圖書信息
作 者：（美）伽斯柏 著，程智慧譯；張繼松 審校
出版社: 商務印書館; 第1版 (2010年11月1日)
平裝: 254頁
開本: 16
ISBN: 9787100067980, 7100067987
條形碼: 9787100067980
商品尺寸: 24.2 x 17 x 1.8 cm
商品重量: 440 g
ASIN: B004HKJHWQ
內容簡介
《開放型商業模式：如何在新環境下獲取更大的收益》中提出，商業領導人必須採納一種全新的開放型商業模式。在運用這些模式時，除了緊盯住那些能給公司帶來效益的創意、智慧財產權以及未被其他公司採用的專利外，公司的目光還必須向外擴展。
創意無處不在，人人都可以從中發現和獲得價值，你準備好了嗎？
由於有用的知識已不再集中於少數幾個大的組織機構手裡，因此作者在在《開放型商業模式：如何在新環境下獲取更大的收益》中，作者詮釋了“如何在開放的創新環境中贏利”。他提出，為了使創新更為開放，公司不得不運用多種方式管理智慧財產權。另外，他給出了一個評估公司目前商業模式的模型，同時闡明了在創建開放型模式中如何克服常見的困難。
作者也研究了有效的智慧財產權保護帶給創新中間市場的衝擊。他介紹了一種新角色——促進公司有權使用國外技術的創新協調人。同時，他也描繪了那些將商業模型重點放在創新和智慧財產權保護上的公司的概況。 書中採用大量事例展示了那些採用開放型商業模式的公司的優勢，包括舊M、寶潔和Air Products等公司。這些事例的研究結果可為那些苦覓開放型商業模式的組織機構提供有益的借鑑，其中包括
·如何獲得開拓新的收入來源的經驗
·運用這些方法衡量公司是否在更開放的道路上前進
·在公司和客戶內部逐步擴大開放型商業模式套用範圍的戰略
這些重要的資源可為經理人提供大量的將創新和智慧財產權管理聯繫起來的路線圖。通過有效地掌握開放型商業模式，公司可從創意和技術中發現和獲得價值。
作者簡介
亨利·伽斯柏，加利福尼亞大學伯克利哈斯商學院兼職教授，哈斯商學院開放式創新中心執行理事。他的前一本書《開放式創新》（Open Innovation），被美國國家公共廣播電台All Things Considered 節目評為2003年年度最佳商業書籍。
媒體評論
伽斯柏有關開放創新的著作是關於創新和創造新的增長點的最重要、最有見解的作品。本書是作者另一本奠基之作，它能夠幫助經理人理解如何在新的開放式環境中取得成功。
——哈佛商學院教授、The Innovator’s Dilemma一書作者
克萊頓·M.克里斯滕森
為了持續發展和保持卓越，公司必須不斷在創造市場商業價值方面進行創新，也就是商業模式的創新。為了獲取最大的價值，商業模式必須越來越開放。本書講述的就是如何創造這樣的模型，並且解釋了其間可能碰到的障礙以及克服的方法。
——IBM技術戰略和創新副總裁 Irving Wladwsky-Berger
商業模式創新是一種重要的將商業模式差異化和將計畫付諸實踐的途徑。在本書中，亨利·伽斯柏徹底地對傳統商業模式進行了再思考，這本書是那些想要理解如何在21世紀環球經濟中創新的人的必讀之作。
——知識風險公司創始人和CEO 內森-梅爾沃德
圖書目錄
致謝
序言
第一章 開放商業模式的必要性
第二章 開放式創新之路
第三章 商業模式的新環境
第四章 智慧財產權對商業模式的影響
第五章 提升商業模式的結構
第六章 創新中介
第七章 基於智慧財產權的商業模式
第八章 商業模式的轉變
注釋
作者簡介
前言
每個人都知道創新作為商業核心的必要性。那些沒有創新的公司必然消亡。這可不是什麼新聞。
然而，在目前的環境下，要使創新富有成效，你必須使創新越來越開放。為了使創新更為開放，你必須比簡單地尋找創意或者把自己的創意許可給別人經營做得更多；你必須創新公司的商業模式、贏利模式，以及獲得屬於自己的那部分價值的方式。這確實是全新的挑戰：這項工作不能完全授權給研發機構的負責人或首席技術官。商業模式創新是每一位高級管理人員的工作，特別是那些從事常規管理、銷售、商業開發、法律（特別是智慧財產權）、金融新產品和過程開發的高級管理人員。
創新通常代價不菲，但如果顧慮代價可能會導致創新停止。問題的關鍵是通過擴展商業模式，以使創新在成本、時間和風險管理方面更有效。本書說明了一個組織如何在開放創新的年代裡繁榮昌盛。開放式創新（open Innovation）意味著公司應該更多地在本行業內採用外部創意和技術，也允許其他公司採用本公司未利用的創意和技術。這要求每一個公司進一步開放商業模式，以使更多的外部創意和技術流入本公司，也允許更多的內部創意和技術流出本公司。
精彩書摘
然而，類型四公司依舊把研發活動集中在目前和毗連的領域。因此，類型四模式缺乏一些表面上毫無關聯的領域的創新保護，容易受到這些領域內其他創新的侵犯。
從組織結構來看，創新成了一種多功能的活動。現在，與工程或研發相似，市場功能也參與到創新中來。不再完全依賴於新項目的銷售投入，針對在當前的市場與潛在市場中的當前顧客與潛在顧客的系統調查是創新程式的一個組成部分。完整的商業案例都可以制定成為創新機會的備選方案，其中，財務部門在形成和修改這些方案的過程中扮演著一個重要的角色。這樣，類型四公司可以作出長遠的規劃，從一堆新項目中評估其長期的研發投資財務風險。
對於類型四公司而言，智慧財產權管理具有了一種具備自身金融和組織目標的商業功能。智慧財產權被視為另一類公司資產。創造並保護智慧財產權的成本按照擁有智慧財產權的所獲收益來衡量。智慧財產權預算是和負責管理智慧財產權預算的員工一起制定的。現在，公司一般都制定了智慧財產權圖解，通過購買外部智慧財產權和專利來幫助改善公司價值鏈的薄弱環節。公司不用的技術有時候會向外轉讓以獲得一定的額外收入。
類型四公司的例子包括許多有著固定法人研發活動的工業公司。例如，RealNetworks公司積極地使用外部技術，同時也使用自己的技術，該公司就屬於類型四的公司。許多與創業階段的生物技術領域的公司以及一些大學的附屬公司開始更密切合作的藥業公司也屬於這種類型。食品公司也正在朝這個類型轉變。隨著一些銀行和金融機構更系統地向它們的顧客和市場徵求創新創意，它們也屬於類型四公司。新成立的技術公司竭盡全力地與外面的公司進行合作，致力於從一種技術轉變為另一種技術，這些公司也屬於類型四公司。
