內容介紹
從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源九大系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的戰略性管理，並使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。
戰略性人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，確保實現企業發展戰略目標。
本課程根據講師冉斌自身十餘年來在國內各種不同性質企業的實戰諮詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量諮詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合於自身發展的戰略性人力資源管理體系的目的。
內容提要
當前人力資源管理所面臨的三大難題是什麼？戰略性人力資源管理包含的內容？人力資源部是一個什麼樣的角色，又是如何在企業中定位的呢？未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發展？什麼是人力資源戰略及其戰略規劃？人力資源戰略規劃的核心內容有哪些？如何編制人力資源戰略規劃？課程目錄
第一講戰略性人力資源管理概論（上）第二講戰略性人力資源管理概論（下）
光碟第三講人力資源戰略規劃
第四講組織職位體系（上）
第五講組織職位體系（下）
第六講任職資格體系
第七講招聘甄選、培訓與開發體系
第八講績效管理體系（一）
第九講績效管理體系（二）
第十講績效管理體系（三）
第十一講績效管理體系（四）
第十二講薪酬福利體系
