內容簡介
《全面現場改善》作者簡介
史長銀先生歷任理光（深圳）工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理，9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，現任深圳市實至企業管理顧問有限公司高級顧問師。指導過多家生產型及流通型企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。編輯推薦
怎樣消除管理上的三大浪費？怎樣消除人的七大浪費？怎樣消除設備的九大浪費？又怎樣能消除事務作業的八大浪費？全面現場改善給你正確答案。讓你實現生產成本降低，實現全面品質保證，實現產品交期確保，實現工廠物流順暢，實現安全事故為零。媒體評論
怎樣消除管理上的三大浪費？怎樣消除人的七大浪費？怎樣消除設備的九大浪費？又怎樣能消除事務作業的八大浪費？全面現場改善給你正確答案。讓你實現生產成本降低，實現全面品質保證，實現產品交期確保，實現工廠物流順暢，實現安全事故為零。本書從“全面現場”的視角著眼，將現場工作分為九個大的方面，每個方面均用事例和方法相結合的手法形成了一個獨立的改善體系，用大量的現場圖片來體現改善帶來的直觀效果，最後以系統的全面現場改善推行步驟作為全書的總結和連線，使九個獨立的改善體系在推行上歸為一體，構成了完整的全面現場改善推行體系。給管理者的你帶來最佳管理方法。圖書目錄
第一章 現場改善基礎一、現場改善概述
1．什麼是現場改善
2．改善和管理的區別
3．現場改善的要點
4．現場改善的作用
二、現場改善的內容
1．材料存放和搬運
2．生產線工位合理設定
3．現場工作改善
4．作業流程改善
5．工廠物流敵善
6．現場質量與交期改善
7．現場成本改善
8．現場安全與作業環境改善
9．現場管理者能力改善
