內容簡介
看到未來的商業機會他們都是全球商業精英，他們在閱讀《看到未來的商業機會》後誠懇地對其他人說：將來，每一家企業都有能力及早預見未來，以便採取必要的行動或掌握浮出水面的商機。《看到未來的商業機會》激勵經理人去思考如何運用科技與資訊強化歷史分析與商業智慧的效能，以產生更好的結果。弗雷德里克·W·史密斯，美國聯邦快遞總裁兼執行長每一個全球化的企業都要面臨日趨複雜的管理挑戰。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產的遠景成為我們以前瞻性的態度面對威脅與機會的指導方針。英德拉·諾依，百事公司總裁兼財務長當組織因為科技創新、實時資訊與全球化的影響而削減其競爭優勢的同時，應該如何持續地保持自己的差異性呢？《看到未來的商業機會》告訴我們，頂尖企業的思想家如何成功地挑戰自我，幫助組織轉型。托馬斯·H·格羅瑟，路透社執行長。
編輯推薦
集合全球最佳商業圖書打造企業頂尖培訓教材，在不確定的世界成功預測每一個商業機會。1.預測是成功企業的重要工作；2.如何在企業經營中套用預測原理；3.發現機會了解客戶制定新規則；4.比新技術更重要的是新觀念，打消環境恐懼趕上技術變革新機會。
作者簡介
維微克·拉納戴夫，是頂尖的商業整合與流程管理軟體公司TIBCO的創辦人、總裁兼執行長，該公司致力於協助企業實踐實時商業。
媒體推薦
將來，每一家企業都有能力及早預見未來，以便採取必要的行動或掌握浮出水面的商機。本書激勵經理人去思考如何運用科技與資訊強化歷史分析與商業智慧的效能，以產生更好的結果。
——弗雷德里克·W·史密斯，美國聯邦快遞總裁兼執行長
每一個全球化的企業都要面臨日趨複雜的管理挑戰。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產的遠景成為我們以前瞻性的態度面對威脅與機會的指導方針。
英德拉·諾依，百事公司總裁兼財務長當組織因為科技創新、實時資訊與全球化的影響而削減其競爭優勢的同時，應該如何持續地保持自己的差異性呢？本書告訴我們，頂尖企業的思想家如何成功地挑戰自我，幫助組織轉型。
——托馬斯·H·格羅瑟，路透社執行長。
