內容簡介
作為企業的管理者，面臨發展困惑，制定決策時搖擺不定，怎么辦？企業處於盈虧邊緣，前進之路，舉步維艱，怎么辦？戰略目標模糊不清，亂打亂摸毫無收益，怎么辦？選對商業模式，就可以找到出路。跨國企業靠什麼成功？百年老店的核心競爭力是什麼？全球500強企業只是賣產品的價值本身嗎？林偉賢老師引領您共同探索全球著名企業的商業模式，與您分享優秀企業成功的奧秘！
幫助企業鎖定具有潛力並能提供長期利潤增長的消費群。
幫助企業找到低成本、高收益的最佳贏利模式。建立關鍵資源能力，保護您的利潤額，幫助企業把重資產變輕，增強未來產生現。金流的能力幫助企業以金融手段改善現金流結構，最終在資本市場實現企業價值最大化。
作者簡介
林偉賢，亞太地區商業模式第一人、實踐家教育集團董事長。
他是一位出色的培訓大師，具有十七項國際頂尖訓練機構頒發的華語專業講師資格，授課場次累計達三千場，授課風格幽默風趣、發人深思，享譽國內外。
他是一位成功的企業家，經他創建的企業，短短三個月之內，就被台灣電視媒體報導為“傑出企業”。他曾做客多檔電視欄目，創造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達到沸點。
他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心於公益事業，援建了多所希望國小，把愛和希望傳遞給了更多的人。
圖書目錄
序
Part 1 商業模式創新——企業基業長青的唯一選擇
第1章 打造平台：做好人，做對事
態度教我們怎么做人
系統教我們怎么做事
模式就是打造平台，創造舞台
第2章 做制定遊戲規則的人
制定遊戲規則的人就是賺錢的人
讓顧客覺得被增值
打造你的商業王國
顧客價值PK企業價值
第3章 商業模式5個關鍵字
最大化——最少的付出，最多的收穫
企業價值——投資在今天.成就在明天.收穫在後天
企業利益相關者——智慧要分享，利益要分配，責任要分擔
提供服務——服務越多，收穫越多
交易結構——決定商業模式的價值
Part 2 商業模式定成敗——企業利潤最大化的實現工具
第4章 好的商業模式應該這樣架構
朱魏商業模式設計金字塔
最佳商業模式架構圖
第5章 定位：發現商機，把握政策
提供獨特的價值
政策就是商機
第6章 贏利模式：獲取利潤，開創未來
開創新的贏利點
“入場費”、“停車費”和“過路費
這樣設計你的贏利模式
第7章 關鍵資源和能力：善用資源，共同創富
我有的能力別人沒有
現在的競爭力就是資源整合力
第8章 業務系統：利益分配，劃定企業邊界
內外利益的分配
劃定企業提供的產品和服務
每個人動起來.利益就可以做進來
商品後面的商品才是賺錢之道
第9章 自由現金流結構：企業價值最大化
設計現金流.價值最大化
改善現金流.獲取輕資產
Part 3 最成功的商業模式——企業負起社會責任
第10章 慈善的商業模式：讓善心永存
承擔社會責任是最好的商業模式
幫助別人，成就自己
附錄1 皇明集團的商業模式
附錄2 15個問題決定商業模式是否完整
