圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平裝: 260頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787563918751, 7563918752
條形碼: 9787563918751
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 422 g
作者簡介
趙日磊，知名績效管理研究專家，對績效管理有自己獨成體系的見解，其有關績效管理的主張深受廣大讀者歡迎，並被廣泛套用到企業的實踐，有讀者這樣評價作者：“在績效管理說法眾多的時代，讀了趙老師的文章，可以少走許多彎路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力資本》、《人力資源》、《銷售與管理》、《行銷學苑》等多家管理類雜誌的特約撰稿人，發表專業文章100篇，其中有14篇被人大複印資料全文轉載。 作者現為上海盛高諮詢公司高級諮詢顧問，為多家企業提供諮詢服務。
內容簡介
《績效魔方:一個HR眼中的績效管理》憑藉作者多年人力資源管理實踐經驗，從績效管理的思想、方式、方法和工具等多個層面對什麼是績效管理，績效管理與績效考核的區別，如何運用績效管理等多個側面做了比較詳細的介紹，幫助企業正確認識績效管理，理清誤區認識，正確操作績效管理，從而有效破解績效管理這個企業管理中的"世界級難題"。人力資源管理的核心問題是績效管理。如何找到能鑑別員工的能力，激勵員工的潛力，衡量員工業績，以及代表先進管理理念的業績管理模式為企業服務，是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰。
媒體評論
雙面神——古羅馬的鬥神，傳說中長了前後兩個面孔，因而既可以看到前面，也可以看到後面：既能看到過去，也能看到未來。績效評估和績效管理同樣關注變化和變遷。也有管理的兩面性。如組織與個人、領導與被領導、控制與激勵。
——沃納（美）知名績效管理專家，《雙面神——績效管理系統》作者
績效管理是一個持續的交流過程．該過程由員工和其直接主管之間達成的協定來保證完成。並在協定中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、經理及員工都融入到績效管理系統中來。
——羅伯特·巴克沃（美）知名績效管理專家，《績效管理——如何考評員工表現》作者
與其說績效管理是一種方法、一種工具。不如說它是一種觀念、一種哲學。
其實。績效管理更多的是向企業經理和員工傳達一種觀念，傳達基於績效而管理、基於績效而發展的觀念。
——武欣 博士《績效管理實務手冊》作者
績效管理被譽為企業管理的“世界級難題”。
怎樣在企業里建立簡單而有效的績效管理體系。讓它不流於形式，真正憑績效說話，是企業的管理者每時每刻都要面對，卻又不敢輕易下手解決的問題。
——周坤 著名實戰派管理專家，《憑績效說話》作者
目錄
第一部分 理論探索
第1章 績效管理是一個完整的系統
第2章 績效管理中的幾個關鍵字
第3章 績效管理中五個不可忽視的思想觀點
第4章 績效管理中存在的幾個誤區
第5章 績效管理，別讓考核絆住腳
第6章 績效管理，“可操作性”不應成為有效推行的障礙
第7章 績效考核，莫掉進標準化的陷阱
第8章 績效管理，除了量化還應關心什麼
第9章 績效管理的邏輯順序不可違反
第10章 給實施績效管理一個寬鬆的環境
第11章 績效管理的成功取決於過程的控制
第12章 績效管理，“要我做”，還是“我要做”
第13章 解僱，“誠實的殘忍”
第14章 人對了，績效主義就對了
第15章 聰明工作，“用你的腦子”
第16章 必須熱愛，否則績效管理形同虛設
第17章 用心管理，創造高績效的團隊文化
第18章 績效管理，警惕“表格依賴症”
第19章 績效評估，“給”還是“和”
第二部分 職責定位
第20章 績效管理中的人和事
第21章 企業應設績效經理一職
第22章 績效管理失敗的責任分析
第23章 績效管理，HR經理的第二次“創業”
第24章 績效管理，直線管理者應扮演好五個角色
第三部分 模式探索
第25章 績效管理的“筐子”理論
第26章 績效管理的行事邏輯：農事規律
第27章 為績效管理“立法”
第28章 績效管理，讓員工都得“A”
第29章 績效管理“3+1”對話模式
第30章 績效管理的“軌道”——PDCA循環
第31章 分拆，HR經理的“理想國”之路
第四部分 實務操作
第32章 績效管理，如何實現“投資於人”
第33章 如何開展績效規劃
第34章 評估知識型員工，管理者應做好四門功課
第35章 領導員工成為項目管理者
第36章 人本管理應基於績效而實施
第37章 績效管理、職位分析和薪酬管理
第38章 成功組織高效績效反饋面談
第39章 如何設計績效管理方案
第40章 如何制定員工的關鍵績效指標管理卡
第41章 績效考核結束之後乾什麼
第42章 績效管理體系的評價模型
第43章 用績效管理審計保障績效管理體系得到有效執行
附錄
