《現代企業領導幹部——管理觀念轉變與人力資源開發總體思路實務講座》

是由黃亨煜主講的管理、人力資源培訓課程,2001年由北京西三角企業管理培訓有限公司製作成光碟發行。

基本信息

編號:574200
類別:[行業圖書-企業]
作者:黃亨煜
出版日期:2001年8月
光碟數:八

內容大綱

第一個方面:市場經濟條件下若干管理新理念
第二個方面:現代企業規範化人事管理與非規範化人事管理的區別
————XSJ規範化人力資源管理模式
第三個方面:現代企業人力資源開發的主要做法
第四個方面:如何識人、用人、留人、辭人?

第一個方面:市場經濟條件下若干管理新理念
一、時代的發展要求我們不斷地轉變自己的觀念
二、面對時代的變革我們能做點什麼?
三、經濟條件下需要準確理解的幾大觀念

第二個方面:現代企業規範化人事管理與非規範化人事管理的區別
———XSJ規範化人力資源管理模式
一、現代企業的人事改革
二、現代企業人事管理的兩大基本問題
如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
三、規範化人事管理與非規範化人事管理
四、規範化人事管理的運作模式
———XSJ規範化人事管理模式
———組織框架由什麼決定?
———部門職能怎樣確定?
———人與事的組合?
———人與事組合的支撐系統
———國際職位評估系統
———三態薪酬結構法
———如何制度薪酬政策
第三個方面:現代企業人力資源開發的主要做法
一、傳統人事管理的主要特點
二、現代人力資源開發與管理學說興起的原因
三、現代企業人力資源開發與傳統人事管理的主要區別
四、企業人力資源開發的十二個方法
第四個大問題:如何識人、用人、
留人、辭人
一、招人與識人
(一)人與職位的匹配
(二)企業識人三要訣
(三)看人四角度
(四)選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率

(五)企業內人才發現法——七觀法
二、如何用人?
(一)用人總則:德才兼備
(二)用人的一般原則
用人的參考原則
三、如何留人?
(一)人員流失是綜合性管理問題的體現;
(二)減少人員流失的若干建議
四、如何辭人?

《現代企業領導幹部——管理觀念轉變與人力資源開發總體思路實務講座》

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