內容簡介
《業務流程再造精要》本書分為三個部分
上篇第1章討論BPR的含義，並將它與其他管理哲理進行比較。第2章分析為什麼越來越多的組織轉向BPR，將它作為改善績效的工具。中篇這一部分包括三章，分析一個組織的三個基本要素：流程、人員和技術。第3章集中探討產品或服務的提供系統。討論的出發點是根據公司戰略的需要流程必須滿足的市場降顧客需求。這一章還將研究流程設計的基本原則。第4章介紹人員管理以及與BPR有關的新興組織形式。第5章討論不斷增加的技術的作用，以及技術進步帶來的一些變化。
編輯推薦
本書分為三個部分
上篇第1章討論BPR的含義，並將它與其他管理哲理進行比較。第2章分析為什麼越來越多的組織轉向BPR，將它作為改善績效的工具。中篇這一部分包括三章，分析一個組織的三個基本要素：流程、人員和技術。第3章集中探討產品或服務的提供系統。討論的出發點是根據公司戰略的需要流程必須滿足的市場降顧客需求。這一章還將研究流程設計的基本原則。第4章介紹人員管理以及與BPR有關的新興組織形式。第5章討論不斷增加的技術的作用，以及技術進步帶來的一些變化。
媒體評論
本書是大專院校管理專業、MBA、研究人員、企業和行政管理人員的必讀之作。
業務流程再造是20世紀末以來國際上流行的一種新的管理觀念和方法，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，以使這些流程的增值內容最大化，從而獲得績效改善的躍進，激發和增進企業的況爭力。本書討論了業務流程再造（BPR）的含義、研究了業務流程設計的基本原理，介紹了人員管理以及與BPR有關的新興組織形式，探討了如何重新設計流程。——《北京青年周刊》推薦
圖書目錄
上篇基礎篇
第1章什麼是業務流程再造
引論
傳統組織
業務流程再造全是一時的管理時尚嗎
小結
參考文獻
第2章業務流程再造的推動力
引論
新形勢下的市場——戰場
公營部門與公共領域
經濟環境
提高質量
IT“黑洞”
決策BPR
小結
