基本信息
作者：周坤
憑績效說話ISBN：9787301116968
頁數：179
定價：30.0
出版社：北京大學出版社 裝幀：平裝
出版時間：2007-5-1
內容簡介
績效管理被譽為企業管理的“世界級難題”。怎樣在企業里建立簡單而有效的績效管理體系，讓它不流於形式，真正憑績效說話，是企業的管理者每時每刻都要面對，卻又不敢輕易下手解決的問題。
周坤憑藉自己三十多年的企業管理經驗和深入的理論研究，大膽地批判中國企業中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背後的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業的戰略服務，如何用績效管理提高企業的戰略執行力”這個核心問題，分別講述了如何實施目標管理、過程管理、認同管理、考核管理、強化管理、薪酬管理和薪酬體系設計，使績效問題清晰明了。
似困難複雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕鬆起來，那些精彩的案例讓你在會心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業主、公司中高級管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。
作者簡介
周坤先生，著名實戰派管理專家，現任深圳市全息企業管理諮詢有限公司、上海全息管理諮詢有限公司首席顧問。曾任原國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學府EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳實戰型講師”。
本書目錄
作者序
第一章企業管理變革概述
一、企業管理中存在的兩個問題
二、企業管理系統
三、各級管理者工作的側重點
四、“任務型”與“目標型”企業
第二章目標管理
一、目標管理導入
二、目標管理的流程
三、目標的確定
四、目標的分解及分解的效果
五、對已確定目標的清晰表述
六、目標和績效管理的套表體系
第三章目標認同管理
一、目標認同管理的內容
二、目標認同管理的要求
三、目標認同管理的方法
第四章目標過程管理
一、目標過程管理導入的必要性
二、透過公司檔案分析企業的目標過程管理
三、目標過程管理六環節
第五章績效考核管理
一、兩種常用的績效考核模型
二、績效考核通行的兩種具體方法
三、平衡計分法
四、集團公司對下屬企業的績效考核
五、績效管理系統的實現過程
第六章員工管理和強化管理
一、員工管理的導入
二、強化管理的導入
第七章薪酬管理概述
一、企業薪酬管理的現狀
二、中國薪酬體系的發展
三、企業不同發展時期的價值取向
四、薪酬的要素
五、企業的薪酬改革
第八章薪酬體系設計
一、薪酬管理的流程
二、薪酬體系設計的步驟
參考答案
工具表單
表2-1願景和工作責任表（MBO表一）
表2-2目標設定表（MBO表二）
表2-3目標過程管理表（MBO表三）
表2-4目標評估表（MBO表四）
表5-1企業一級KPI表
表6-1業績改善承諾書（PIP）
表7-1薪酬結構工具??組合策略矩陣
表7-2崗位價值分析排列法評估結果匯總表
表7-3崗位價值分析因素分析法結論表
