概述
連鎖酒店是指品牌酒店發展到一定的規模後，在全國各大城市所開的分店。有一整套完善的預定系統和一定的酒店訂閱源，衛生服務指標合格，比星級賓館有一定的價格優勢。但由於地區經濟差異，也會出現一定的價格差，一般連鎖酒店都是經濟型快捷酒店，性價比較高，所以是出差、旅遊的好選擇。目前國內有近百家連鎖酒店，做的較好較有名的有布丁酒店，如家快捷、漢庭、七天連鎖、格林豪泰、錦江之星、莫泰、速8、尚客優、銳思特、尚一特、99、金獅100、愛尊客等連鎖酒店。
發展現狀
雖然市場上的酒店數量眾多，但經濟型連鎖酒店在住宿業中的比重還很低，在中國661個城市中，一二線城市有43個，僅占6%，有限的酒店市場發展空間狹小。而三線城市的高出租率更顯示了經濟型酒店的發展優勢，租金低、人工成本低、消費需求幾何級增長又對經濟型酒店的發展起到推動的作用。經濟的發展帶動生活水平的提高，尤其是三線城鎮居民的生活水平，更是有了質的飛躍，政府接待型酒店陳舊價高，個體酒店裝修差、服務水平地已經無法滿足人民對生活品質的要求。經濟型連鎖酒店在三線城市無論是市場還是消費需求方面都有很大的機會，中國的十大連鎖酒店品牌中，三線城市市場占有率分別為：都市118為78%，如家為36.75%，錦江為41.6%，七天為40.11%，一方面說明三線城市連鎖化率還有很大的發展空間，另一方面也說明了進入三線城市並非易事，酒店發展還需因地制宜，適用於三線城市的管理方式和發展模式才能推動經濟型酒店更合理有序地發展。
由於三線城市會員流動差、高素質管理人員相對短缺、行銷環境與消費特點的差異等問題，一些已經成熟的酒店管理模式在三線城市可能並不受用，甚至會出現水土不服的現象，對於並沒有深入在三線城市發展的酒店來說是很大的挑戰。經濟型酒店的現有存量明顯不足，還遠遠滿足不了消費者的需求，經濟型酒店連鎖化率和市場占有份額還有待提高。一二線城市的短期飽和使得眾多品牌紛紛看好三線城市酒店市場的發展潛力，然而三線城市的差異性使得不少經濟型酒店折戟。經濟型酒店在三線城市還有很大的成長空間，但要發展還需因地制宜，照搬一二線城市的酒店管理方式和發展模式注定不會成功。
連鎖酒店的優勢
現在很多中小型的投資商看到了經濟型酒店加盟的商機，近期在經濟危機的影響下，經濟型酒店的生意並不像其他行業明顯下滑，反而在在下半年裡有所回升，這么突出的業績表現讓其他行業刮目相看。在經濟情況不好的情況下，盈利就是行業最大的優勢所在。
具體到行業內部，加盟經濟型酒店與單店經營相比，優勢主要表現在幾個方面。
第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟後的單體酒店營運打造堅實的運作保障。現在很多二三線城市的中小酒店的投資者急切加盟適合自己酒店品牌，但現在無論是國外還是國內的經濟型酒店品牌的加盟費用大都在20萬到40萬之間，高額的加盟費用使這些投資者望而卻步。而2009年開展經濟型酒店加盟業務的尚客酒店管理有限公司以全行業最低的加盟門檻，受到了中小投資者的青睞，在短短不到半年的時間裡已經形成自己的連鎖網路，成為中國發展最快的經濟型酒店連鎖體系。品牌已覆蓋國內大部分省市的二三線城市，為國內外商旅客人提供了時尚、精緻、品味而且價格適中的經濟型酒店。
連鎖經濟型酒店的經營優勢日益凸顯，將成為中小城市投資者的熱選。
經濟型酒店經營思路
滿足條件
連鎖酒店功能簡化。服務功能集中在住宿上，會議、娛樂等功能大大壓縮，甚至根本不設，這也是為什麼經濟型酒店在國外稱為B&B酒店的緣故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；
性價比高。產品，不能單純談論價格的高低，只有性價比高的酒店才有生命力。經濟型酒店把現代家居的衛生、簡約、清新、溫馨、舒適、實用等特點融入客房，努力給客人以“家”的感覺；
成本節約。經濟型酒店的能源、水資源、人工、各種用品等都高度節省，以保證提供給客人的窗體頂端，窗體底端房價是“經濟的”，如人工一項，星級酒店的客房數與員工數的比例通常在1:1.2以上，而經濟型酒店僅為1:0.5以下。
市場格局
中國國內的高星級市場基本是國外酒店集團在主要管理，而占總量90%以上的中低檔星級賓館和經濟型酒店市場上，國內品牌有很好的發展機會。從97年中國第一個真正意義上的經濟型連鎖酒店品牌誕生至今，已經形成了三大陣營，第一大陣營就是全國性的經濟型酒店品牌，例如如家、錦江之星；第二大陣營就是一些區域性的經濟型酒店品牌，例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營就是國際酒店管理集團，例如法國雅高的Ibis和美國Super8。
