基本信息
《最佳商業模式》作者： 劉旗輝 主編
出 版 社： 清華大學出版社
出版時間： 2008-4-1
字數： 256000
版次： 1
頁數： 228
印刷時間： 2008-4-1
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787302170457
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
定價：￥36.00
內容簡介
中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統還是現代，是在創業起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式，就有可能領一代風騷，成時代標桿。
如何釐清什麼是商業模式，並尋找到最佳的商業模式？《商界評論》、長江商學院和北大縱橫管理諮詢公司等三方合作，選擇了案例調研的方式來完成最佳商業模式的甑別，用獨立、獨家的的評選標準和視角解剖了中國近三年的最佳商業模式。
成功的企業都有它賴以成名的商業模式，每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法，引領大家關注一個公司的內在表現，關注其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。
作者簡介
劉旗輝，商界傳媒集團創始人，本土發行量最大的財經雜誌《商界》的創辦人，中國文化產業商會（籌）副會長。長期致力於文化、經濟、傳媒事業，成功創辦了《商界評論》、《商界時尚》等雜誌和商界線上入口網站。編輯、出版了多種商業、財經、管理類書籍。
目錄
上編 商業模式案例
管理方法的變革者
皇明太陽能：環境利潤流
騰訊科技：“企鵝號”平台
奧康皮鞋：深耕產業鏈
聯想：奧運助推國際化
濰柴動力：打造完備的動力解決方案
杉杉集團：國際品牌本土控股
大連萬達：商業地產證券化
VC/PE聚焦的行業“新貴”
分眾：上市“擒王”
聚眾：把零散的注意力集中起來
PPG：“伺服器”服裝公司
超級女聲：客戶價值的和諧共振
網盛科技：“攜”諸侯以令天子
空中網：手機平台整合客戶需求
蒙牛：風險資本整合術
盛大：新經濟的貿工技技法
如家：市場區隔+連鎖制勝
德信：精耕價值鏈最優環節
傳統規則的顛覆者
深發展：供應鏈金融
征途科技：網遊“腦白金”
神舟電腦：市場倒著做
雅昌：傳統印刷+現代IT技術+文化藝術
比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張
晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動
龍的集團：逆向打通價值鏈
艾美特：“全能代工”模式
宏圖三胞：“轉得快”實現“賺得快”
萬通與泰達：混合所有制互補聯盟
西洋：產業鏈自我循環
新興產業的未來之星
ATA：智慧型化考試服務
hipihi：經營“虛擬中國”
阿拉丁：方向的財富
觸動傳媒：廣告搬進計程車
慈銘體檢：邊緣市場切割術
光彩49：贏利的救贖
國通物流城：農產品的飛行通道
華友世紀：數字娛樂資源集成
佳美口腔：口腔醫院“星巴克”
價值中國網：用戶即股東
卡爾瑪中國城：商業的立方體式擴充
快錢網：積木式平台擴展
龍拓互動：嵌入式內文廣告
起點中文網：網路文學商業化
奇虎網：社區論壇集市
上海捷銀：手機電子錢包
沃力森：月租型CRM
迅雷線上：資源聚合門戶
智買道：兌現虛擬世界
中國總機網：電話搜尋引擎
下編 商業模式的理念和方法
何為商業模式
重思商業模式再造商業模式
企業如何構建自己的商業模式
鯨魚、布穀鳥和益生菌
商業模式與藍海戰略
商業模式創新的實現形式
附錄：最佳商業模式考量標準
後記：商業模式，這四年
精彩書摘
下編 商業模式的理念和方法
何為商業模式
涉獵商海十多年，基於從事資本運營的職業特徵，可謂閱企無數，閱企業家無數。成功、失敗，浮雲望眼，感慨萬千。歸結起來發現，成也模式敗也模式的企業家太多，也越發覺得商業模式之於企業，猶如血之於人，水之於樹，太陽之於世界。
商業模式說起來很簡單，其實就是企業生產及銷售產品獲得收入的方法。農耕時代，貨幣媒介尚未出現，以物易物是最早的商業模式。人類社會分工的出現、生產力的進步可以說正是由新的商業模式所推動。企業的生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產品、市場、商業模...
編輯推薦
長江商學院、北大縱橫管理諮詢公司、商界傳媒集團實現強強聯手，專門研究和解讀由本土企業原創的商業模式（案例）的經管類圖書。
本書商業模式（案例）構成包括：傳統行業、基於高科技和網際網路為標誌的所興產業、VC和PE關注的行業及金融服務等領域。採取案例和點評相結合的解讀方式，為中國企業發現自身的藍海，創造企業的核心價值鏈提供一個學習和借鑑的平台。
媒體評論
價值中國網：創新才是最佳的商業模式
長江商學院、北大縱橫管理諮詢公司、和《商界》雜誌，新近重磅推出了這本專門研究和解讀由本土企業原創的商業模式（案例）的經管類圖書----《最佳商業模式》。該書由清華大學出版社於2008年4月出版。以案例調研的方式來完成最佳商業模式的甑別、推薦，本書意在為廣大中國企業的成長提供創新的經營借鑑。本書用獨特、創新的評選標準和視角剖析了中國近三年的最佳商業模式。價值中國網以“用戶及股東”的創新經營模式，當選為“最佳商業模式未來之星第3名”。蒙牛乳業、騰訊公司等更為成熟的企業，也因為其各自獨特的商業模式創新當選。
“專業化、實名制、與股權開放”是價值中國網的核心邏輯。專業化的取向讓淹沒在全民娛樂浪潮中的社會新階層耳目一新，尋找到了屬於自已的長期成長的“網路價值空間”；實名制是核心，價值中國積極倡導網路實名制，呼籲建立真實、負責任的網路社會，努力為不斷崛起的中高收入的社會新階層提供一個高品質的社交平台、和“網路生存方式”；股權開放則是價值中國網以一種博大和開放的胸懷，顛覆產品創新或服務創新的單一創新模式，以制度創新，與廣大會員一同攜手，打造出創新的、新一代虛擬企業組織！
幾年的耕耘也換來了優秀的成績，最近更是收到一份讓所有價值中國人振奮的禮物——作為7家獲推薦的全球知名網站中唯一一家中國網站，價值中國網喜獲“微軟２００８全球最具影響力專家峰會”（Microsoft Global MVP Summit2008）隆重推介，並被推選為最具價值的商業人士社區網站！
價值中國網遠不止書中描述的那樣，以某一種商業模式取勝，而是以“不斷的創新”作為核心競爭力，不斷地將價值中國網這個“商業生態系統”推向卓越！
----來源 價值中國網 吳健
中國最佳商業模式的總結，具有雙重意義。對內的意義在於，讓潛在的高成長企業在經濟高速增長、產業跨越式發展中分享領先者的經驗；外在意義在於，總結中國企業迅速變化的內在動因。
——中國社科院信息化研究中心秘書長 姜奇平
如何能得到風險投資家與戰略投資家的青睞？最關鍵的一點就是你的商業模式。模式是否清晰以及可行，這將決定投資方與你合作的可能性。
——漢能投資集團董事長 陳宏
有地圖者不迷路，有模式者不盲目。對於現代企業來講，商業模式的創新至關重要。商業模式決定企業成敗，這一理念已經得到越來越多企業和專家的認可。本書為我們強化了商業模式的理念，同時也使我們感到他們創新商業模式過程的不易。
——中國人民大學商學院組織與人力資源系主任 楊杜
