內容簡介
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400%的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，並成功登入紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何借鑑可取之處？這正是《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》所要告訴我們
從不競爭的。
作者簡介
林軍，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執行董事，網際網路老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國網際網路創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深網際網路觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，致力於中國網際網路史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
圖書目錄
前言
序一創業者的特質與企業的DNA
序二7天的“涵數式”和“算法”
序三7天的風景
序四企業家的價值與企業的尊嚴
第一章 創辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業
被梁建章提拔時卻生去意/5
鄭南雁的三次選擇/9
如果沒有遇上何伯權/13
用網際網路成就經濟型酒店另類品牌/16
第二章 先人後事7天形成5人夢幻創業團隊
師弟林粵舟/24
7天最開始三家店入住率不到40%/26
開路先鋒李春田/28
來自500強的運營總監韓俏帆/31
從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥/34
專業能力、職業能力和敬業能力/37
君子和而不同/39
對於離職者從不挽留/42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比
7天——高性價比的代名詞/48
7天靠垂直切割區隔星級酒店/50
7天房間的垂直切割/52
7天垂直切割也做加法/54
7天如何做差異化/56
7天內垂直切割無處不在/57
垂直切割並非鄭南雁的獨創/60
7天內垂直切割何以大行其道/62
第四章 7天的紅旗插遍全中國
殺出廣東去/68
黃驥的“孫臏賽馬”策略/70
四維評價選物業/72
搶物業，以情動人/75
星星之火從長沙燎原/76
挺進北京上海/79
零加盟幫7天再度開疆/81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店務部時代/89
放羊式管理的提出/91
矩陣式管理/93
STEP模型/96
放羊式管理和四線支持/98
讓店長主動起來/99
“執政官”和“立法會”/102
第六章 得店長者得天下
經濟型酒店都在鬧店長荒/108
怎樣的人是合適7天的店長?/110
怎么找到這些店長們?/111
怎么培訓這些準店長們?/113
7天店長的淘汰制/115
內部流通和7天傳奇/116
飛翔計畫/118
第七章 電子商務
信息系統助力7天擴張/126
呼叫中心訂房比例越來越低/129
實時預訂，CEO也沒有特權/131
無處不在的7天/133
BBS的妙用/135
用sNS作自品牌傳播/137
第八章 人數近千萬的會員體系
與中介分手，做自己的會員制/144
成立7天會/145
調整積分政策激活會員/148
分發法寶與會員形成互動/150
儲值系統/153
7天價值在會員上?/155
第九章 2008年，7天曾與IPO擦肩而過
吳海兵的2008/160
2008年年初的IPO計畫/163
偶遇英聯投資，重開融資大門/165
重新打了雞血/168
第十章 每個7天人都是品牌大使
找到合適的人/175
坦誠的CE0最可愛/176
進退何以如此有序/178
無為而有為/180
做一家比沃爾瑪更創新的公司，182
讓每個7天人都成為7天的品牌大使/184
後記/187
……