面臨的挑戰
國外經濟型酒店品牌的進入，國內經濟型酒店的盲目投資都將衝擊現有的經營格局。可以說，目前市場上的主要經濟型酒店品牌都將受到一系列挑戰，概括一下，中國經濟型酒店將面臨來自內部、外部等諸多方面的挑戰。
從外部來看，一方面經濟型酒店面臨這成本模型的考驗，另一方面又面臨著市場規範的考驗。經濟型酒店的相對低價格來自於良好的成本控制。可以說，對經濟型酒店最大的挑戰就是控制成本。由於經濟型酒店多選擇在大城市交通便利地帶建店，房價控制在150～300元之間，當客房出租率達到100%時，總收入就到頂了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利潤率。但是，目前國內的大中城市由於窗體頂端窗體底端房地產的持續升溫導致窗體頂端窗體底端商業地產的價格節節攀升，而商業地產的租金是經濟型酒店最重要的成本構成之一。同時，國內的能源的短缺，也導致能源的成本變動，不斷變動的能源成本也構成了對經濟型酒店的巨大影響。在市場規範方面，經濟型酒店要真正做到“有所為，有所不為”經濟型酒店要把自己的定位明確鎖定在一點上
酒店連鎖經營戰略
連鎖酒店在酒店業的市場環境和制度環境快速變化的今天，酒店的管理者必須考慮超越現在和企業之外的問題：客源市場的消費模式是否變動？政府的產業政策對我是否有利？替代型和互補型的廠商的發展戰略和市場策略是什麼？二年以後、五年以後、甚至更長時期以後我的企業的發展目標是什麼？還需要什麼資源？等等。對上述問題的思考和解答將導致中國酒店管理的重心從策略到戰略的轉移。策略層面的管理行為正在成為常識和常規，而戰略層面的管理行為則成為企業家的分水嶺。沒有戰略層面的管理，中國的酒店企業也可能有一時的紅火，但是不能保證其長期穩定的成長，也不能保證人力資源、行銷網路等方面的良性運作。
發展跨國經營從國際酒店集團的發展進程來看，集團化與國際化是高度相關的，而國際化又是與客源流向相關的。就目前而言，中國酒店集團要不要搞跨國經營？我想答案是肯定的，關鍵是如何搞？我想主要是融入、學習和創新。即融入到跨國旅遊企業集團的國際分工體系中去，充分發揮自己的比較優勢，學習成功的國際酒店集團的商業運作和內部管理模式，充分發揮中國民族的傳統文化智慧，結合國內旅遊市場和出境旅遊市場的變化進行持續的制度創新和技術創新。可以說，隨著中國公民出境旅遊市場的發育和壯大，中國酒店業採取更高級形式的跨國經營，在酒店產業全球化的進程中占有一席之地是完全有可能的事。
致力於複合型酒店集團的建設複合型酒店集團，在市場中具體表現為酒店集團與其它酒店集團或非酒店業企業集團通過資產融合、法人持股、人員派遣、市場契約等方式構成的集團有機體。其中各集團之間不存在支配與被支配關係，而是相互配合、相互支援的關係。對於中國酒店集團來說，在新的一個世紀裡，要設法通過證券、基金、金融等市場平台，尋求與民用航空業、交通運輸業、房地產業之間的產業互動，或者相互持股，或者戰略聯盟，或者共用網路等方式形成產業集群，從而在產業互動過程中加速酒店集團的生長與發育。
國外發展
萌芽與發展初期
經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。
二戰後，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅遊發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網路的建成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，並且第一次嘗試採取標準化方式複製產品和服務，在短短的十年時間裡沿著美國的公路網路迅速發展。
蓬勃發展時期
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始併購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。品牌調整時期
