《目標管理實務》

目標管理實務 內容簡介

推動目標管理，是現代企業較為常用和易見效的管理方法，對於企業降低經營成本，提高績效、完善企業管理均有顯著的作用。本書詳盡介紹了目標管理制度的理論、目標管理推動的方法、目標訂立的協調與管理等內容，可為業界推行此項管理提供指導和幫助。

目標管理實務 本書目錄

第一章 目標管理的理論與效益
第二章 提高業績型與開發個人能力型目標管理
第三章 目標管理制度的規劃與推動
第四章 目標的種類與設定
第五章 主管如何溝通、協調部屬的目標
第六章 目標體系圖
第七章 總目標
第八章 單位目標
第九章 個人目標
第十章 開源目標和節流目標的說明
第十一章 目標卡的使用和管理
第十二章 目標管理的執行
第十三章 目標管理的追蹤
第十四章 目標管理的修正
第十五章 目標管理的績效評估
第十六章 目標管理的績效獎懲

目標管理實務 文章節選

第一章 目標管理的理論與效益 目標管理制度是推動企業個人成長的最佳方法。提到目標管理，首先必須弄清楚目標管理的意義。做任何事，無論在何時，也不管是個人、家庭、公司，都必須有目標；既然有目標，就應該先有計畫。計畫如何執行，結果如何，都要按部就班去做。換句話說，要達成目的，做事方法、做事要領最為重要，而“目標管理”正是指導你如何去做。一、目標的好處 在企管培訓領域，有“激發潛力，邁向成功”之類的課程，社會人士、上班族參與意願相當高。此類課程之宗旨，就在於“激發本身潛力，邁向成功”。其實成功關鍵之一，就在於你是否擁有一個正確、明確的目標。只要目標正確，終有一天你必會成功。目標清晰可見，隨時可激發作向上努力之意願與力量。反之，一個缺乏目標的人，就像一艘沒有羅盤的船隻，迷迷茫茫，隨風飄蕩，非但到不了彼岸，而且極易觸礁。 沒目標就沒有著力點，到頭開子一事無成。 科學家發現到一個有趣現象，松樹毛蟲會集體吐絲在松樹上結網為巢。每當黃昏時刻，它們就傾巢而出，列隊爬過樹桿，去吃松葉。 這些毛蟲在走動時，有一種互相跟隨的本能，領頭走在前面，後面緊跟著一條條的毛蟲，秩序井然。 走在前面的毛蟲，一邊爬行，一邊不斷地吐出一條絲。不管它走到哪裡，絲就吐到哪裡。其吐絲鋪路的目的，就是不論走多遠，都能順著絲路回巢，而不會迷路。借著吐絲鋪路，行進中有所目標；循著此種“絲路”返回，松樹毛蟲就得以安然回家。