看點
從不競爭從不競爭，如何做到成立後連續三年每年近400%的增長？如何實現從行業排名靠後到美國紐交所成功上市？榮耀的背後，7天有著怎樣的成長故事？鄭南雁和他帶領的7天用行動展示了這種智慧的存在，並揭示了7天在成長過程中看似平常的那些“非常道”。
內容簡介
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，並成功登入紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何借鑑可取之處？這正是本書所要告訴我們的。
作者簡介
林軍，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執行董事，網際網路老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國網際網路創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深網際網路觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，致力於中國網際網路史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
媒體評論
7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，連續三年每年保持近400％的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司也保持了高速增長。短短几年間，7天已從行業排名靠後成長為行業前三，並在紐約證券交易所成功上市，其增長速度之快讓人側目。7天不但做到了這些，同時還一直堅持其獨特的“從不競爭”原則，輔以會員制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一個客戶、員工、股東利益和諧統一的價值體系，用符合普適價值觀的治理方法，讓員工活在一個更加“自然”的環境裡，能夠自動自發地自我成長，並在“從不競爭”的自信中，最終獲得競爭的勝利!
——“中國石家標桿企業”學術委員會
儘管我仍然堅信創業之路絕非“輕鬆的旅程”，仍然堅信創業者在激情的深層次定當背負更多的堅持與付出，但我也看到了一種能支撐相對“輕鬆”的創業智慧，《從不競爭》這本書所呈現的鄭南雁和他帶領的7天用行動展示了這種智慧的存在。
——何伯權
說到7天的成長，最容易想到的就是“奇蹟”這個詞，當我們真的認為它是“奇蹟”時，我們很可能忽略了那些“非常規的邏輯”。7天的故事已經有很多人講了，這本《從不競爭》的價值在於，作者看到並揭示了7天在成長過程中看似平常的那些“非常道”。
——吳伯凡
7天吸引我的，是它對於人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本《從不競爭》或許藏著一些大家想探尋的答案。
——吳曉波
