內容簡介
《成功併購:商業盡職調查實務手冊》從（企業併購時）收購方的立場出發，詳細介紹了商業盡職調查的具體內容，包括商業盡職調查的作用、理論背景，具體的執行方法、步驟，每個步驟的詳細工作內容，與其他盡職調查（比如財務、稅務、法律等）的關係，以及在具體調查過程中可以使用的技巧等。《成功併購:商業盡職調查實務手冊》並不是一本介紹公司金融的理論書籍，而是一本立足實務、力求為企業人士提供併購實戰指導的案頭手冊。同時，由於商業盡職調查所使用的一些具體手法與企業戰略諮詢在很大程度上有共通之處，《成功併購:商業盡職調查實務手冊》也是一本向負責企業內部戰略規劃的高管或戰略諮詢的專業顧問提供參考的指導手冊。
《成功併購:商業盡職調查實務手冊》的目的是為了向從事併購業務的人士介紹商業盡職調查。盡職調查指買方企業在收購目標企業之前，對其經營現狀進行的調查。根據調查結果，買方企業判斷是否收購目標企業，並估算收購價格。
圖書目錄
第1部分 商業盡職調查概要
成功併購：商業盡職調查實務手冊第1章 盡職調查3
第1節 什麼是盡職調查3
第2節 盡職調查的必要性4
第3節 盡職調查的時機5
第4節 盡職調查的種類7
第2章 商業盡職調查8
第1節 商業盡職調查的步驟與價值模型8
第2節 商業盡職調查概要10
第3節 商業盡職調查的套用舉例18
第3章 併購能否提升企業價值(實證調查)21
第1節 實證調查概要21
第2節 成功併購的關鍵因素23
第3節 企業併購需要創造價值26
第2部分 如何實施商業盡職調查
第4章 步驟①：制訂商業盡職調查計畫29
第1節 概要29
第2節 如何制訂商業盡職調查計畫31
第3節 制訂商業盡職調查計畫的重要性45
第5章 步驟②：業務結構分析49
第1節 內容概要49
第2節 業務結構分析51
第3節 業務結構分析的注意事項69
第6章 步驟③：業績分析70
第1節 內容概要70
第2節 分析的視角與深度72
第3節 業績比較方法75
第4節 業績評價指標及分析方法80
第7章 步驟④：整理分析結果97
第1節 定位97
第2節 實施流程98
第3節 整理分析結果99
第4節 確定需要調整的科目101
第5節 調整商業規劃104
第8章 步驟⑤：挖掘中長期協同效應114
第1節 內容概要114
第2節 挖掘中長期協同效應的方法118
第3節 中長期協同效應舉例120
第4節 評價中長期協同效應123
第9章 步驟⑥：尋找速贏策略131
第1節 內容概要131
第2節 速贏策略的效果132
第3節 尋找速贏策略的方法：133
第4節 速贏策略舉例136
第5節 評價143
第10章 步驟⑦：制訂行動計畫145
第1節 內容概要145
第2節 如何制訂行動計畫146
第11章 與其他類型盡職調查的合作149
第1節 各種盡職調查之間的關係149
第2節 合作方式150
……
第12章 如何使用商業盡職調查的結果
第13章 外部盡職調查和短期盡職調查
第14章 給併購交易雙方的一些建議
第3部分 商業盡職調查的技巧
第15章 商業盡職調查必備技巧
第16章 實用圖大全
第17章 商業盡職調查與價值評估
