圖書信息
出版社: 科學出版社; 第1版 (2006年2月1日)
叢書名: 科龍圖解經營者叢書
平裝: 236頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7030151348
條形碼: 9787030151346
尺寸: 23.9 x 15.8 x 1.2 cm
重量: 440 g
內容簡介
《怎樣增進你的策劃力》內容簡介：在競爭日趨激烈的現代職場中，必須具備多元的工作能力才有勝出的機會。如何將抽象的靈感或概念轉化為切實可行的策劃方案，是現代職場上必須具備的能力。“策劃”所包含的內容可謂是五花八門。如經營戰略、財務管理、產品行銷以及人力資源運用等方面都與策劃息息相關。策劃力的強弱直接關係到現代人的職場競爭力，因此，如何提升策劃力便成了現代企業工作人員所熱衷的課題。
鑒於“策劃”的重要性不斷提高，《怎樣增進你的策劃力》提出了近百條策劃的原則與方法，無論是剛剛入門的策劃新手，還是身經百戰的職場老將，都能快速掌握要領，在職場競爭中贏得先機。
目錄
第1章 何謂策劃力1
1良好策劃的必備條件3
2卓越策劃者的必備條件5
3策劃界對策劃者的要求7
4卓越策劃者的獨特之處9
5策劃程式的原則11
第2章 策劃主題要切題13
1策劃主題的產生15
2問題意識的重要性17
3不要忽略任何微小的啟示19
4選擇主題21
5擬定選擇策劃對象的標準23
6明確策劃的主題25
7明確策劃主題的方法27
8洞悉策劃委託人的真正意圖29
9調查並掌握策劃對象31
10眼觀六路，耳聽八方33
第3章 描繪策劃的印象37
1表示策劃的印象39
2結合策劃幻影與理想41
3策劃幻影的形成過程與過濾43
4如何設定策劃目標46
5將策劃目標數位化48
6設定目標的三個前提50
7計畫與策劃的關係52
8實現計畫中的策劃力54
第4章 探討策劃的線索與啟示57
1構想的產生無秘訣可言59
2蒐集知識及信息61
3補充既有的知識與資料64
4以行動尋找策劃線索66
5累積平日的研究成果68
6積極的工作態度以充實人生70
7策劃者必須有專業知識73
8孕育構想的泉源76
9熟練於構想的策劃化79
10“思考法”的妙用無窮81
11培養思考力的過程83
12活用“頭腦風暴”的方法85
13由問卷法獲得靈感87
14活用關鍵字法89
15觀察現場情況91
16掌握市場狀況及需求93
17利用資料卡的方法95
18卡片整理法的事例97
19利用NM法尋找線索99
20從假設、想像之中思考100
21將靈感導入策劃中102
22夢想成真的實例檢討104
第5章 構想的產生107
1通過討論以選擇靈感109
2將靈感構想化的事例112
3策劃力與實行力是策劃的動力114
4由潤色到突破的過程116
5良好的策劃要求“突破”118
6設定構想的截止日期120
第6章 策劃案的擬定123
1策劃書中所需要項125
2具體地明示策劃內容127
3策劃效果與結果的臆測130
4策劃構想不可貪多求全133
5以截止期限來淘汰多餘的構想135
6在策劃中設定中間目標137
7將複雜的策劃“部分策劃化”139
8策劃須有說服性141
9策劃反映策劃者的個性143
10預備副案，未雨綢繆146
11綿密地研究策劃對象148
12“妥協”是重要的策劃力150
13鍛鍊腦力、體力與意志力153
14訓練一種專擅的策劃技巧155
15策劃必須預測結果157
16通過組織會議預測策劃結果159
17通過努力以提高預測的正確性161
18複雜的策劃尤需預測其結果163
19採用小規模實驗的方法165
20在中間截止時間預測167
21選擇自己心怡的策劃169
22策劃的施行要考慮費用與效果171
第7章 策劃的提案173
1在提案前作“假設問答”的模擬演習175
2以錄音機進行“假設問答”177
3不可忽視審議前的疏通關係179
4策劃有其“銷售要點”181
5用視覺上的真實效果說服審議者183
6洞悉決策者的水準185
7進行拉攏與說服決策者的工作187
8把握提案的時機189
9充滿信心解說策劃191
10使說明深具說服力193
11以具體的理論說服批評的意見195
12堅持提案象徵策劃信心198
13策劃是在被拒絕後展開的200
第8章 策劃的實行203
1溝通策劃者與實行者205
2現場的解說優於文書的傳達207
3在實行階段里做中間檢討209
4利用組織的力量提高成果211
5分析、檢討策劃結果213
6策劃的回授行動215
7積存與活用策劃知識217
8策劃者應否負起結果的責任219
第9章 如何成為優秀的策劃者221
1積聚實際的經驗223
2提高策劃力的四個關鍵225
3了解策劃中的不合理性227
4策劃的多種模式229
5策劃中應充滿活力與積極進取的精神231
6積極地利用公司外的能力233
7養成熱衷於策劃的心理235
