內容介紹
一種成功的理念會成就一種偉大的目標，衡量一個決策的最終標準實際上就是這一決策是否協調了各方面的利益，達到利益方的最大和諧。如果我們的企業失敗了，最大的可能是我們的戰略錯了，而不是我們的能力有問題、市場環境不好或者我們沒有努力。在中國企業家眼中，外地企中的員工是一個恆量，工作能力上的差異，可以根據科學的方法得到。而中國企業中的人卻是一個變數，他們雖然做著和外企員工一樣的心情，內心所想卻大相逕庭。 未來的不可預知性賦予了任何一項決策以隱蔽的風險——風險意識正是阻礙眾多領導人勇敢地做出正確決策的主要原因。
圖書目錄
第一章 雙贏思維概述
隨著社會發展和人類文明的進步人們的思維能力. 思維方式發生了很大變化. 在經濟領域人們不再固守“成王敗寇”這一傳統思維模式, 而是慢慢地在尋找一種“互惠互利”的合作模式, 也就是通常所說的“雙贏”. 今天, 可以毫不誇張地講：人類邁進了21世紀, 也就是邁進了雙贏時代, 整個世界的格局將朝“沒有輸家”的方向邁進!
一． 什麼是雙贏
二． 決定雙贏的深層因素
三． 獲取雙贏的基本規則
第二章 決策與雙贏思維切入
決策以致雙贏是決策的最高境界,體現著一個領導者深度的思維能力.在“互利合作”的大趨勢下,如何運用雙贏思維做出最好的決策,也必將成為領導者所面臨的一個嚴峻的考驗.
一.決策的內涵與分類
二.決策的原則及特點
三.常見決策失誤分析
四.決策過程如何切入雙贏思維
第三章 領導決策的雙贏思維培養
領導決策過程主要是一個思維過程,領導者的思維水平直接決定了其決策水平的高低,因此領導者要提高自己的決策水平使自己的決策效果能夠實現雙贏,就必須努力研究思維問題及其規律性,培養自己的雙贏思維能力.
一.思維與領導決策的重要意義
二.雙贏決策思維構成
三.雙贏決策的領導心理素質培養
四. 雙贏決策的領導性格培養
領導者對雙贏決策進行謀劃是進行決策的基礎和前提, 決策謀劃的細緻與否與決策實施的成敗密切相關, 那么究竟如何對決策進行謀劃呢, 本章內容將對此做一詳細分析, 並且對幾種常見的具體決策謀劃技巧做詳細地介紹, 以求對領導者有所幫助.
一． 雙贏決策的謀劃程式
二． 產品決策的雙贏謀劃
三． 市場決策的雙贏謀劃
四． 資源決策的雙贏謀劃
第五章 雙贏決策的方法和藝術
思考是一門方法和藝術.雙贏決策顯然脫離不了思考的範疇——它是更廣泛.更具針對性和深度的謀略性思考.因而,雙贏決策便不可避免地涉及思考的固有屬性：方法和藝術.方法和藝術的優與劣將直接影響雙贏決策的最終效果.
一.雙贏決策藝術概述
二.領導經營決策的雙贏藝術
三.領導“引智”決策的雙贏藝術
四.領導決策方案的優選藝術
第六章 不同情境的雙贏決策實踐
雙贏作為一種心理認知,並不存在客觀標準.這使得“雙贏”在不同情況下令呈現出不同的內在要求.如何在不同情境的決策引入雙贏思維以實現真正的雙贏是領導決策的—個重要課題.
一.組織管理的雙贏決策實踐
二.競爭戰略的雙贏決策實踐
三.談判時的雙贏決策實踐
四.處理危機時的雙贏決策實踐
五.併購時的雙贏決策實踐
第七章 雙贏決策案例分析
一.新高路華浴水重生,陸強華功不可沒
二.大眾員工持股,企業家與員工共享雙贏
三.從“愛迪塞爾”到“野馬”,福特從“慘敗”走向“全勝”
四.品牌決策謀劃,一舉實現雙贏
五.巧妙利用外資,實現併購雙贏
六.成功的雙贏決策離不開雙贏意識
