編輯推薦
《左學三十六計，右學孫子兵法(精華版)中國經典之成功學巨著決勝千里的智慧運籌帷幄的訣竅
商場、處世、領導遊刃有餘的法寶
在競爭日趨白熱化的現代社會，我們會面對嚴酷的現實和激烈的角逐，從《孫子兵法》和《三十六計》中借鑑智慧、汲取力量是明智的選擇，它將帶領我們在職場、商界中取得成功，成就輝煌的人生！
媒體評論
《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達。--松下電器總裁松下幸之助
懂得計謀分析，才能夠避免計盲，上了當還不自知，這樣的分析智慧對於管理者在制、玎策略上是相當重要的。
--瑞士漢學家勝雅律
與認為應該完全摧毀敵方城市和人民的西方戰略家不同，《孫子兵法》的作者、中國古代偉大的軍事戰略家孫子建議人們廣泛地使用欺詐戰、心理戰和非暴力作戰方法。
--《環球時報》
世界上所有的軍事院校都應把《孫子兵法》列為必修課。
--英國元帥蒙哥馬利
目錄
上篇：左學《三十六計》第一章勝戰計
勝戰計包括：瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西六計。之所以稱為勝戰計，是指我方的條件要優於敵方，這樣我們自己便占據了戰場上的主動權。在這樣的條件下，如果我們能審時度勢地使用勝戰計，便可在收穫勝利的同時將損失降到最低。
第1計：瞞天過海——瞞在恰到好處
第2計：圍魏救趙——避實擊虛妙制敵
第3計：借刀殺人——借力當有分寸
第4計：以逸待勞——以不變應對萬變
第5計：趁火打劫——渾水摸魚撈好處
第6計：聲東擊西——聲東要逼真，擊西要自然
第二章敵戰計
敵戰計包括：無中生有、暗度陳倉、隔岸觀火、笑裡藏刀、李代桃僵、順手牽羊六計。
敵戰，就是我們與敵人進行面對面的正面交鋒。在大敵當前之時，不但要有膽識，更要有謀略。利用上述六計，可以在戰爭進行的過程中迷惑對手，削弱對方的戰鬥力。
第7計：無中生有——假作真時真亦假
第8計：暗度陳倉——在別人想不到的地方下手
第9計：隔岸觀火——尋找最佳時機
第10計：笑裡藏刀——殺人不見血的詭計
第11計：李代桃僵——不要成為背黑鍋的人
第12計：順手牽羊——巧取勝過強奪
第三章攻戰計
攻戰計包括：打草驚蛇、借屍還魂、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王六計。
所謂攻戰計，其核心是“攻”，在主動進攻時如果能夠靈活運用，應該可以強化進攻的效果，甚至可以取得戰場上的主動權。
第13計：打草驚蛇——敵意不明不可冒進
第14計：借屍還魂——利用空殼上市
第15計：調虎離山——製造假象誘敵上當
第16計：欲擒故縱——成則欲擒故縱，敗則放虎歸山
第17計：拋磚引玉——放長線釣大魚
第18計：擒賊擒王——辦事要抓關鍵
第四章混戰計
混戰計包括：釜底抽薪、渾水摸魚、金蟬脫殼、關門捉賊、遠交近攻、假道伐虢六計。
在混戰計的六計中，有一共同之處，即局面混亂。在混沌中讓對手摸不著頭腦，然後引誘其按自己的意圖行事，從而達到自己的目的，這就是混戰計的精髓。
第19計：釜底抽薪——在別人的痛處下手
第20計：渾水摸魚——把水攪渾藉機行事
第21計：金蟬脫殼——不露痕跡穩住對方
第22計：關門捉賊——套牢口袋好捉狼
第23計：遠交近攻——不要忽視身邊的對手
第24計：假道伐虢——取得信任兩頭欺騙
第五章並戰計
並戰計包括：偷梁換柱、指桑罵槐、假痴不癲、上屋抽梯、樹上開花、反客為主六計。
並戰計是指敵我雙方勢均力敵，僵持不下的一種戰場形勢。在這種形勢之下，若能巧妙施展並戰計中的計謀，不但可以使己方免於陷入“魚死網破”的尷尬境地，甚至可以取得最後的勝利。
第25計：偷梁換柱——暗中更換，以舊充新
第26計：指桑罵槐——旁敲側擊試深淺
第27計：假痴不癲——表面上裝傻，暗地裡賣乖
第28計：上屋抽梯——不給他人留後路
第29計：樹上開花——借局布勢創造奇蹟
第30計：反客為主——逞強不要遭人忌恨
第六章敗戰計
