圖書信息
作 者：何宇牧編著
出版時間：2006-2-1
版 次：1頁 數：236字 數：141000
印刷時間：2006-2-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787030151346包 裝：平裝
內容簡介
在競爭日趨激烈的現代職場中，必須具備多元的工作能力才有勝出的機會。如何將抽象的靈感或概念轉化為切實可行的策劃方案，是現代職場上必須具備的能力。
“策劃”所包含的內容可謂是五花八門。如經營戰略、財務管理、產品行銷以及人力資源運用等方面都與策劃息息相關。策劃力的強弱直接關係到現代人的職場競爭力，因此，如何提升策劃力便成了現代企業工作人員所熱衷的課題。
鑒於“策劃”的重要性不斷提高，本書提出了近百條策劃的原則與方法，無論是剛剛入門的策劃新手，還是身經百戰的職場老將，都能快速掌握要領，在職場競爭中贏得先機。
目錄
第1章 何謂策劃力
1 良好策劃的必備條件
2 卓越策劃者的必備條件
3 策劃界對策劃者的要求
4 卓越策劃者的獨特之處
5 策劃程式的原則
第2章 策劃主題要切題
1 策劃主題的產生
2 問題意識的重要性
3 不要忽略任何微小的啟示
4 選擇主題
5 擬定選擇策劃對象的標準
6 明確策劃的主題
7 明確策劃主題的方法
8 洞悉策劃委託人的真正意圖
9 調查並掌握策劃對象
10 眼觀六路，耳聽八方
第3章 描繪策劃的印象
1 表示策劃的印象
2 結合策劃幻影與理想
3 策劃幻影的形成過程與過濾
4 如何設定策劃目標
5 將策劃目標數位化
6 設定目標的三個前提
7 計畫與策劃的關係
8 實現計畫中的策劃力
第4章 探討策劃的線索與啟示
1 構想的產生無秘訣可言
2 蒐集知識及信息
3 補充既有的知識與資料
4 以行動尋找策劃線索
5 累積平日的研究成果
6 積極的工作態度以充實人生
7 策劃者必須有專業知識
8 孕育構想的泉源
9 熟練於構想的策劃化
10 “思考法”的妙用無窮
11 培養思考力的過程
12 活用“頭腦風暴”的方法
13 由問卷法獲得靈感
14 活用關鍵字法
15 觀察現場情況
16 掌握市場狀況及需求
17 利用資料卡的方法
18 卡片整理法的事例
19 利用NM法尋找線索
20 從假設、想像之中思考
21 將靈感導入策劃中
22 夢想成真的實例檢討
第5章 構想的產生
1 通過討論以選擇靈感
2 將靈感構想化的事例
3 策劃力與實行力是策劃的動力
4 由潤色到突破的過程
5 良好的策劃要求“突破”
6 設定構想的截止日期
第6章 策劃案的擬定
1 策劃書中所需要項
2 具體地明示策劃內容
3 策劃效果與結果的臆測
4 策劃構想不可貪多求全
5 以截止期限來淘汰多餘的構想
6 在策劃中設定中間目標
7 將複雜的策劃“部分策劃化”
8 策劃須有說服性
9 策劃反映策劃者的個性
10 預備副案，未雨綢繆
11 綿密地研究策劃對象
12 “妥協”是重要的策劃力
13 鍛鍊腦力、體力與意志力
14 訓練一種專擅的策劃技巧
15 策劃必須預測結果
16 通過組織會議預測策劃結果
17 通過努力以提高預測的正確性
18 複雜的策劃尤需預測其結果
19 採用小規模實驗的方法
20 在中間截止時間預測
21 選擇自己心怡的策劃
22 策劃的施行要考慮費用與效果
第7章 策劃的提案
1 在提案前作“假設問答”的模擬演習
2 以錄音機進行“假設問答”
3 不可忽視審議前的疏通關係
4 策劃有其“銷售要點”
5 用視覺上的真實效果說服審議者
6 洞悉決策者的水準
7 進行拉攏與說服決策者的工作
8 把握提案的時機
9 充滿信心解說策劃
10 使說明深具說服力
11 以具體的理論說服批評的意見
12 堅持提案象徵策劃信心
13 策劃是在被拒絕後展開的
第8章 策劃的實行
1 溝通策劃者與實行者
2 現場的解說優於文書的傳達
3 在實行階段里做中間檢討
4 利用組織的力量提高成果
5 分析、檢討策劃結果
6 策劃的回授行動
7 積存與活用策劃知識
8 策劃者應否負起結果的責任
第9章 如何成為優秀的策劃者
1 積聚實際的經驗
2 提高策劃力的四個關鍵
3 了解策劃中的不合理性
4 策劃的多種模式
5 策劃中應充滿活力與積極進取的精神
6 積極地利用公司外的能力
7 養成熱衷於策劃的心理
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策劃的最終目的在於實行，通常是針對某特定對象而擬定。所謂特定對象，即是策劃的課題、命題，亦可稱之為主題。舉例而言，如有一個特定地區的產品銷售策劃，那么，該策劃的對象(主題)即是該產品在某地區銷售額的提高：另有一策劃是有關本年度新進員工的職前訓練，則此策劃的主題就是本年度新進職員的職前訓l練，如何幫助新員工快速進入狀態。
由此可知，策劃的主題若模糊不清，則難以擬定策劃書。所以每一位優秀的策劃者，在策劃執行的程式上，應先確立策劃對象，再迎接其他挑戰。
企業界之所以不斷需要各種策劃，是因為一些企業組織並不滿足於目前組織內的現狀，以至於陸續產生許多需要策劃的課題與對象。前述產品銷售額的提高一案，只需仔細地研討方針、制定銷售辦法、強化公司員工的行銷能力，同時觸及顧客網絡的經營管理等，必定能產生增加銷售額的方法，而此良策，就是企業組織所需要的新策劃與新行動。
一般而言，每一個企業在其業務的推展上，往往有許多棘手的問題橫亘於前，如“不能滿足於現狀”或“改變現狀有何更積極的方法”等，這些課題都是新的策劃對象。
無論是企業組織中的負責人還是各級主管人員，愈在乎企業的競爭力與整體表現，則其問題意識將愈強烈。這些問題意識會使他們發掘更多的策劃對象，並要求自己及屬下力求改善與提出研討方案。
綜觀近年的企業環境，變化多端，競爭激烈，由不得企業主等閒視之。在此情況下，更不可無視於問題意識--的存在，企業主至少要在自己的職務範圍或管理範圍內，不斷發掘問題，以謀求革新對策，收出奇制勝之效。凡是積極經營，擁有高度問題意識的企業主，必能陸續發現新問題，或主動指定某個主題，要求屬下或策劃部門針對特定主題而研擬改進計畫。一般公司成員，亦有找出策劃對象，向上司提案，或對策劃部門建議的責任。所建議的主題，可能是針對各部門所面臨的不同問題而產生的新構想，甚至可能影響到整個公司的發展。
總而言之，凡屬於企業體制內的每一成員，都要站在自己的立場去發掘出策劃課題，提出策劃案，如此上行下效，企業成員的問題意識無形中提高，必能匯聚成解決策劃主題的雄厚力量。反之，若無良好的課題，則不會有好的策劃。
