編輯推薦
——中國第一部具有本土化實際操作的教育片——中國第一部不講巨觀只講實物操作的教育片
——中國第一部專門針對企業中層幹部管理技能
光碟此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助管理幹部更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中目標管理與績效考核的藝術與科學方法。課程自去年推出後，即引起了轟動，被清華大學總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學DBA（博士）均列為必修課程，並多次向全國推廣，受訓單位有：聯想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導手機等數十家。學員一致認為內容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課，為讓本課程更好的服務企業，讓更多的企業了解學習這一課程，我們已將本課程經重新研發後攝製成精品VCD教育片
作者簡介
名師簡介
郭倫德經濟學（巨觀經濟方向）博士，
國家發改委執行委員，
國家經濟和信息化委員會秘書長，
中旭商學院（中旭文化網）經濟學專家，
澳大利亞墨爾本大學名譽經濟學教授，
現任中央社會主義學院民營經濟研究中心教授。
名師成就
郭教授在武漢機械工業局和中石化從事企業管理和公司改制工作近10年，本科專業為企業管理，碩士專業為管理工程，已經在市場上開講的課程有“目標管理實務、項目管理實務、如何提高員工的幸福指數”等。在企業管理和經濟發展掌控中具有自己一套獨特的管理和策劃思路，在他的經濟策劃和知道下中石化，中石油，中國重汽等一些大型國有企業都成功的轉型。在企業管理和企業經濟轉型方向的把握具有獨到的見解。郭教授除了在一線工作勤懇工作之外，還孜孜不倦的教書育人，被特聘為多所名校的經濟學以及管理學高級教授，曾多次和外國知名大學教授進行學術交流，並且贏得了國外專家的一致好評。在他的指導下成功轉型的企業有熊貓集團，小天鵝集團等，這些企業的轉型方案的設計郭教授都參加過。
目錄大綱
第一單元崗位責任考核系統實施的目的及意義1、基於經營戰略的人力資源戰略
2、關鍵業績素質（KPI）
3、實施崗位責任考核系統的目標到底在哪裡
4、實施崗位責任系統的意義
5、業績管理循環
6、實施崗位責任考核系統所需的技能
7、人力資源部在崗位責任系統中的作用
第二單元掌握實施崗位責任考核系統相關的技能
1、目標與職責清晰化
2、崗位責任考核系統的五個表
3、崗位主要職責（表一）
確定崗位職責
職責的履行
崗位主要職責的填寫
職責寫什麼
職責書寫注意點
4、工作目標（表二）
目標的重要性
目標的來源
目標的定義
目標衡量標準的寫法
寫目標的注意事項
什麼是好的目標
目標的衡量標準
我們強調——與員員達成一致
年度目標的績效模板
月度目標或者季度目標的模板
5、易混淆的概念
目標與職責的區別
管理者職責與崗位職責的區別
管理過程與職責、目標區別與舉例
目標與行動計畫的區分
目標管理法
6、工作表現——企業價值觀的行為表現
工作表現的填寫
7、員工發展計畫
員工發展計畫的填寫
經理在員工發展計畫中的責任
能力辭典舉例
員工發展計畫的制定
可供選擇的員工發展計畫方案
8、年度規劃（表五）
年度規劃模板
個人年度目標模板
第三單元熟悉崗位責任考核系統實施的基本程式
1、為什麼要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟（重點）
準備階段（經理與員工）
績效面談階段（重中之重）
面談步驟
面談技巧與技能
面談內容
績效考核評價記錄表
績效考核中可能出現的問題
關於考核辦法
4、績效考核應注意的方面
績效考核過程中管理者的責任
績效考核過程中人力資源部的責任]
績效考核的小結
第四單元知曉崗位責任考核系統的監控實施要點