敗戰計包括：美人計、空城計、反間計、苦肉計、連環計、走為上六計。敗戰計用於作戰中局勢對我不利，甚至是敵眾我寡時的一種戰略。當己方處於劣勢、被動或被其他未知因素困擾的時候，使用敗戰計中的計謀，或許就會讓你轉危為安甚至力挽狂瀾。
第31計：美人計——英雄難過美人關
第32計：空城計——布置疑陣迷惑敵人
第33計：反問計——雙重間諜誘敵上當
第34計：苦肉計——自我傷害取信於敵
第35計：連環計——互相牽制各個擊破
第36計：走為上——學會保全自己
下篇：右學《孫子兵法》
始計篇
始計篇是《孫子兵法》思想的集中表達，精髓所在。“存亡之道，不可不察”提出了戰爭是關係到國家生死存亡的大事，不可不認真對待；“兼具五德，方為將才”提出了作為一位領導必須具備的基本素質；“五事不忘，七計活用”從“五事七計”的角度來分析影響戰爭勝負的因素；“攻其無備，出其不意”提出採取機動靈活的措施，有效地打擊敵人；“未戰廟算，多算則勝”提出了謀劃周密就可能在戰爭中獲勝，謀劃不周難以獲勝，根本不進行謀劃是肯定要失敗的。
存亡之道，不可不察
兼具五德，方為將才
五事不忘，七計活用
攻其無備，出其不意
未戰廟算，多算則勝
作戰篇
本篇論述速戰速勝的重要性。“勞民傷財，必將滅亡”指出，軍隊長期在外作戰，必然會使軍力耗盡、經濟枯竭，長此以往，必然會導致國家滅亡；“兵貴神速，以快制勝”指出，戰爭長期拖延必然會對國家不利；“就地取食，以戰養戰”指出，在敵國境內作戰，獲得補給的最好辦法是通過戰爭來獲得必要的軍事物資。
勞民傷財，必將滅亡
兵貴神速，以快制勝
就地取食，以戰養戰
謀功篇
軍形篇
兵勢篇
虛實篇
軍事篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇
前言
千百年來，世界各國的學者都在為一個問題而爭論不休——世界上最經典的謀略之書是哪本？有人說是《孫子兵法》，因為西方國家花了上千年的時間，經歷了無數戰爭之後才認識到孫子的偉大和智慧；也有人說是《三十六計》，因為它使無數政治家、軍事家、商人成名於天下。可以說，這兩本奇書，是中國古代軍事文化遺產中的璀璨明珠。不但內容博大精深，而且載譽數千年，傳抄翻刻者歷代不絕。凡用兵者，必先認真拜讀，領悟其精髓，方能決勝千里。據歷史記載，《孫子兵法》成書於2500年前，總計十三篇，雖寥寥五千餘言，卻已成後世取之不盡、用之不竭的資源寶庫。《三十六計》最早見於《南齊書》，語出《王敬則傳》，不過區區幾百言，卻字字珠璣，句句經典，集世人的智謀之大成。時至今日，《孫子兵法》和《三十六計》已不僅僅是兵法言論，它們的影響已經滲入到社會的各個領域之中，為人、處世、政治交往、商戰謀略等，都將這兩本書奉為圭臬。就連世界上最有名的美國西點軍校，也曾將《三十六計》列為教學參考書，嚴令學生深入鑽研，活學活用。而日本松下電器總裁松下幸之助，則視《孫子兵法》為企業文化，用《孫子兵法》的思想來管理員工……可見，《三十六計》和《孫子兵法》這兩部奇書，不僅在古代起到了非凡的作用，即使在文明高度發達的現代，仍具有不可估量的作用。為了深入地挖掘這兩本書的精髓之處，我們編寫了《左手三十六計，右手孫子兵法》一書。精彩書摘
戰國時，魏將龐涓率軍圍攻趙國都城邯鄲。趙國向齊國求救，齊王命田忌、孫臏率領軍隊解救趙國。孫臏認為魏軍主力集中在趙國，內部必定空虛，於是就帶兵攻打魏國都城大梁，因而，魏軍不得不從邯鄲撤軍，回救本國。路經桂陵要隘，又遭齊兵截擊，幾乎全軍覆沒。這個戰役採用的是包抄敵人的後方來迫使它撤兵的戰術。公元前354年，魏國軍隊包圍趙國都城邯鄲，雙方不斷交戰，趙國軍事實力十分弱小，而魏國也同樣疲憊不堪。這時，齊國應趙國的求救，派田忌為將，孫臏為軍師，率兵八萬救趙。但是，攻擊方向選在哪裡？起初，田忌準備直接把軍隊帶到邯鄲。但孫臏認為，要解開紛亂的絲線，不能用手強拉硬扯，要排解別人打架，不能直接參與去打。派兵解圍，要避實就虛，擊中要害。因此，他向田忌建議說，現在魏國精銳部隊都集中在趙國，內部空虛，如果帶兵向魏國（今河南開封）都城大梁猛插進去，占據它的交通要道，襲擊它空虛的地方，魏國必然放下趙國回師自救。後來果然如同孫臏所言，魏國匆忙回兵，齊國軍隊乘其疲憊，在預先選好的作戰地區桂陵設下埋伏，魏軍大敗，而趙國被圍的險情自然迎刃而解。孫臏用圍攻魏國的辦法來解救趙國的危困，這在我國歷史上是一個很有名的戰例，被後來的軍事家們列為三十六計中的重要一計。圍魏救趙這一避實就虛的戰法為歷代軍事家所欣賞，至今仍有其生命力。
