編輯推薦
《生產成本管理細化量化與過程控制》《生產成本管理細化量化與過程控制》管理人員或崗位工作者有效使用《生產成本管理細化量化與過程控制》，可以做到：有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導工作。實施針對性的過程控制，保證工作效果。運用豐富的執行工具，追蹤和改善工作。
細化量化：工作分解到每一個細節，構築量化三維坐標。
配圖指導：提供圖表化的過程指導，固化工作流程。
過程控制：提供關鍵崗位、作業點的控制程式，強化管控意識。
專業工具：提供針對性的工具表單，促使管理標準化、專業化。
深入、準確的細化量化模板、完美的作業指導方案，全面的作業控制程式，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接，更規範、更簡單。
人、事、物和管理的完美結合。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節；通過有效的作業指導與過程控制，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。
內容簡介
《生產成本管理細化量化與過程控制》是“精細化管控系列叢書”中的一本。《生產成本管理細化量化與過程控制》在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生產成本的形成與管理入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控制，逐一過渡，最後輔以大量實用的生產成本管理圖表、模板、範本，是一本拿來即可用的工具書。
作者簡介
姜上泉，華通諮詢專家委員會常務委員，著名企業管理專家，中國企業聯合會、華中科技大學等機構約聘講師。長期專注於企業的團隊建設、流程改造、精益控制、成本壓縮的研究，對松下、本田、標緻、格力、美的、石藥、仁和、江鈴、國家電網、中國船舶工業等近百家知名企業進行精益化控制、團隊建設、成本削減的諮詢與培訓，先後於全國20多個省市講授近1000場公開課，課程滿意度95％以上。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在生產成本管控工作中多年的實戰經驗，對企業的成本節約和管控工作具有突出的指導意義。
圖書目錄
第一章生產成本的形成與管理
第一節生產成本的形成與歸口管理／3
一、生產成本的形成／3
二、生產成本的歸口管理／3
第二節生產成本核算與分析／5
一、生產成本核算／5
二、生產成本分析／7
第二章採購成本管理
第一節採購成本管理細化量化／13
一、採購成本核算細化量化／13
二、採購數量控制細化量化／15
三、採購價格確訂細化量化／16
四、供應商成本管理細化量化／19
五、採購費用控制細化量化／20
六、採購稽核細化量化／23