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資政策促使酒店集團更加傾向於通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，一些大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場區隔、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。重新發展時期
進入21世紀，經濟型酒店進入了新一輪快速發展時期。這主要表現在經濟型酒店在開發中國家的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌陸續進入，如雅高集團的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula1），聖達特集團的速8（Super8）、天天客棧（DaysInn）、洲際集團的假日快捷（HolidayInnExpress）等，都紛紛瞄準了亞洲市場。同時，一些亞洲本土的經濟型酒店品牌也開始發展。存在誤區
誤區一：價格混亂
經濟型酒店如何體現“經濟”？在美國包含經濟型飯店房價一般在30美元～65美元之間，而中國的物價水平只相當於美國的21%。測算顯示，中國經濟型飯店房價應該在120元左右才比較合理。然而中國大多數經濟型酒店的價格已經遠遠超過這一標準。滬上某標榜"經濟型"的酒店連鎖品牌在酒店大堂、樓梯上設定雕塑，在衛生間使用大型噴淋頭，甚至還設定上下兩層的套間客房---高昂的建設、裝修成本必須依靠房價消化，這家經濟型連鎖品牌儘管打出“168”的房價標準，但實際平均房價已經超過200元。
誤區二：炒作概念
什麼是經濟型酒店？專家認為經濟型酒店就是“b&b”，即“床（bed）+早餐（breakfast）”。經濟型之所以“經濟”就是在滿足基本住宿需求的同時，省去了星級酒店的冗雜設施，節省投資成本。
可是，中國大量所謂的“經濟型”酒店，缺乏這樣的成本控制理念。個別酒店為了招徠住客，不但提供午餐，還提供酒店舞廳的舞票。上海某“經濟型”酒店甚至炒出了“diy”的概念，在酒店中設定廚房、洗衣房，讓住客自助服務。在國外，一般只有最廉價的青年旅舍才讓住客自助服務，但這家diy的經濟型酒店的最低房價也高達268元，顯得不倫不類。
誤區三：單兵作戰
全國經濟型酒店依靠什麼降低成本？“連鎖”和“品牌”是經濟型酒店成功的兩個要件：前者可以使企業做大規模，通過統一採購、統一訂房降低成本、提升出租率；後者可以提高企業知名度，增加客源，提高競爭力。但是中國現存的大量經濟型酒店卻處於單體狀態。沒有統一採購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場趨於飽和，就會面臨被淘汰的危險。
誤區四：瘋狂加盟
連鎖酒投資者加盟連鎖品牌，一定賺錢嗎？在經濟型酒店的熱浪中，一些連鎖品牌拓展速度很快，引起了投資者的矚目。但是，利潤誘惑背後隱藏著利潤陷阱。一家國內民企花幾十萬美元從海外購得了某經濟型酒店品牌中國地區代理權，開了一家樣板店後就開始大量吸納加盟者。它的盈利模式是：當連鎖達到一定規模後，立即把品牌和網路高價轉賣給其他投資者，或者以經濟型、連鎖、網路的概念擇機海外上市，套取巨額利潤。酒店名稱
如家快捷
漢庭連鎖
格林豪泰
錦江之星
莫泰旅店
速8酒店
布丁連鎖
維也納
南苑E家
銀座佳驛
尚客優
清沐連鎖
禧龍賓館
銳思特
嶺南佳園
城市便捷
城市客棧
今天連鎖
桔子酒店
華天之星
欣燕都
e家快捷
藍色快舟
山水時尚
驛家365
雅悅酒店
金獅100
城市之家
星月時尚
安逸158連鎖
國際青年旅舍
龍福宮
雲上四季
假日之星
八方快捷
E居酒店
吉泰連鎖
萬好萬家
怡萊連鎖
金一村連鎖
為波連鎖
瑞心連鎖
文星連鎖
亞米連鎖
艷陽天連鎖
寶隆居家
飄HOME
怡庭連鎖
凱鏇龍
盛捷
悅嘉連鎖
未來宜居
富驛時尚
中安之家
約克連鎖
萬事達
似家心怡
凱賓公寓
萬事達
萬福盈連鎖
99旅館
美宜家
A8連鎖
神舟商旅
威倫酒店
都市萬錦
雲之舍
星程連鎖
福蘭特連鎖
馨樂庭
馬瑞卡連鎖
小憩驛家
望園連鎖
企鵝連鎖
悅來客棧
金泰之家
佳泰連鎖
富潤連鎖
嘉立連鎖
青年陽光
銀通之旅
萬商如一
DNA連鎖
新東方連鎖
A家連鎖
澤霖連鎖
凱賓酒店
順家快捷
美寶連鎖
24K連鎖
傳家連鎖
申花酒店
粵海之星
維客連鎖
微八連鎖
景悅99
揚子江連鎖
元和城市之星
百客蠻好
閣雅公寓
7天連鎖
速連鎖