無論在戰場還是在商場，甚至在我們的生活中，每個人都希望以低成本小代價的投入，得到高收益高回報。而“圍魏救趙”就是能夠起到這樣效果的一種策略。需要注意的是，想要成功運用“圍魏救趙”這一計謀，則需要運用逆向思考的方式。
二戰後期，盟軍已經開始在與法西斯同盟戰爭中漸漸占據上風，即將發動諾曼第登入作戰。在登入作戰的時候，有一個重要的條件，就是要先奪得制空權。對於如何奪取制空權，盟軍統帥部內發生了一些爭執，盟軍統帥艾森豪將軍由於是陸軍出身，所以他對於空軍的使用，並不是十分了解，比如說現在馬上要發動登入作戰了，他認為就應該讓空軍直接在英吉利海峽上空奪得制空權，或者直接打擊德軍的供應線。他判斷德軍在正面，有一個強大的大西洋壁壘，這個強大的大西洋壁壘每天都要為德軍提供很大的供給，如果能切斷它的供應線，他認為德軍就可能頂不住，可能堅持不下去。這是一種陸軍式的思維，它比較直截了當，而當時美國的一個空軍將領史巴茲則持另外一種意見。史巴茲認為，不需要直接打擊眼前的敵人，而應該去打擊德國的本土，打擊它的石油供應線，那是德軍的生命線。因為現代戰爭，沒有石油就等於沒有血液，不可能堅持多久，可是艾森豪不同意史巴茲的這個建議。
艾森豪將軍認為要打到德國的本土為時尚早，所以他不同意。史巴茲只好執行統帥的命令，派他的航空隊繼續去轟炸德軍在法國境內和比利時境內的直接供應線。但是他認為自己的意見是正確的，應該堅持，於是就跟艾森豪講，我可以執行你的命令，但是你必須給我一小部分人，讓我去打擊德軍的石油供應線。後來艾森豪派出了第八航空隊直接深入德國的本土去打擊德國的石油設施和石油供應線。
結果就是，因為德國空軍沒有了石油，所以德國的空軍就不復存在了，德國只能把它全部的空軍收回去保衛它的本土，這樣一來就使諾曼第上空的空中優勢全部倒向盟軍這一邊，也就使諾曼第登入得以順利實行，這次戰役也可以看做是一次圍魏救趙戰術。它符合圍魏救趙這一計謀的共同特點，就是表面上捨近求遠，從看似最遠的距離發起進攻，實際上這是最接近勝利的地方。
圍魏救趙的計謀產生於戰爭，但它不僅僅限於使用在戰爭之中，智慧的力量是隨機應變的，在商場如戰場的世界經濟大戰中有很多有智慧的人利用“圍魏救趙”的計謀戰勝比自己更加強大的對手。
到1984年，無數新興航空公司在英國挑戰英航的圖謀均告慘敗。英航擁有幾乎壟斷的地位，使得競爭者毫無希望。所以，當維珍集團開闢維珍大西洋航線後，許多業內專家表示懷疑。
維珍面臨眾多不利因素，它缺乏資金、能力、政治影響、經驗，而且也控制不了訂票系統。與英航比較，它的失敗看來不可避免。但是，維珍採取了一種全新的策略。維珍把自己的品牌投入遊戲，引入了一個強大的新盟友。維珍使英航心神不定，之後，它有了一連串的勝利。
鑒於其規模與聲譽，英航能對付幾乎所有的直接競爭者。然而維珍讓人不可思議：它在音樂行業是個很著名的品牌。英航面對的不僅是維珍大西洋航空公司，而且是維珍唱片。維珍賣出的每張唱片，都在幫助維珍大西洋贏得乘客。
更讓英航撓頭的是維珍集團將影響擴展到無線電、電視、旅館行業。受到來自不同方向的攻擊，英航不能像對付其他新興航空公司那樣，輕而易舉地把維珍大西洋排除在行業之外。5年內，維珍大西洋航空公司贏得了1000萬英鎊的利潤。5年後，它的航線擴展到亞洲、澳洲。維珍明白，用一個行業來保護另一個行業，不至於耗盡資源，通常情況下是雙贏。在這則案例中，“圍魏救趙”的計謀變得更為實用，如同維珍集團的創始人理察·布蘭森觀察的那樣：
它們（指公司）有著互利關係，它們彼此保護。當維珍大西洋開闢南非航線時，我就想到，我們可以向那裡推出維珍電台和維珍可樂。同樣，我們會套用在航空業訂票的經驗，使火車票的買賣更簡易、更便宜。我們能夠把飛機上提供給乘客的娛樂模式移植到火車上。我們讓觀眾在電影院裡試飲維珍可樂。我們動用維珍特大型商店裡的大量娛樂存貨，使消費者在維珍電影院裡享受更多的樂趣。
