編輯推薦
《怎樣增進你的策劃力》優秀的策劃者，是必須能將“策劃主題的探索、策劃構想的尋找、策劃構想的處理組織提案中的認可、獲致實行的成果”這一全部過程完全理解，善於把握，而擬出必獲優越成果的策劃之人，才是策劃中所企求的人才。
內容簡介
在競爭日趨激烈的現代職場中，必須具備多元的工作能力才有勝出的機會。如何將抽象的靈感或概念轉化為切實可行的策劃方案，是現代職場上必須具備的能力。
“策劃”所包含的內容可謂是五花八門。如經營戰略、財務管理、產品行銷以及人力資源運用等方面都與策劃息息相關。策劃力的強弱直接關係到現代人的職場競爭力，因此，如何提升策劃力便成了現代企業工作人員所熱衷的課題。
鑒於“策劃”的重要性不斷提高，本書提出了近百條策劃的原則與方法，無論是剛剛入門的策劃新手，還是身經百戰的職場老將，都能快速掌握要領，在職場競爭中贏得先機。
精彩書摘
策劃主題的產生
策劃的最終目的在於實行，通常是針對某特定對象而擬定。所謂特定對象，即是策劃的課題、命題，亦可稱之為主題。舉例而言，如有一個特定地區的產品銷售策劃，那么，該策劃的對象(主題)即是該產品在某地區銷售額的提高：另有一策劃是有關本年度新進員工的職前訓練，則此策劃的主題就是本年度新進職員的職前訓l練，如何幫助新員工快速進入狀態。
由此可知，策劃的主題若模糊不清，則難以擬定策劃書。所以每一位優秀的策劃者，在策劃執行的程式上，應先確立策劃對象，再迎接其他挑戰。
企業界之所以不斷需要各種策劃，是因為一些企業組織並不滿足於目前組織內的現狀，以至於陸續產生許多需要策劃的課題與對象。前述產品銷售額的提高一案，只需仔細地研討方針、制定銷售辦法、強化公司員工的行銷能力，同時觸及顧客網路的經營管理等，必定能產生增加銷售額的方法，而此良策，就是企業組織所需要的新策劃與新行動。
一般而言，每一個企業在其業務的推展上，往往有許多棘手的問題橫亘於前，如“不能滿足於現狀”或“改變現狀有何更積極的方法”等，這些課題都是新的策劃對象。
無論是企業組織中的負責人還是各級主管人員，愈在乎企業的競爭力與整體表現，則其問題意識將愈強烈。這些問題意識會使他們發掘更多的策劃對象，並要求自己及屬下力求改善與提出研討方案。
圖書目錄
第1章何謂策劃力1
1良好策劃的必備條件3
2卓越策劃者的必備條件5
3策劃界對策劃者的要求7
4卓越策劃者的獨特之處9
5策劃程式的原則11
第2章策劃主題要切題13
1策劃主題的產生15
2問題意識的重要性17
3不要忽略任何微小的啟示19
4選擇主題21
5擬定選擇策劃對象的標準23
6明確策劃的主題25
7明確策劃主題的方法27
8洞悉策劃委託人的真正意圖29
