看點
新主管五項修煉新主管上任伊始，面臨諸多難題。怎么樣才能落地生根、穩固自己的位置、成為新集體的靈魂人物？本書提出了主管者應從“安上和下、做人做事、方圓權變、管人管事、自強防敗”五個方面加強自身的修煉，角度新穎，方法實用，是一本領導者的勵志書。
內容簡介
本書是一本管理學通俗讀物。
新主管上任伊始，面臨諸多難題。怎么樣才能落地生根、穩固自己的位置、成為新集體的靈魂人物？本書提出了主管者應從“安上和下、做人做事、方圓權變、管人管事、自強防敗”五個方面加強自身的修煉，角度新穎，方法實用，是一本領導者的勵志書。
作者簡介
李偉，七十年代生人，多家知名企業管理諮詢師，經管作家。
寫作背景
清朝康熙皇帝在告誡他兒子雍正時曾說：“江山之固，在德不在險。”康熙不愧為明君，他沒有留下什麼通鑑或語錄之類的東西，卻一語就道出了坐江山、當領導的真諦。
作為領導者，不論你的官職大小，你都要擁有一種特殊的資源：人。而這種資源是獨一無二的。它可能取之不竭，用之不盡，也可能很快就枯竭了。這完全取決於一個“德”字。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領導，更不會長久追隨這樣的領導。沒有下屬和你一起打拚，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計畫，也是孤掌難鳴。在企業中，有的公司員工與管理者精誠團結，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領導，不計報酬，情願鞍前馬後效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心鬥角，人心渙散，致使工作無法開展。出現這些不同情況的原因是什麼呢？那就是領導者本身缺乏領導的魅力。
有時候，我們確實感覺得到，有一種人，無論出現在哪兒，都立即成為眾人矚目的核心，即使他們不言語，就那么站著或坐著，也帶給人一種特別的感覺和深刻的印象，甚至還能令人毫無保留地對他們產生信任感。例如我們老一輩革命家，他們即使在難以想像的白色恐怖中，身邊也一直有一批忠心耿耿的擁護者，就這一點來說，絕不是掌握幾種簡單領導方法就能做到的，這要求領導者具有獨特的領袖氣質和影響力。
柳傳志曾說過：“某種程度上講，做企業就是在做人。”我們曾見到許多紅火的企業，由於領導者的行為方式與品德問題，以致於內部勾心鬥角，從而離心離德，企業分崩離析。也曾聽到某企業在危機四伏之時，領導者振臂一呼而應者雲集，上下同心一起闖過了難關。這就是人的原因，人的力量。《孫子兵法》中說“上下同欲者勝”，特別是在下屬看不到前途和曙光的艱難困苦中，領導者人格的魅力就顯得尤為重要。
其實，無論我們在做什麼事情，歸根結底成敗都是由人。那種“謀事在人，成事在天”的說法，首先強調的是“謀”，也是人的活動，也是把人作為了先決條件。中國儒家文化所倡導的是“修身、齊家、治國、平天下”，也是把修身作為根本。做人成功者，很多事情就會水到渠成、不謀而就。
在管理中，管人管事是一種藝術，做人做事也是一種藝術，相對管人管事來說，做人做事又是根本。做人做事得到下屬認可的領導者，自身必然散發出一種領袖的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。
先做人做事，再管人管事，就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在為人處世方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
