參政議政的智慧源泉不做沉默的人大代表“義烏精神是全社會的財富”周曉光和一百多個貧兒“周曉光現象”的啟示與思考讓辯證法融入每一個商機“愛可以改變一切”周曉光和她的選民聯絡室為時代添一束“新光”學習是企業成功的關鍵周曉光的創業之路周曉光：仁者雍容文化的見識和強力周曉光：領著對手成長民營企業家參政新生態美麗“新光”用愛點亮“議案大王”的兩項“原創”創業，就要永不退縮開明的制度環境是民企健康發展的基本需求由“通、變”而至“生生之境”以史為鑑超越前人

精彩書摘

（三）資本輸出在經濟全球化的背景下，傳統的貨物貿易在“二戰”之後取得了巨大的發展，並且可以預期，在今後較長一段時期內，貨物貿易將依舊是國際交易的主體和全球經濟發展的主要動力。但由於其他國際交易形式，特別是資本輸出的快速發展，貨物貿易在國際交易中的份額將呈下降趨勢。投資已成為世界經濟發展的新支點，國際直接投資額年均增長率高於國際貿易年均增長率，國際直接投資年均額與年均國際貿易額的差距在不斷減少。隨著全球金融自由化改革的進一步深入，預計這種發展趨勢將進一步強化，直接投資將是今後全球經濟發展中最具活力的要素。開展直接投資的海外企業在當地市場存在著諸多劣勢，比如不了解當地的政策、法律、文化、風俗等，如果想順利地開展業務，就必須和東道國的企業開展合作。世界範圍內蓬勃興起的直接投資活動極大地促進了企業間的合作。（四）跨國公司作為經濟全球化最重要的載體，跨國公司的發展是經濟全球化的必然結果，同時又是經濟全球化發展的動力。隨著全球化的發展，跨國公司也發展迅速。自20世紀七八十年代以來，跨國公司在全球範圍內得到了迅速發展。據統計，1970年全世界的跨國公司約有3500家，它們的子公司約有7000家，到1992年分別達到了3.7萬家和17萬家，1995年又分別發展到4萬家和25萬家，2002年全世界的跨國公司已發展到6.4萬家，其子公司達到了87萬家。跨國公司在全球範圍內來安排生產，因此供應鏈的管理就成為重要的課題。供應鏈管理是指對產品生產和流通中所涉及的物流、商流、業務流、價值流、資金流和信息流進行的計畫、組織、協調及控制。它是在社會分工越來越細、產品生產日益全球化的過程中提出來的一種行銷管理理念。跨國公司在企業管理中，只有通過貿易夥伴間的密切合作，提高供應鏈的運行速度、效益和附加值，才能為整個供應鏈上的所有貿易夥伴帶來巨大的經濟效益.實現優勢互補。增強市場競爭力。

《竟和之路：新光控股集團構建和諧社會的探索與實踐》

基本信息

內容簡介

目錄

精彩書摘

相關詞條

竟和之路

相關搜尋

熱門詞條