內容介紹
經典！權威！實用！全面！本書是不容錯過的關於管理模型的實用精要手冊，無論讀者的背景是什麼，本書都能向其提供非常多的可以改善其商業思維的新方法。
作者從世界上最經典和最廣為人知的管理模型中，精心挑選出60個管理者在工作中會最頻繁使用到的管理模型，這60個管理模型是經全世界數代管理者的工作實踐檢驗過，並證明有效的模型，會在實際工作中給讀者非常大的幫助。全書對每一個模型都有著明確、有組織的、實用性的介紹，每個模型的介紹都由四部分組成：核心理念、適用範圍、使用要領和分析點評。每個模型的篇幅不超過3-4頁，非常適合隨時放在手邊參考查閱。
如果你是資深的職業經理人，本書就是你的工具箱，讓面臨錯綜複雜問題的你永遠有更多的解決方法；如果你是一個準備進入更高管理職位的MBA畢業生，本書就像通向你職業未來的交通樞紐站，可以由此走向更寬廣的職業天地。
作者介紹
馬塞爾?范阿森，Berenschot公司運營管理項目部的資深諮詢師，他的產業諮詢涉及生產、供應鏈和戰略管理，這源於他多年的利用戰略對話、路線圖和預測等工具所得到的關於運營卓越和價值創新的諮詢經驗。馬塞爾也是鹿特丹管理學院技術和創新管理部生產管理的助理教授。他還寫過很多關於企業運營和創新管理的書籍和文章。
赫爾本?范登貝爾赫，持有格羅寧根大學的工商管理碩士學位。他是Berenschot公司的資深戰略諮詢師，其工作是給予企業董事會和管理層關於戰略、管理方法和組織的建議。他也是很多關於戰略管理書籍和文章的（合）作者。
保羅?皮埃特斯馬，持有理學碩士學位和文學學士學位，是Berenschot公司的戰略諮詢師和商業戰略的管理經理。他在諮詢業中有超過十年的經驗，在這期間，他為很多CEO和董事會提供了不同的戰略諮詢。他贏得過荷蘭管理諮詢的職業大獎，他發表過很多關於戰略的文章，並且是兩本在荷蘭出版的關於戰略的暢銷書《戰略白皮書I》和《戰略白皮書II》的（合）著者。
作品目錄
作者簡介鳴謝
前言
使用說明
第一部分 戰略模型
1. 安索夫矩陣
2. 波士頓矩陣
3. 藍海戰略
4. 競爭分析：波特五力模型
5. 核心競爭力
6. 格雷納組織發展模型
7. 凱伊獨特能力模型
8. 以市場為導向的組織
9. 離岸/外包
10. 路線圖
11. 情境規劃
12. 戰略對話
13. 戰略性人力資源管理
14. 戰略性人力資本規劃
15. SWOT分析
16. 價值鏈
17. 價值導向管理
18. 特里西和維爾斯馬的價值信條
第二部分 戰術模型
19. 7S模型
20. 作業成本會計法
21. 貝爾和諾利亞的E-O理論
22. 標桿分析
23. 業務流程再造
24. 組織效能的競值架構
25. 核心素質矩陣
26. 柯維高效能人士七大習慣
27. 加里金字塔：客戶行銷與關係管理
28. 杜邦分析法
29. 出廠（平均）價格法
30. 亨德森和韋卡特曼的戰略匹配模型
31. 霍夫斯泰德的文化維度理論
32. 採購供應模型
33. 創新圈
34. 科特勒4P行銷組合模型
35. 科特變革八階段模型
36. 卡拉傑克採購決策模型
37. 精益思維/準時制管理
38. MABA分析
39. 米爾科維奇薪酬決定模型
40. 明茨伯格組織形態模型
41. 蒙克薩採購模型
42. 管理費用價值分析
43. 快速反應製造模型
44. 聖吉的第五項修煉
45. 六西格瑪
46. EFQM卓越模型
47. 約束生產理論
48. VMI庫存管理
第三部分 運營模型
49. 平衡計分卡（BSC）
50. 貝爾賓團隊角色模型
51. 品牌五角形
52. 變革矩陣
53. 現金流量折現法
54. 現場改善
55. 明茨伯格管理者角色模型
56. 風險回報分析
57. 根本原因分析/帕累托分析
58. 德?波諾的六頂思考帽
59. 戴明循環：計畫-實施-檢查-行動
60. 價值流程圖
附錄：模型矩陣/模型分類
